岗位大练兵服务树形象实施方案

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一、指导思想

以“三个提高”为指导，以提升干部综合素质为目的，以岗位练兵为手段，本着“需要什么补什么、缺什么补什么时候”的原则，不断激发干部职工勤奋学习、钻研业务的热情，努力推动各项工作争先进位，把统计干部队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的过硬队伍。

二、目标要求

通过开展“岗位大练兵、服务树形象”活动，使干部内强素质，外树形象，努力打造一支政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的统计干部队伍。

三、活动内容

（一）突出学习，倡导“讲党性、重品行、作表率”

始终坚持把学习摆在突出位置，开展丰富多彩的学习活动，努力营造全体干部勤于学习、善于学习、学以致用的学习氛围。

1、开展争创学习型机关活动。采用集中学习和业余自学相结合的方式，制定年度学习计划，推进“学习、调研、研讨”三位一体模式，开展“四个一”读书活动，每人每月至少要精读一本好书，推荐一篇好文章，谈一次读书体会，写一篇学习心得，年底组织交流、评比。健全完善集中学习制度，每周一下午为集中学习日，全体干部集中学习，做好学习笔记，相互交流，相互学习，相互提高。畅通学习渠道，选派干部外出学习，抽调优秀干部参与中心工作锻炼学习，鼓励干部在岗自学，积极争创学习型机关。办公室每年对干部的学习笔记进行两次集中检查，作为年终考核干部的重要依据。

2、开展“领导带头讲党课、干部每月一讲坛”活动。每月安排一次“统计讲坛”，每次安排1名干部主讲，每次每人主讲时间不少于1个课时。领导要带头讲党课，带动干部讲业务，要采取专题讲座、会议讲学等方式，组织机关干部为基层统计人员、作辅导、学理论。局领导每季度要讲一次党课，干部每年至少要上一堂党课、作一次辅导。全体干部要强化认识，精心准备，精选主题，广收资料，下苦功准备讲稿（课件），努力提高讲课质量。党课、讲坛活动由办公室负责实施、考核。

3、开展“五比五创”活动。在全体干部中开展以“比团结，创和谐；比学习，创本领；比能力，创效率；比勤奋，创业绩；比奉献，创境界”为内容的“五比五创”活动。通过这一活动，在全体干部中树立政治坚定、勤奋好学的形象，在局内部形成“风正、气顺、团结、干事”的良好精神环境。

（二）突出服务，深入推进“统计干部下基层”活动。

通过开展统计干部下基层活动，进一步增强全体干部的宗旨意识、服务意识，着力提高干部服务基层、服务群众的能力，努力提高统计工作服务科学发展水平。

1、开展联系点帮扶户活动。在本局帮扶的新村点和扶贫点，每名干部要联系帮助一个困难党员、一户创业户，印发联系卡，定期联系，记好民情日记，为他们宣讲党的惠农政策、法律法规，为他们送温暖办实事，帮助他们树立信心、走出困境、改变现状；要为创业户开展政策咨询、技术帮扶，协调小额贷款等，为他们就业创业创造条件。全体干部要强化群众观念，想群众所想、急群众所急，真正沉下去，实实在在、力所能及地为群众办好事实事。

2、开展专题调研活动。大兴调查研究之风，每个股室要选领一个调研课题，重点围绕县域经济发展、统计工作热点难点焦点问题等方面内容开展专题调研。分管领导要带头领题，采取发放调查问卷、座谈讨论、实地调查、外出考察、定性和定量分析等多种形式，深入基层、深入一线开展调研，并撰写专题调查报告，每名干部每年至少撰写1篇以上具有指导性、探索性的调研文章。调研工作由综合股负责实施。

（三）突出创新，深入推进“发展提升年”活动。

广泛开展“争先创优”活动，以争先创优为抓手统筹推进各项工作，以统计工作创新，为我县“项目决战年”活动服务，不断提高统计工作服务水平。

1、开展统计“四大工程建设”活动。各股室要结合工作要点和工作实际，及时谋划全年工作，制定本股室全年工作计划。每个股室对照计划序时推进，逐项落实。每月最后一周的学习日为例会日，各股室负责人重点汇报当月工作，布置下月工作，分析查找不足，落实措施整改，及时推进今年统计工作。

2、开展统计工作项目创新活动。每个股室根据年初统计工作要点，从破解统计工作热点、难点问题入手，确定一个创新项目，开展工作创新活动。分管领导和股室长为直接责任人，负责项目实施。各股室要制定方案，落实措施，组织实施，建立长效机制,以项目创新推进统计工作创新。

3、开展争先创优活动。深入开展各类学习活动，积极争创业务能手、服务标兵、创新先锋，激励广大干部树立正确的人生观、事业观和政绩观，做知人善任、公道正派，淡薄名利的表率，以强烈的争先进位意识，努力创造一流工作业绩。实行目标管理考评，动态管理，激励优先，对工作表现突出的先进股室和个人进行评比表彰。按照《目标管理考评办法》，每季度将表彰1个先进股室，年底将表彰4名先进个人。

4、开展理论水平和专业技能竞赛活动。制定各专业培训计划，并组织实施。业务培训每周不得少于一次。同时,根据各股室工作职责和各专业岗位工作要求,不定期进行闭卷考试，全员参加。考试成绩优秀者予以奖励,不及格者必须进行补考。考核结果作为干部综合素质考评的参考成绩。

四、几点要求

1、提高认识，加强领导。成立由局长担任的开展“岗位大练兵、服务树形象”活动领导小组，下设办公室，负责活动的组织实施。全体干部要提高认识，统一思想，进一步明确职责，全身心地抓好落实。

2、精心组织，强化督查。各股室室要精心组织“岗位大练兵、服务树形象”活动，分管领导要召开各股室室讨论会，制定计划，层层分解工作任务，制定具体实施办法，量化目标，强化措施，制定工作计划，狠抓落实。

3、务求实效，建立机制。各股室室要把活动的具体要求，落实到干部践行科学发展观、提高自身素质、转变工作作风、推进工作成效中，在服务科学发展、务求实效上下功夫。同时，建立健全统计干部学习、工作、创新长效机制，全面推进统计部门的自身建设。