公司四好领导班子创建方案

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*7年是公司全面实现南通盐业“十一五”计划目标的实施之年，加强公司领导班子思想政治建设，提高领导班子和领导成员的综合素质和能力，着力建设政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的“四好”领导班子，是全面完成局（公司）各项目标任务的坚强保证。根据江苏省盐业集团，苏盐司委[*5]37号以及江苏省盐业集团南通有限公司的要求，结合本公司的实际，制订和实施公司“四好”领导班子创建方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六届五、六中全会精神，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合企业改革发展实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保障，强化措施，狠抓落实，全面贯彻落实省公司和南通有限公司各项工作部署，努力把企业领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好，团结协作好，作风形象好的坚强领导集体，全面推进内质外形建设和局（公司）又好又快发展，为实现强企富民、构建和谐如盐提供坚强保障。

二、组织领导

（一）成立公司四好领导班子建设工作领导小组，小组的主要职责是负责建设工作的领导，方案审定和“四好”班子自查内评工作。组长：张耀先；副组长：许建军；成员：张台如、蔡金兵。

（二）领导小组办公室设在党政办公室，主任由蔡金兵担任，具体负责建设工作的指导，检查和落实工作。

三、竞赛目标和主要内容

（一）政治素质好：

有坚定的理想信念，正确的世界观、人生观、价值观,有强烈的事业心、责任感，忠于职守、勤勉尽责，为企业，为员工用好权。领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表，争先创优的表率和勤于学习的楷模。

1、政治坚定。具有履行职责所需要的马克思主义理论水平，忠实实践“三个代表”重要思想；思想政治素质过硬，有政治敏锐性和鉴别力，在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定，顾全大局。

2、具有执着的职业追求。实施局公司发展目标积极主动，有强烈的争先创优意识，能妥善处理好改革、发展和稳定的关系。

3、品行端正,具有高尚的职业道德。树立积极的人生价值观，道德品质好，带头坚持“两个务必”，艰苦奋斗，不骄不躁，工作作风扎实深入。立足本职，真抓实干，勇于创新，精益求精，事业心和责任感强。坚持原则，公道正派，诚实守信，表里如一。正确对待名利和地位，乐于奉献，敢于吃苦，严以律己，宽以待人。真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

（二）经营业绩好：

企业改革发展思路正确，始终坚持科学的发展观、正确的业绩观，牢固树立“诚信立足、创新致远”的核心价值观，有明确的改革发展思路，善于决策和管理，具有较强的依法经营能力，能够抓住并解决影响企业改革发展的突出问题，提升企业的竞争能力，增强企业发展后劲，不断提高企业经济效益，努力实现国有资产保值增值，全面完成各项经济技术指标，保证经营安全、质量安全和食盐市场安全。

1、能力突出，具有优秀的职业素养。专业知识水平高,善于学习。有战略眼光，工作思路清晰。具有把握大局，把握客观规律，应对复杂局面，依法治盐和开拓创新的能力。能够经受复杂局面和突发事件的考验，总揽全局能力、科学决策能力强。有敏锐的市场意识和较强的法制观念，经营管理能力和依法治企能力强。

2、工作成效明显，高质量全面完成企业各项任务。通过扎实有效，高质量的工作保证工作成果的高水平，全面完成年度工作目标，企业生产经营业绩显著，科学管理水平明显提高。认真履行发展、安全、服务三项基本职责，妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题，以全局利益、长远利益、群众利益为重，正确处理好改革、发展和稳定的关系，干部职工队伍稳定。

（三）团结协作好：

认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导，分工负责，互相支持，积极配合，发挥班子整体合力。

1、认真贯彻民主集中制，善于听取各方面的意见，能充分调动各方面的积极因素，决策能力、组织能力强。坚持集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定的原则。

2、沟通渠道畅通，党政配合协调，班子成员之间有效沟通，相互配合、支持。主要领导民主意识强，班子成员全局意识强，凝聚力和战斗力强，能很好地发挥班子整体功能。

3、善于依靠群众，发动群众，组织指挥能力、团结协作能力强。

4、开展批评和自我批评，严于解剖自己，虚心接受意见，做到有则改之，无则加勉，同时又敢于开展批评，批评时有理有据，耐心帮助别人，并借此警示自己。

（四）作风形象好：

能够始终坚持求真务实，讲求实效，艰苦奋斗，勤俭办企业，以人为本，关心职工，廉洁从业，严于律己，遵纪守法，诚实守信。

1、思想作风上坚持实事求是，与时俱进；学习作风上坚持理论联系实际，学以致用；领导作风上坚持既要干事又要干净；工作作风上坚持求真务实，埋头苦干；生活作风上坚持勤俭节约，克己奉公。

2、群众基础好、威信高。贯彻“八个坚持、八个反对”得到广大职工群众的拥护，密切联系群众，积极开展批评和自我批评。坚持艰苦奋斗，不骄不躁，求真务实，真抓实干。坚持深入基层调查研究，帮助解决实际问题，体察群众情绪,关心群众疾苦，切实维护职工群众利益，妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难，自觉接受群众的批评和监督,在群众中有较高的威信。

3、廉洁自律，具有严明的职业道德。严格执行党风廉政建设的各项规定，能够做到遵纪守法、清正廉洁；能够管好自己，管好亲属和子女，管好身边的工作人员，认真抓好本单位、本部门的党风廉政建设。严格遵守“四大纪律，八项要求”，勤政廉政整体形象好。

四、工作目标

通过加强领导班子建设，落实各项工作措施，解决领导班子自身存在的问题，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子的思想政治素质和能力，把公司领导班子建设成“四好”领导班子，保证公司年度目标任务的高质量高水平完成。

五,总体要求

局（公司）领导班子要认真学习贯彻上级局（公司）主要领导的讲话精神，按照苏盐司委[*5]37号文件的总体要求和竞赛办法，着力加强领导、提高认识、明确责任、注重结合、规范考评，全面推进创建工作的开展。

六、创建计划

今年建设四好领导班子工作分三个阶段进行：

（一）学习提高阶段。时间安排为*7年1～4月，主要工作是通过局（公司）年度工作会议，支委工作会议，领导班子中心组学习，创建学习型企业等多种形式，结合领导干部能力建设，思想作风建设的教育活动，组织局（公司）领导干部认真学习党的十六届五中，六中全会精神；学习上级局（公司），省公司领导的讲话精神，充分了解公司当前面临的形势和任务，深刻体会工作的困难，加强对省公司建设“四好”领导班子标准的认识，使领导干部对创建“四好”领导班子的目的、意义、内容、要求、步骤和计划有全面的理解和掌握。

各位领导班子成员在认真学习十六届五中,六中全会精神,学习上级局（公司）领导讲话精神的基础上，还要结合本单位实际和年度目标任务，认真学习本局（公司）领导的讲话精神和局（公司）建设“四好”领导班子的要求，提高对建设四好班子的必要性和重要性的认识。

（二）组织实施阶段。时间安排为*7年5～10月，主要工作是：

1、加强对各基层单位建设“四好”领导班子的指导帮助，检查建设工作开展情况，及时听取他们开展建设工作的情况汇报和意见建议，总结推广建设工作中好的做法和经验。

2、定期召开公司建设“四好”班子领导小组会议，总结公司领导班子建设“四好”班子工作情况，听取领导小组办公室对创建工作情况的汇报，研究创建工作中存在和出现的问题，针对创建工作中的问题与不足，提出解决的办法和措施，保证创建工作的顺利开展。

3、抓住重点、创出成效。创建“四好”领导班子的最终目的是为高质量、高水平完成年度工作任务，创建工作要紧紧围绕局（公司）的中心工作，突出重点，把工作重点放在发展目标上，把主要精力放在工作的创新上，用新的思路，新的办法，突破重点和难点工作，使全年工作再上新台阶，创建工作上新水平。

（三）检查考评阶段。时间安排为*7年11～12月,主要工作为：

1、公司领导班子根据省公司的要求和考核办法，进行自评自查，对创建工作进行总结并上报南通盐业有限公司。

2、创建办公室必须及时做好局（公司）创建“四好”领导班子的申报工作。