统计局重点建设项目落实方案

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一、提高认识，加强领导

为了确保区统计局承担的重点建设项目按时推进和全面完成，我局成立了落实2013年重点建设项目工作领导小组，组长由局长担任，副组长由副局长担任，成员有。领导小组将把任务实施情况列入局长办公会议议程，定期调度检查，及时发现问题和解决问题。

二、健全制度，及时调度

1、分解落实制度

按照“六个一”的工作机制，将我局重点工作再细化、再责任到领导、到责任人的原则分解确定。局长对重点建设项目的落实负总责，各任务承担人为直接责任人。根据区文件精神，对任务进行再分解、再细化、定目标、定措施、定时限，确保工作按时推进，确保任务全面完成。

2、调查协调制度

区统计局将把重点建设项目实施情况纳入工作议程，定期调度和检查，至少两个月调度一次，对重点项目进行检查，研究和有效解决影响任务推进和重点难点问题，促进各项任务按计划要求落实；局长每季度听取一次汇报，及时研究解决工作中的重大问题。同时，还将通过局长办公会等形式及时有效地解决和推进。

3、跟踪监督制度

实施跟踪督查机制，每季度末进行一次综合督促检查，了解任务推进情况，指导全局工作；每月对重点建设项目进展情况进行督查、指导，推进工作落实；各责任人要经常深入企业，发现问题，及时反映问题，早日解决问题，确保服务项目早日完成任务。

三、工作要求

1、领导小组要对落实的工作任务高度重视，要经常调度，经常督导。全局上下要充分统一思想，加强合作、统一协调，确保工作任务按时、按质、按量完成。

2、对于服务重点工业项目工作，要树立全局意识，大局观念，积极主动协助好、落实好。促进项目扩大生产、增加效益，为区经济发展作出积极贡献。