药业有限公司培训方案
时间:2022-11-03 02:41:00
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湖南三九唯康药业有限公司
××年度培训工作计划
××年公司进行认证前后已进行了年的培训,公务员之家,全国公务员公同的天地并对管理人员进行了管理课程培训,但培训效果不理想,缺乏主动性,计划性较差,随时性和变动性很大,并处在应付层面。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高,同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题,希望能够通过培训加以解决。有鉴于此,公司决定对××年的员工培训作如下调整。
一、建立三级培训体系
公司三级培训体系如下所示:
一级培训
内容:具有共性的培训。
具体任务:
()新员工进厂培训;
()整个公司计划进行的培训;
()二、三级培训做不了的培训;
()关键岗位培训。
组织者:公司人力资源部
二级培训
内容:各部门或车间所涉及的专业技术进行培训,包括岗前、岗中、岗后培训。
具体任务:
()本部门系统的人员工艺、技术培训;
()公司下达的培训任务;
()职工的岗前培训。
组织者:各部门、车间
三级培训
内容:重点是针对操作工人进行的(师带徒)。
具体任务:
()一般人员的上岗培训;
()公司下达的培训任务。
组织者:各部门、车间
二、种类:基础培训与提高性培训。
三、渠道:公司内部培训和派出学习与培训。
四、教材:共性培训:国家相关法律法规(如药品管理法、药品生产质量管理规范、医疗器械监督管理条例等)。专业培训:相关专业教材和公司专业技术人员编写的教材(如微机培训、司炉、电工、水处理站、钳工、铲车司机、电梯以及所有生产岗位等)。
五、培训计划的制定。每年年底由各部门、车间分别上报自己下一年度的培训计划,由人力资源部汇总,并根据公司整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整,从而制定出下一年度的培训计划。但在执行培训计划时,根据公司业务经营的需要而进行适时的调整与改变。
六、培训目的:
()保证新进员工达到上岗要求;
()提高员工综合素质和基本工作技能;
()加强国家相关法律法规学习
七、建立培训管理员制度:每个部门、车间聘用一名培训管理员负责本部门的培训管理工作,同时,对培训员给予适当津贴。
八、建立培训师制度:根据年度培训计划和实际,聘请相关专业人员和具有丰富工作经验是员工担任培训师,并根据授课内容和时间给予元/小时津贴。
九、公司人员分布
①公司领导层人
②公司中层管理人员人
③车间工段、班组长人(各车间的工段长、班长)
④一般管理人员人(各部门车间干事、核算、仓管、质保等)
⑤销售人员人(销售公司内勤、外勤)
⑥一线生产工人人(生产线的工人)
⑦后勤人员人
合计:人
×湖南三九唯康药业有限公司
×××年月日
序号
班名
期数
计划时间
培训时间
培训对象
形式
地点
主办部门培训人
培训管理员上岗培训班
季度
半天
各部门、车间培训班管理员
脱产
公司
人力资源部/李焕涛
新员工上岗培训班
不定
不定期
天
新员工
脱产
公司
行政部/蒋润生
异岗人员培训班
不定
不定期
天
异岗员工
师带徒
新到部门
各部门/负责人
计算机基本操作技能培训班
季度
半天
公司管理人员
脱产
公司
行政部/陈剑
中层干部培训班
季度
天
公司中层管理人员
脱产
公司
人力资源部/李焕涛
工段长、班长培训班
季度
天
各车间工段长、班长
脱产
公司
人力资源部/李焕涛
复退军人岗前培训
待定
天
新接收的复退军人
脱产
公司
行政部/蒋润生
安全生产管理培训班
季度
半天
全体员工
脱产
公司
行政部/蒋润生
消防管理培训班
季度
半天
全体员工
脱产
公司
行政部/蒋润生
设备管理培训班
季度
天
设备维修人员(含电、钳、车、焊等)
脱产
公司
设备维修部/黄少华
销售业务员培训班
⒉季度
天
销售业务员
脱产
公司
销售公司/伍斌
人员培训班
⒉季度
天
全体
脱产
公司
质量保证部/谢海玲
人员培训班
⒉季度
天
全体
脱产
公司
质量保证部/刘萍
培训班
季度
天
车间员工
脱产
各车间
各车间/负责人
药品法规培训班
季度
天
全体管理和药品生产相关人员
脱产
公司
人力资源部/彭忠明
器械法规培训班
季度
天
全体管理和器械生产相关人员
脱产
公司
人力资源部/周建华
执业药师培训
天
公司执业药师
脱产
外培
财会人员继续教育培训
天
公司财会人员
脱产
外培
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