药业有限公司培训方案

时间:2022-11-03 02:41:00

导语:药业有限公司培训方案一文来源于网友上传,不代表本站观点,若需要原创文章可咨询客服老师,欢迎参考。

药业有限公司培训方案

湖南三九唯康药业有限公司

××年度培训工作计划

××年公司进行认证前后已进行了年的培训,公务员之家,全国公务员公同的天地并对管理人员进行了管理课程培训,但培训效果不理想,缺乏主动性,计划性较差,随时性和变动性很大,并处在应付层面。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高,同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题,希望能够通过培训加以解决。有鉴于此,公司决定对××年的员工培训作如下调整。

一、建立三级培训体系

公司三级培训体系如下所示:

一级培训

内容:具有共性的培训。

具体任务:

()新员工进厂培训;

()整个公司计划进行的培训;

()二、三级培训做不了的培训;

()关键岗位培训。

组织者:公司人力资源部

二级培训

内容:各部门或车间所涉及的专业技术进行培训,包括岗前、岗中、岗后培训。

具体任务:

()本部门系统的人员工艺、技术培训;

()公司下达的培训任务;

()职工的岗前培训。

组织者:各部门、车间

三级培训

内容:重点是针对操作工人进行的(师带徒)。

具体任务:

()一般人员的上岗培训;

()公司下达的培训任务。

组织者:各部门、车间

二、种类:基础培训与提高性培训。

三、渠道:公司内部培训和派出学习与培训。

四、教材:共性培训:国家相关法律法规(如药品管理法、药品生产质量管理规范、医疗器械监督管理条例等)。专业培训:相关专业教材和公司专业技术人员编写的教材(如微机培训、司炉、电工、水处理站、钳工、铲车司机、电梯以及所有生产岗位等)。

五、培训计划的制定。每年年底由各部门、车间分别上报自己下一年度的培训计划,由人力资源部汇总,并根据公司整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整,从而制定出下一年度的培训计划。但在执行培训计划时,根据公司业务经营的需要而进行适时的调整与改变。

六、培训目的:

()保证新进员工达到上岗要求;

()提高员工综合素质和基本工作技能;

()加强国家相关法律法规学习

七、建立培训管理员制度:每个部门、车间聘用一名培训管理员负责本部门的培训管理工作,同时,对培训员给予适当津贴。

八、建立培训师制度:根据年度培训计划和实际,聘请相关专业人员和具有丰富工作经验是员工担任培训师,并根据授课内容和时间给予元/小时津贴。

九、公司人员分布

①公司领导层人

②公司中层管理人员人

③车间工段、班组长人(各车间的工段长、班长)

④一般管理人员人(各部门车间干事、核算、仓管、质保等)

⑤销售人员人(销售公司内勤、外勤)

⑥一线生产工人人(生产线的工人)

⑦后勤人员人

合计:人

×湖南三九唯康药业有限公司

×××年月日

序号

班名

期数

计划时间

培训时间

培训对象

形式

地点

主办部门培训人

培训管理员上岗培训班

季度

半天

各部门、车间培训班管理员

脱产

公司

人力资源部/李焕涛

新员工上岗培训班

不定

不定期

新员工

脱产

公司

行政部/蒋润生

异岗人员培训班

不定

不定期

异岗员工

师带徒

新到部门

各部门/负责人

计算机基本操作技能培训班

季度

半天

公司管理人员

脱产

公司

行政部/陈剑

中层干部培训班

季度

公司中层管理人员

脱产

公司

人力资源部/李焕涛

工段长、班长培训班

季度

各车间工段长、班长

脱产

公司

人力资源部/李焕涛

复退军人岗前培训

待定

新接收的复退军人

脱产

公司

行政部/蒋润生

安全生产管理培训班

季度

半天

全体员工

脱产

公司

行政部/蒋润生

消防管理培训班

季度

半天

全体员工

脱产

公司

行政部/蒋润生

设备管理培训班

季度

设备维修人员(含电、钳、车、焊等)

脱产

公司

设备维修部/黄少华

销售业务员培训班

⒉季度

销售业务员

脱产

公司

销售公司/伍斌

人员培训班

⒉季度

全体

脱产

公司

质量保证部/谢海玲

人员培训班

⒉季度

全体

脱产

公司

质量保证部/刘萍

培训班

季度

车间员工

脱产

各车间

各车间/负责人

药品法规培训班

季度

全体管理和药品生产相关人员

脱产

公司

人力资源部/彭忠明

器械法规培训班

季度

全体管理和器械生产相关人员

脱产

公司

人力资源部/周建华

执业药师培训

公司执业药师

脱产

外培

财会人员继续教育培训

公司财会人员

脱产

外培