市政办公室全年绩效评估工作方针

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根据《关于报送和公布年度公共服务白皮书的通知》（深绩办〔〕1号），结合我办制定的《市人民政府应急管理办公室公共服务白皮书》，制定本方案。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十七大和省委、市委会议精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，围绕深化行政管理体制改革目标，完善评估机制，检验工作绩效，提升有效作为，提高履职力、执行力、公信力，为推进我市经济和社会全面发展提供有力保证。

二、组织领导

（一）绩效评估工作领导小组

成员：各处（室）负责人。

（二）绩效评估工作办公室

三、工作步骤

（一）制定工作方案。年12月20日前，办绩效评估工作办公室组织处室（单位）拟定绩效评估方案。12月31日前，评估方案经办主任办公会议研究确定后，报市绩效办备案。年1月30日前，向社会公布，付诸实施。

（二）组织绩效跟踪。绩效评估工作全年实时进行，由办绩效评估工作办公室根据评估方案，按照工作程序和基本要求，组织各处室、单位，对各项工作任务完成的实际成效进行跟踪和分析。具体如下：

1、秘书处负责汇总、制定、报送《公共服务白皮书》；与市绩效办联系沟通，随时关注我办绩效评估成绩；按时限报送我办重点工作任务完成情况；办内督办、协调重点工作任务进展情况；负责电话回复公众咨询。

2、宣传培训处负责跟踪、更新我办政府门户网站绩效评估有关内容；负责网上回复公众咨询。

3、各处（室）负责按规范填报本处室重点工作事项，跟踪并按时限报送本处室重点工作任务完成情况。

（三）协调总结评估。办绩效评估工作办公室不定期召开工作任务完成情况汇报分析会，分析评估每项工作的完成情况，督促各处室（单位）改进工作，加强绩效管理，认真落实各项工作任务。年终，办绩效评估工作领导小组听取评估办绩效评估工作有关情况汇报，审定绩效总结材料。

四、工作要求

绩效评估工作的程序、时效、联系、报送、督办等各方面要求都很严格，工作效能指标在市绩效办大屏幕实时显示，直接影响各单位在政府工作部门序列中的排名。各部门要高度重视，落实责任，扎实推进。为确保工作的顺利开展，为确保工作实效，提出如下工作要求：

（一）认识要到位。各处室（单位）要进一步提高对绩效评估工作重要性的认识，树立正确的绩效评估价值观，把绩效评估的过程作为自我改进、自我提高的过程，深入查找工作中的薄弱环节和存在的问题，分析原因，提出对策，加以解决，促进绩效不断提高。

（二）实施要认真。各处室（单位）按照要工作目标，完善评估机制，规范评估程序，落实责任人。要经常检查、分析各项指标完成情况，采取有效措施确保按时保质保量完成。责成有关人员做好搜集整理和分类归档工作，确保各项评估资料信息准确、及时、完整、有效。

（三）工作要务实。要把绩效评估工作与我办的业务工作紧密结合，防止“两张皮”。要实事求是，克服功利思想，防止避重就轻，力戒形式主义，反对弄虚作假。对在绩效评估工作中弄虚作假的，要严肃追究部门领导和有关责任人的责任。