公司学习实践科学发展观的整改方案

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按照市委的统一部署和旗委转段会的要求我公司学习实践科学发展观活动全面展开了整顿阶段的工作，在继续深入学习的基础上针对公司所存在的问题，召开了全体党员民主专题生活会，经过认真分析研究，制定了整改方案：

一、整改的指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观中“以人为本”的精髓，使企业做到健康、稳步、可持续发展，紧密联系企业的实际情况，认真解决企业发展的主要矛盾，以达到以下要求和目标：

二、存在的主要问题

1、企业的现状和面临的问题方面

牧原公司是刚刚兴起的民营企业，处在作坊式生产向小型企业转型的过程中，一方面想要有现代企业的规章、制度、精神面貌和管理机制，但另一方面对员工而言又缺乏现代大企业的吸引力、财力的支持和现代企业的管理手段；企业既要脱离作坊式管理，又要精打细算，还得使员工对企业有信心，让企业对员工有吸引力，这些矛盾就形成了企业发展的突出问题。

2、企业的发展思路方面

目前，正值全球金融风暴来临之际，作为受到冲击最大的纺织行业，面对许多大城市中小企业，特别是那些纺织企业纷纷停产、破产的局面，在我们面前也摆出了新的课题，是为了省心，保存经济实力不冒经济风险给员工放长假，还是充分发挥再就业基地的作用，千方百计扩大就业机会，从而承担起一个企业的社会责任？如何才能渡过难关？突破瓶颈，把企业做大做强？

3、现代民营企业中的主要矛盾方面

通过学习实践科学发展观，使我们的班子看清了企业所存在的主要矛盾，一是企业的经济效益最大化与员工需求之间的矛盾，二是机械化生产与人力资源之间合理匹配的的矛盾。我公司作为外加工企业，经济效益非常薄弱，加工一件产品只能赚到两元的利润，如果不能精打细算，势必要出现亏损，而作为纺织工人，她们很辛苦，工资又不是很高，企业要发展，就得有效益，可同时又要保证员工的利益，这就为我们这种劳动密集型的微利企业提出了尖锐的课题。

三、整改目标

1、解放思想，向管理要效益，提高劳动效率，降低生产成本。

2、坚持以人为本的管理思想，最大限度的激发全体员工的主人翁意识和工作热情。

四、整改措施

1、用管理求效益。由于我们公司处于发展初级阶段，效益少、底子薄，所以，必须坚持“艰苦奋斗、勤俭节约”的优良传统和作风，开源节流、增收节支，尽最大可能降低企业运营成本，细化纱线消耗制度;机务件消耗制度;工具使用和保管制度;机针以旧换新制度;广泛开展节约“一度电”“一滴水”“一克线”“一枚针”“一粒煤”“一页纸”的勤俭节约“六个一”活动，最大限度的制止浪费。

2、广开言路求发展。广泛听取员工意见，在车间增设了经理信箱，这样就为想为公司提出建议而又缺乏勇气的员工打开了方便之门。

3、提高素质聚人心。经常对员工有组织、有层次、有计划的进行培训，培养员工有“厂荣我荣、厂衰我耻”的意识，同时，注重对中层环节人员的培养，组成一支有素质的管理梯队，培养管理人员的团队精神、协作精神。

4、职工代表做桥梁。充分发挥职工代表大会的作用，重新选举职工代表，让那些敢说话，高素质、识大体的员工，作为企业与员工的桥梁和纽带，把员工的心声表达出来，为员工说话办事，为企业发展献计献策。

5、股权分配聚群力。公司准备把现有的资产进行清产核资，请专业人员细化分股，然后让那些技术好，能力强，工作时间长，有管理经验的员工自愿认购，让股东成为牧原这个私营企业中最有凝聚力的战斗集体。

6、开拓新产品效益。在全球金融风暴来临之际，牧原公司作为纺织行业，想当然要受到很大的冲击，面对重重困难，公司领导班子选择了知难而上、创新品、找订单、闯市场的发展方向，并且承诺企业不放假，不减员，不降工资。2009年继续扩大招工，把外地打工的那些有技术，有见识的返乡人员吸纳进厂，一方面承担起一个企业应负的社会责任。另一方面，为经济复苏后企业的发展积蓄力量。在即将来临的2009年，公司一方面积极开创新品，做好内销市场，还要扩大新产品研发队伍；充分发挥团支部的作用，培养年轻的设计团队；鼓励全员设计；设立创新奖励机制；开拓花色品种，扩大市场占有率，增加内销能力。另一方面，紧紧跟随国家拉动内需政策，针对企业厂房拥挤和生产环境落后的困难，在2009年度积极筹措资金，建设新厂房一处，搞好基本建设，为经济复苏后的自营出口打下良好的基础，目前新厂房的地质勘探、图纸设计和预算已经完成，但是建设资金缺口很大，也很希望能得到旗委、政府的帮助。

7、缩短内销产品的生产周期。古人云“兵贵神速”面对我们企业设计人员水平低，没有专业水准和超前意识这一现实问题。新产品开发多数是靠参照和模仿，这样就要求我们缩短生产周期，从产品设计到成品出厂要以最短的时间与消费者见面，才能提高市场的占有率，这就需要从样品生产到成品加工，各道工序都要紧密配合，争分夺秒。

8、走出去，请进来。到兄弟厂家去学习，走机械化改造的路子，尽最大可能改造设备现有状况，降低工人的劳动强度，提高工作效率，节省工作时间。同时开展劳动技能培训，提高员工的技术水平。开展各种技能大比武和技术大练兵，让车间形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。强化车间纪律，完善各种规章制度，从而达到提高产量、最大限度的增加员工收入的目的。

9、以人为本，有情管理。在丰富职工业余文化生活上下功夫，每个周日都要由团支部组织娱乐活动。公司要重视，投入一部分资金，全员参加，形成一个团结紧张、严肃活泼的战斗集体。同时，关心职工生活，特别是公司有小孩的女工较多，上小学的孩子中午无人接，下午放学又早，针对这一特殊情况，公司在2009年打算投入一部分资金，让员工把孩子送午托或晚托，这样既保证了她们的工作时间，又解除了她们的后顾之忧。公司还针对一些家在乡下的青年员工，离家远，又都是独生子女的情况，做出集体为她们过生日的举措，使她们在企业有在家的感觉。

五、加强整改的组织落实和责任落实

1、齐心协力抓全局，班子成员要进一步增强党性观念和大局意识，高度重视这次整改措施的落实，把责任分解落实，确保整改措施落实到位。

明确责任抓落实，进一步明确班子成员的责任，可以马上办理和解决的，就要立即办理和改正，要及时发现和解决问题，不能及时办理的，要分析原因，有针对性的完善措施，确保尽快落实，暂时不能解决的要有远、中、近期规划。

2、签订岗位责任制，让管理和效益挂钩，管理和个人的收入挂钩，努力使班子成员形成合力，做到科学发展抓管理，以人为本创效益。