企业党发挥途径方案

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非公有制企业党组织的作用发挥问题，一直来是非公企业党建工作的一个重点和难点问题。市委提出以建设“活力和谐企业”为总目标、总任务、总载体，纵深推进非公企业党的建设，促进了非公企业党组织作用的有效发挥。**年市委组织部组织力量认真开展“以建设活力和谐企业为目标，加强非公党建工作研究课题调研，并专门组成课题组，对非公企业党组织在建设“活力和谐企业”中的作用发挥问题进行研究，现摘登如下。

途径和方法一：以先进的思想政治工作

为建设“活力和谐企业”奠定思想基础

思想政治工作是一切工作的生命线。实践证明，这是非公企业党组织发挥作用的一条重要途径。党组织在民营企业中的思想政治工作对象有企业主（经营管理层）和广大员工，重点应该放在企业主（经营管理层）上，以企业主（经营管理层）的思想教育来带动广大员工的思想教育。

对企业主（经营管理层）进行思想政治工作的具体方法有：

1、典型案例启示法。党组织可以选择中国非公企业成长史上正反两方面的典型案例来向企业主说明树立正确的经营理念对企业发展的重要意义，用现实例子来启示，增强说服力，提高经营管理层的思想认识。

2、情感动人法。党组织在做企业主思想工作时，首先必须要投入自己的情感，把自己当成是企业的主人，把企业利益当成是自己的利益，真心实意地为企业谋发展，只有这样才能赢得企业主的信任，才能够大胆地去与企业主沟通与交流，党组织的思想、意见才会被企业主接受，才能够对企业主的思想、观念产生影响力。

3、知识推介法。非公企业主中的一部分人本身文化水平不高，另一部分人虽然文化水平高，但思想观念比较老化，尤其是个别企业主非常相信自己过去成功的经验，不太相信新鲜事物，思想观念趋于保守，这些都极大的限制了企业的发展。党组织要成为学习型的党组织，善于学习新知识新理论新观念，并不断地向企业主灌输，引导非公企业主转变观念。

4、利益诱导法。党组织要先找出旧的思想观念对企业发展的局限性，然后站在经济学的高度客观地分析树立新的思想观念给企业带来更大的经济效益和社会效益，促使企业主变被动为主动地接受新的思想观念，并最终促进企业的发展。

对员工进行思想政治工作的具体方法有：

1、需求引导法。党组织要客观分析企业员工的心理和需求，了解当前每个员工想什么、盼什么、最需要什么，针对员工的心理和需求特征来，协同企业经营管理者采取针对性差异化措施，有效地开展思想政治工作。

2、综合激励法。激励员工是思想政治工作的一种重要方法。现在，对员工的激励包含多种因素，可以用一个综合激励模式图来表示。

图3-6综合激励模式图

在这个综合激励模式图中，有以下几个含义：一是目标指导行为，个人的努力与目标设定有关。二是个体感到在努力与绩效之间、绩效与奖赏之间、奖赏与个人目标的满足之间存在密切联系，那么就会付出高度的努力。三是高成就需要者可以忽略因绩效评估和组织奖赏受到的激励，对他们来说，个人努力与个体目标之间是一种直接关系。根据这一综合激励模式，企业党组织要善于与企业管理者一道为企业和员工制定一个富有挑战意义的企业目标和个人目标，要及时与人力资源部门一起分析员工对努力与绩效之间、绩效与奖赏之间、奖赏与个人目标的满足之间的看法，要正确引导员工的高成就需要。

3、访谈疏导法。党组织要经常性地接触员工，与员工交朋友，聊天谈心，借以了解企业职工的思想动态，对员工的思想问题要积极疏导。党组织要善于倾听员工的意见，并从意见中去寻找企业工作的不足，然后与企业经营管理者交流，改进工作，为员工创造一个敢于讲真话的环境。

4、形象教育法。党组织及党员个人要坚持从我做起，以身作则，以自己的言教身教来影响员工。通过树立党员先进典型，宣传模范党员的先进事迹，鼓励员工向榜样学习，引导员工的行为。

5、情感交流法。在做职工思想政治工作的过程中，要切实加强与职工的感情交流，通过正确的心理引导和真实的情感交流，达到与职工的心理相融，产生心理共振共鸣和心心相印的效果。管理者和政工人员要养成良好的心理素质，增强自身人格魅力，靠自身良好的形象去感召感染广大职工。

途径和方法二：以优秀的政党文化来

引领企业文化建设，铸造“活力和谐企业”的灵魂

党组织可以发挥自身的政治优势，以中国共产党的先进文化来引领企业培育与社会主义市场经济相适应、与社会化大生产相适应、与世界经济一体化相适应、与企业现代化建设相适应的带有时代特征的优秀企业文化。

1、培植价值观念。党组织应该发挥自身的优势，帮助企业主选择正确的价值观念，在培育企业文化的过程中，要以先进的政党文化为指导，结合企业的行业特点、历史、文化、经营内容和战略方针等诸要素，对企业内部现有文化基础和文化条件、企业外部文化环境以及企业未来的发展方向进行全面详细分析，精心概括提炼出本企业的理念，不断地适时地采用新的价值标准去充实和改造企业文化内容，提高企业文化建设的层次。

2、强化员工认同。企业文化形成概念模型后不会主动扩散，企业员工也不会主动接受，只有扩展为企业的制度，而且必须渗透进员工的心灵，成为他们的追求才能成为企业的文化。在这个过程中，党组织完全可以发挥自身的组织优势，传播与扩散企业文化，宣传企业文化的内容和要求，利用各种机会和渠道表达和强化某种价值主题，还可以有目的的对员工进行培训和教育，强化员工认同党组织所倡导的组织精神和组织文化，从而形成企业的强大合力。

3、形象示范推动。在企业文化演变为全体员工的习惯行为之前，要使每一位员工都能自觉主动地按照企业文化的标准去行事是不可能的。作为党组织和全体党员个人的模范行为就是一种无声的号召和导向，会对广大员工产生强大的示范效应。这就要求党组织和党员更新观念、以身作则、率先垂范，通过塑造党员的光辉形象来推动企业文化的巩固落实和发展。

4、实践提升。文化是劳动者智慧的结晶，是由劳动者在劳动实践过程中培植提炼起来的。因此党组织要注意将先进的党政文化培植到非公企业的生产经营活动过程、劳动者的实践过程中去，并且从实践中去提炼优秀的经营文化、劳动文化，以丰富和发展党政文化和企业文化。当企业的内外条件发生变化时，党组织就要不失时机地引导企业调整、更新、丰富和发展企业文化的内容和形式，使非公企业的文化在实践---认识—再实践—再认识中不断得到提升，循环往复达到更高的层次。

途径和方法三：积极协调，构建和谐的企业内外关系

为非公企业创造一个良好的发展环境

企业内部关系最重要的是劳资关系。劳资关系和谐是建设“活力和谐企业”的一项重要内容，如果劳资关系不和谐，就不能称其为和谐企业。党组织在企业中与劳资双方都没有根本性的利益冲突，这种超然性的地位使党组织在协调劳资关系方面可以发挥比较好的作用。党组织可以通过以下途径和方法来协调构建和谐的劳资关系：

1、依法协调。劳资双方虽具有利益的差别、冲突，但劳资双方还有相互合作、相互依存的特点，具有共同的利益，从某种程度上说，保护劳动者的利益也是对资方利益的促进。党组织必须要依法公正协调，切实维护劳资双方的正当权益，监督企业贯彻落实《劳动法》等有关劳动就业和社会保障的法律法规，提高员工工资，加强社会保障，改进和完善职工的生产和生活条件作为维护职工权益。

2、实行精神革命。劳资双方应该明白，当双方停止对抗转向合作，共同努力，就能创造出比过去大得多的利润，完全可以做到既增加工人的工资又可以增加老板的利润，这就是劳资双方进行精神革命的基础。非公企业党组织可以对劳资双方进行精神革命的教育，让双方都意识到精神革命的重要性，以提高双方的合作意愿，提高合作的效率，构建和谐的劳资关系。

3、领导工会工作。加强工会建设，领导工会开展工作是党组织的一项重要职责。在指导工会组织建设中，要突出工会组织的广泛性、民主性和独立性，落实《工会法》和《工会章程》的规定和要求，充分发挥工会组织维护工人合法权益的作用。

4、民主管理协调。党组织要引导企业主建立企业民主管理制度，鼓励员工参与企业管理。让员工参与企业管理，不仅能够群策群力，提高企业整体的经营管理水平，同时还能够充分体现经营者对员工的尊重，从而刺激了广大员工的工作热情，使企业处处充满了和谐，时时展现出活力。

此外，在非公企业生存和发展过程中，与企业外部的关系日益密切。外部关系主要体现在与政府、社区、新闻媒介、金融、社团、民众等之间的关系上，外部关系越和谐对企业的发展就越有利。但由于有时由于利益冲突企业会与外部发生矛盾和磨擦。而企业的主要时间精力都用在应付激烈的市场竞争上，所以很难有效处理与外部的矛盾和磨擦。中国共产党作为一个执政党，企业党组织在帮助非公企业处理外部关系时有着得天独厚的优势，在企业合法经营的前提下帮助企业建立良好的外部公众关系，树立良好的企业形象，扫除外部发展障碍，减轻企业负担。

途径和方法四：加强沟通，使党组织成为老板与员工及社会公众

的桥梁与纽带，促进非公企业内外的相互理解与支持

党组织要大力提高沟通能力，特别是要提高与企业决策层的沟通能力和员工的沟通能力。在实践中，沟通的方式方法很多，党组织要根据沟通对象、沟通内容、沟通环境来灵活地选择。常用的主要方法有：

1、访谈沟通法。党组织可以通过指示性和无指示性的方式与经营管理层和广大员工进行访谈式的沟通与交流。指示性访谈是在访谈前拟定访谈计划，确定访谈对象、内容、提纲、时间、地点等，然后实施访谈。这种访谈的针对性、目的性较强，但过于严肃、正规，一般只适合与经营管理层的工作沟通。无指示性访谈就是事先无计划、无目的的随时随地随机与人沟通，就像老友、亲人一样的随意交流。这种访谈是建立在情感基础之上的，沟通双方零距离接触，放弃身份、地位、职务上的差异，平等交流，这种方法更适合与广大员工的沟通。

2、会议沟通法。党组织通过召开座谈会、意见征求会、生活会、汇报会等各种会议的形式与其进行沟通。会议沟通一般由于参加会议的人数较多，因而便于组织多面沟通，在沟通中大家交流信息，互相启发，共同协商，比较容易取得沟通效果。

3、信函沟通法。就是党组织借助于现代通讯工具向被沟通者发信函进行沟通的方法。比如每逢节日、员工生日、重大事件等及时地向员工（包括企业主和经营管理层成员）发出慰问信、祝贺信、感谢信、鼓励信等，表达党组织与之相同的同贺、同喜、同励、同悲的共同感情。在面对沟通失败时，也可以通过信函来进一步表达党组织的立场、想法、意见，弥补沟通裂痕，达到沟通目的。

4、网络沟通法。党组织可以充分利用网络来与员工进行沟通，如在企业网站上建立员工BBS、党组织公开信箱、党组织成员QQ、企业博客等各种现代沟通平台，让全体成员都来参与沟通，增加相互间的了解和支持。

5、活动沟通法。党组织可以通过开展文化活动、体育活动、娱乐活动、组织活动等各种活动来实现企业员工与员工之间的大沟通，为每一个员工提供与人交往的机会，提供展现自己风貌的平台。党组织应该根据企业及企业文化建设的需要，根据当代员工的社会心理需要，根据社会潮流来设计和组织各类活动，丰富活动的内容，以吸引员工的参与，才能取得沟通的效果。

途径和方法五：苦修基本功，提高参与管理的能力

使党组织成为建设活力和谐企业的智囊团

党组织可以在一定程度上参与企业的管理，帮助企业解决难题。为此，企业党组织要敢于管理、乐于管理、善于管理和支持管理。党组织提高参与非公企业经营管理能力的方式方法很多，主要有以下几个：

1、调研法。党组织要深入基层调查研究，找出企业发展中存在的问题，分析问题存在的原因，才能提出解决问题的具体有效措施。要学会对调研中所收集信息的分析、处理、传递和管理，充分发挥信息的作用。

2、聚脑法。在现实中，任何个人的智慧、知识、经验、信息、能力都是有限的，对问题的认识有时难免会片面，因而可能得出错误的结论。但是，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，何况现在的企业员工绝大多数都接受过良好的教育，长期工作在企业第一线，所以企业党组织应该实施“聚脑工程”，走群众路线，发动全体党员和职工都来参与管理，聚群体之智慧来为企业的发展献计献策。

3、寻弱切入法。党组织要以企业管理的薄弱环节和不良管理为切入点。不良管理和管理的薄弱环节，往往是强化管理、实行管理创新的焦点和难点所在，也是企业主的关注点。把此作为切入点和突破口，能使党组织参与管理迅速见效。如果党组织动员和发动全体员工自下而上地开展克服不良管理的活动，就能够促使企业增强活力，实现和谐。