领导干部考察方案

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为客观公正地反映领导班子和领导干部的工作实绩，提高选人用人公信度，全面准确评价和使用干部，**县进一步创新考察方法，在全县推行领导班子和领导干部经常性考察制度。

明确考察目标。紧紧围绕**实现超常规跨越式发展的目标，树立正确的用人导向，选准人、用好人，努力建设干事创业班子队伍，引导干部把全部精力凝聚到干事创业、加快发展上。

突出考察重点。注重考察领导班子和领导干部的工作实绩，重点考察“四个是否”：领导班子和领导队伍是否坚决贯彻执行县委、县政府的决议、决定；是否树立正确的政绩观念，把实现人民群众的利益作为创造政绩的根本目的；是否把实现经济社会可持续发展作为创造政绩的重要内容；是否把求真务实、真抓实干作为实现政绩的重要途径。

创新考察方式。一是创新考察载体，以年度考察、跟踪考察、即时考察、追溯考察、分类考察、调研考察为载体，加大考察力度。二是综合运用个别谈话、专项调查等方式，全方位、多角度地考察领导班子和干部领导。三是采用定量与定性考核相结合的方法，细化量化考察指标。

规范考察机制。在创新考察方式的同时，努力在干部考察工作中做到“三个规范”：一是规范干部考察队伍，县委制定了《关于实行干部考察（考核）员制度的暂行规定》，对考察员的条件、资格评定和管理、职责、权利、工作纪律等进行了明确规定。二是规范考察程序。三是规范群众监督机制。通过公布考察预告的方式，将考察对象及考察组的基本情况向社会公开，并设立公开信箱、监督电话，全面接受群众监督。

重视结果运用。领导班子考察分为适应、基本适应、不适应三个等次，领导干部经常性考察结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，并明确在民主测评中不称职票超过20%的干部，由县委组织部提出免职意见，报县委常委会议讨论决定批准。考察结束后，利用召开民主生活会等机会，适时向考察对象反馈考察结果，并建立考察工作档案，及时记录考察情况，将结果作为领导干部选拔任用、职务级别调整及奖惩的重要依据。

严格考察责任。严格执行干部考察评价责任追究制度，考察人员按照程序和要求实施考察工作，全面、客观、准确地了解和反映考察对象的真实表现，并对考察材料的真实性负责。因考察人员主观因素造成考察失真、评价失实的，要追究责任，示情节轻重给予党纪、政纪处分。