关于开展“支工帮厂”活动的实施方案

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根据《中共县委、县政府办公室关于开展“支工帮厂”活动的通知》(发[2006]号)要求和全县的统一安排部署，为扎实抓好我局“支工帮厂”活动，特制定如下实施方案。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，深入推进县委提出的“”战略，牢固树立和落实科学发展观，进一步强化服务意识，大力优化发展环境，全面落实招商引资的各项优惠政策，积极帮助企业协调解决各种困难和问题，促进企业做大做强，努力形成“全县服务工业、全民支持工业”的良好氛围。

二、组织领导

为加强对“支工帮厂”活动的组织领导，确保活动取得成效，县局及时成立了领导小组，组建工作专班，成立了由局长任组长，副局长任副组长，为成员的“支工帮厂”活动领导小组，领导小组下设办公室，办公地点设在局办公室，同志兼办公室主任，具体负责“支工帮厂”活动的日常协调工作。

“支工帮厂”联系点为。

三、保障措施

（一）落实责任，加强领导

实行一把手负总责，专班人员具体抓，定期组织人员到厂现场办公的工作机制和责任制。把“支工帮厂”活动列入全局日常工作，摆上重要议事日程，定期研究，及时解决问题，为企业发展献计献策，巩固保持共产党员先进性教育活动成果，特别是要把如何解决企业发展中的困难和问题作为支工帮厂工作的第一目标。

（二）强化服务意识，大力优化发展环境

1、充分发挥本部门职能作用，积极为企业发展办实事。通过“支工帮厂”活动的开展，进一步改进工作方式，转变工作作风，一是在国家法律法规和政策允许的范围内，对应缴纳的规费，给予减免或缓征。凡涉及到县级收费项目的将实行更加优惠的政策，降低其生产成本。二是加强对涉企执法部门收费行为的监督，坚决制止乱收费、乱罚款现象。三是主动加强与其他业务部门的协调、沟通与联系，特别是加强与河道部门的联系，着重解决烧砖土源问题，帮助企业制定相应的取土安全措施，增强企业的发展后劲。

2、帮助企业搞好内部管理，建立现代企业制度。积极为企业改革当好参谋，增强企业活力，进一步营造有利于企业加快发展的外部环境。同时，积极引导企业强化内部管理，建立现代企业运行与管理模式，加强技术改造，拓展产品市场，提高企业产品质量，增强市场竞争力，在自主增长上下功夫，实现企业经济效益和外部形象的同步提升。

3、帮助企业招商引资，进行企业机制改造。积极参与企业的各项大规模活动，努力盘活企业资产存量，壮大企业规模；要充分利用资产优势、资源优势营造宽松的经营投资环境，实施产权多元化改造。对闲置资产、原有项目要及时进行项目引进，加快企业改造。

4、对基层和企业反映的涉及方面的问题，保证人员及时到达现场。凡能够解决的事，保证立说立行，马上解决；应该解决但一时解决不了的，保证创造条件限时解决；确实无法解决的，保证向企业作出满意的说明，给企业一个明白、负责的交待。