金谏工程实施方案

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为广泛征集组工干部意见和建议，充分调动各级组工干部谏言献策的热情，培养组工干部观察思考、分析判断、改革创新的能力，推进组工干部综合素质和组织部门整体工作水平的提高，县委组织部决定在全县组织系统实施“金谏工程”，具体办法如下：

一、组织领导

1、组织系统“金谏工程”活动日常工作由部公室负责。

2、各党（工）委负责本系统组工干部，县委组织部各科(室)负责对本科（室）组工干部，提出的合理化意见、建议的收集和申报工作。

二、实施程序

l、报送“金谏工程”申报表

各党（工）委、本部各科(室)可以随时向县委组织部办公室通过邮寄、电子邮件、文字材料等形式提交《“金谏工程”申报表》。

2、组织实施

县委组织部办公室负责《“金谏工程”申报表》的汇总、筛选、提交部务会议研究等工作，并根据“金谏工程”的实施对象安排相关实施单位。

3、考核评奖

县委组织部办公室提出《“金谏工程”申报表》的初步评定意见，一般在年底由部长办公会议研究评定奖次及奖励方式。

三、奖励制度

根据“金谏工程”活动产生的效果评定“金谏、银谏、铜谏”三种奖项。

1、“金谏奖”。在全州组织系统率先提出某项推进组织部门整体工作的新思路、新观点、新措施，并在县直范围实施效果明显，州、县(市)各级党员干部评价较高，得到了州党委组织部的肯定和推广。奖励500元。

2、“银谏奖”。在全县组织系统率先提出某项推进组织部门整体工作新思路、新观点、新措施，实施效果明显，州、县(市)干部群众反映良好，得到县委组织部的肯定和推广。奖励300元。

3、“铜谏奖”。针对组织部门某项具体工作，提出新观点、新思路、新措施，实施后效果明显，提高了组织部门的工作效率和水平，得到县委组织部的肯定。奖励200元。

四、附则

本办法由县委组织部负责解释。