企划工作总结2

导语：企划工作总结2一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

年，公司管理步入发展轨道，大力整顿内部管理、大量吸收新鲜血液，完善部门、明确部门职能及岗位职责，营销组织变革、运营管理提升、产品多元结构发展，与此同时公司营销能力随着各种培训日益提高，这是公司发展、走向正规化的必由之路。今年公司不仅面对的是新产品市场的进一步拓展，更是面对老产品市场的维护与巩固发展，因而在实际工作中也多了许多责任与付出。

九月份工作总结

企划部本月主要工作总结如下：

一、参花消渴茶

1、根据参花消渴茶产品特点，策划了“参花消渴茶特惠活动月”，针对各个不同节日特点，完成了参花促销活动的系列报纸硬广广告定稿（京华半版，即：中秋、十一、重阳等节日有中间炒作的文案）和软文文案（晚报小软文）。

2、企划部与各地市场负责人反复进行反馈交流，听取市场部反映情况及建议，对各项工作进行修改完善。

3、完成配合广告所需的各种广告制作（各种宣传品、促销活动赠品等），负责项目部所需要的广告、宣传品联系、价格初步谈判、质量验收等工作。

4、组建了参花消渴茶自己的秧歌队，各地报名情况较好，宣武区秧歌队已经开始运作，在天坛公园活动，目的在于以最小的成本获得较大的回报。

二、枫叶正红

1、根据枫叶正红现阶段在市场所处的现实情况，企划部制定了系列推广计划，从“糖尿病康复环境大调查”到“大讲堂”到“机构推广”，从可行性方面出发做出相关系列软文(六篇)。

公务员之家，全国公务员共同天地

2、和上海枫叶正红及蜥蜴团队反复沟通商讨确定枫叶正红二次市场启动方案，筹备十月份活动方案及糖尿病日活动思路。

3、排版枫叶正红报、六折页及相关资料及宣传品、积分卡、赠品、礼品等

三、关于部门：

与本部门员工进行交流，对于大家存在的一些情绪做了调整，对于工作中出现的一些问题进行了研讨，并做出相应的批评和处罚，对于按时上班问题多次强调。

四、企业文化

1、公司LOGO的设计、确定、修改。

2、公司月刊排版及制作。

十月份工作计划：

一、参花消渴茶

花消渴茶转化为品牌建设，原因如下：

1、参花消渴茶作为一个成熟产品，已经达到做品牌的条件。

2、品牌的影响力将远远大于其品牌塑造所投入的费用，广告现在糖尿病市场硝烟弥漫，竞争异常激烈，不进步就等于退步。

3、一个有影响的品牌可以征服消费者，取得越来越大的市场份额，这种现象已在家电、服装房地产市场等表现出来，也终究会在保健品及药品市场上表现出来，尤其是OTC非处方用药。

4、品牌竞争就是以品牌形象和价值为核心的竞争，是一种新的竞争态势。一个不做品牌的产品是不能长久的，如果只靠投一次广告搞一次促销，成本太大，效果也太差。

5、建议从各个方面做品牌，店面统一形象、广告统一宣传、客户统一服务等各个方面入手，打造成熟品牌，节省广告费用。

6、参花消渴茶糖尿病日活动方案

二、枫叶正红：

◆一定要定好位，看清整个保健品市场的发展方向。现阶段法规监管力度的加强、渠道终端成本上升、广告费用直线飙升、消费者信任度跌入冰点、市场竞争更加残酷、明星效应逐渐减弱、高空广告失效了，报纸广告比版面，产品卖点找不到，同质化太严重、过分炒作、消费者不再买单等等，加上执行力跟不上、部门之间工作脱节、部门工作职责不明确等内部问题，都是目前市场面临的种种困难。

◆现在枫叶正红的做法：和几年前的医药保健品相似，在某个区域经营产品，依赖于报纸、广播等广告形式，以及大型促销活动，而且大都靠点引爆市场，超前挖掘，很容易导致短期行为。

◆不管这个产品效果如何，特点如何，盲目的让枫叶正红的宣传方式和其它不是机构的产品一样（如我们打的产品概念），必定会导致其卖点流失，优点流失，我们这么大投入办的是店面，康复中心，一旦产品沦为和其它药店里的药品一个性质，我们的前期投入意义就有点偏离了我们的根本目的——做长线产品。

具体工作：

1、枫叶正红康复环境大调查问券及具体施实方案

2、枫叶正红后续方案（糖尿病日活动方案）

3、枫叶正红相关宣传资料的完善与印刷

4、枫叶正红夹报内容及版式的组织与设计

二、关于会员：

◆关于老会员流失：一定要弄清楚原因，看是因为经济原因、效果原因、服务原因还是其它原因，只有摸清症状，才能在以后避免，不然即使开发出新会员，以后也会流失（需信息中心监督、各专卖店、客服中心配合认真了解后，由信息中心整理、总结成型提供给企划部）。

◆关于新会员：新会员是公司产品能够持续发展的基础，如果新会员数量增长缓慢，势必影响到后期的销量，也直接影响着产品的生命周期。

三、企业文化：

公司LOGO、企业的CI系统（包括企业标志、企业歌曲、企业理念、企业精神等）

四、关于工作中存在的问题：

公务员之家，全国公务员共同天地

1、公司管理：条理应该清晰，各部门岗位应该责权分明，其它部门如没有特殊情况对另外一部门事务应该只有参与权而没有决定权，否则有决定权的人过多极易造成工作不能高效、完整的完成。

2、司各部门之间工作脱节：参与的人越多，工作效率越低，本来一天可以完成的工作导致十天甚至更多工作日都不能完成。

五、关于部门：

加强部门建设，加强与部门员工的培训、交流与管理，定期开例会，随时发现问题、随时解决问题。制定能够激励员工的部门制度，以最大程度提高员工的积极性。

企划部：刘志华

2005年9月28日