药监局绩效管理工作方案

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一、绩效管理工作对象

根据工作职能和实际情况，将全局4个科室和1个大队作为绩效管理对象。

二、绩效管理工作内容和考核指标体系

（一）工作内容

我局2013年度绩效管理工作内容为：按照党中央、国务院，省委、省政府，市委、市政府2013年重大决策部署，紧紧围绕推进苏区振兴发展、市委常委会2013年工作要点和2013年市《政府工作报告》安排部署的重点工作任务，以及“三定方案”来确定。

（二）指标体系

由三个绩效项目组成，分别为职能业绩（500分）、共性工作（250分）、效能建设（250分）。（详见附件）

三、组织领导

（一）我局绩效管理工作由局机关效能建设领导小组组织实施。

（二）绩效管理日常工作，由局办公室承担。

四、工作周期

今年绩效管理工作周期：2013年1月1日至12月31日。

五、考评结果应用

（一）把绩效考评结果作为激励的依据

1、作为干部评价和选拔任用的依据。绩效考评结果报局领导，供决策参考，作为评价各科室（大队）工作实绩的参考和选拔任用干部的重要依据。

2、将绩效考评结果与年度绩效奖励挂钩。坚持奖优罚劣的原则，按合格、良好、优秀分档次给予绩效奖励。

3、将绩效考评结果与评先评优挂钩。绩效考评结果确定为优秀的科室（大队），予以通报表彰，优先在年度考核中评先评优。

4、将部门绩效考评结果与干部发展机会挂钩。绩效考评结果确定为优秀的科室（大队），优先培养和推荐提拔干部。

（二）把绩效考评结果作为改进工作的依据

要根据绩效考评结果，认真分析和查找工作中的薄弱环节，建立健全绩效管理制度，强化自身建设，促进服务水平和群众满意度的不断提高。

（三）把绩效考评结果作为问责的依据

绩效考评结果被确定为不合格的科室（大队），要写出自查自纠报告，予以通报批评，对其主要负责人按有关规定给予诫勉，对连续两年不合格的科室（大队）主要负责人予以待岗或撤换。

六、工作要求

（一）提高认识，认真组织。充分认识开展绩效管理工作重要性和必要性，把绩效管理工作摆在重要位置，认真抓好工作任务和措施的落实。按照年度绩效管理目标和指标体系，要一级抓一级、层层抓落实。

（二）强化督查，务求实效。加强对绩效目标进展情况的跟踪监控，组织专人对绩效目标实现情况进行过程跟踪，及时发现绩效运行中存在的问题，研究解决办法，通过召开工作汇报会、明察暗访等方式，定期不定期对本单位绩效目标任务落实情况进行督查，对存在虚报瞒报、弄虚作假等问题的单位或个人，严肃责任追究。