保险公司综合经营方案

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一、指导思想

为集中优势公关，降低展业成本，强化业务管理，统一规范经营，充分发挥员工的工作积极性和创造性，通过大稳定、小调整改专业化经营为综合性经营，实现城区业务快速、健康发展，赢得良好经营效益。

二、基本原则

在人员、单位续保业务原则上不动的前提下，城区经营单位实行混业综合经营，具体做到六个有利于：

1．有利于增强市场竞争力，把业务做大做强；

2．有利于强化内部管理，实行规范化经营；

3．有利于合理有效地配置人力资源，做到优势互补；

4．有利于充分调动和发挥员工的积极性及主观能动性，创造一流的业绩；

5．有利于统一整体考核标准，打造良好的内部公平竞争环境；

6．有利于业务的快速、健康发展，经济效益的提高。

三、经营模式及业务指标

改现行城区的××支公司专业经营车险业务，××区支公司、××区支公司专业经营非车险业务为综合性业务经营公司。其业务指标是：按照××××年城区支公司（含直属营铕部）完成预定目标任务××××万元计算，××××年城区的业务增速达到20%，实现××××万元总保费。具体为××支公司××××万元（其中车险××××万元，非车险×××万元）;××区支公司××××万元（其中车险×××万元，非车险×××万元）;××区支公司×××万元（其中车险×××万元，非车险×××万元）；直属营部×××万元（其中车险×××万元，非车险×××万元）。

四、业务管理

通过转型经营达到扩大业务规模、规范业务管理目的，必须做到四个统一：

1．统一承保标准。按照省公司的要求，对城区支公司经营的车险、非车险业务确定统一的承保标准。

2．统一界定业务范围。原则上单位续保业务实行禁区管理，不得出现交叉乱抢；分散型业务、新业务全面放开；政府采购业务中车险按属地原则划归各支公司。其他业务应划归属地公司的年初造表列明，大宗业务原则上划归经理工程，由各公司班子成员直接掌管。

3．统一手续费支出标准。手续费支出严格按照省保监局、行业协会制定的标准，根据个人、兼业，分险种支付。

4．统一规范售后服务。

五、人力资源配置

为有效合理地利用人力资源，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥广大员工的积极性和创造性，在坚持大稳定、小调整的原则内，配置人力资源，其标准是按照业务量分配比例和展业难度的大小及年人均×××万元左右保费任务指标配置。××支公司32人；××区支公司16人；××区支公司8人；直属营铕部4人（以上人员均为正式在编员工）。（见附表）

六、考核办法

根据关健指标，险种业务量的占比，下达统一的费用指标。营业费用向非车险倾斜，手续费用按险种标准一致，实行全员营铕。

1．关键指标。关健指标是指毛保费计划完成率、综合成本率、人均利润。

2．对支公司班子成员实行上收一级考核。考核的指标包括险种的比重和效益。××支公司车险、非车险：效益为5：3：2；××区、××区支公司和直属营销部非车险、车险：效益为5：3：2。

3．对城区支公司非高管人员实行营销制。即正式在编员工与营稍人员个人收入和公关费用并轨管理。按个人保费收入台账，分险种按月领取公关费用和个人薪酬，同时个人薪酬40％与个人业务综合赔付率挂钓，正式在编员工公司只为其交纳“三金”（养老金、医保金、住房公积金），但其中私交的部分在个人薪酬中扣除。

本方案从××××年1月1日起实行，具体细则另行制定。