饲料企业基层生产工作意见

导语：饲料企业基层生产工作意见一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

一、注重防范，加强安全控制，实现安全生产

安全促生产，生产讲安全。首先，加强安全管理。安全生产，必须放在第一位。这关系到员工生命和公司财产安全。对新员工必须培训合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗。并且对安全工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，细节不放过，积极稳妥改进。

二、注重品质，加强质量控制

质量是企业的生命，是企业生存的基本条件，所以必须对产品和原料质量、工艺参数、生产过程控制、职工操作等等影响产品质量所有因素都要强化管理。产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一，是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质伍关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。

三、注重降耗，加强成本控制

饲料企业生产，在煤耗、电耗、投入产出比、机物料耗、包材费、人工费控制上，我们要千方百计采取措施，降低成本。

（一）使员工责任明确、任务明确。对于人员的心理状况、人员的心理素质、人员的体质、人员的家庭情况等等，都需要管理人员去了解，去关心，对于每一个人，每个不同的情况，要因地制宜，对症下药，使每个操作人员都充分发挥其聪明才智及其主观能动性，呈现出其最佳工作状态，并且以厂为家，爱岗敬业，生产出合格的产品，并且在生产之余，主动清理干净现场的每一个角落，每一台设备，每一个台面，做到窗明几净，无灰尘、无污染。

现场管理中，应该尽量打消作业人员心中的疑团，把旨意说明白，说透彻，要抓住要点，同时要明确目的，要清楚、详细、耐心地向员工指明，某工作由谁来做，做什么，为什么要这样做，应该什么时候去做，在哪儿做，怎么去做，这样操作人员才会知道自己的作业目标值是什么，才能保证工作过程中不出差错，顺利的完成本职工作。

（二）采取规范操作作业法。首先，就是要有《标准作业书》，我们也称之为《产品操作规范》，就是把各种规章制度、产品规格、生产顺序、生产要领、注意事项等等形成文字，用来指导操作人员的作业标准；《产品操作规范》可以看成是企业内部的“法律”，它是企业内部每个成员工作的准则，也是判定正确与否的依据所在，同时它还是建立品质保证系统的关键因素之一，操作员工必须认真地依照它进行生产，从而使生产顺利进行，并生产出合格的产品。

（三）建立健全科学的企业成本管理体系。企业成本管理体系是降低企业成本的基础，也是企业降低成本的根本途径。因此，我们要结合本车间的实际，在煤耗、电耗、投入产出比、机物料耗、包材费、人工费控制等方面制定出切实可行的应对细则，使成本控制有章可循，有规可依。通过节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本。

（四）倡导小改小革创新。创新是降低成本最有效的途径之一，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率；另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，降低了生产成本。因此，我们在生产管理过程中，要发动员工积极开展“五小”活动，即“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”。引导员工特别是青年从“小”做起，立足本职岗位，关心企业的发展，促使青年在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，解决生产岗位上存在的问题，促进生产的发展。通过开展“五小”活动，使技术进步有利于降低成本，节约原材料和能源消耗，提高企业经济效益。

四、注重素质，加强训练员工队伍

员工队伍的素质高与低，直接关系到他们执行力和创新力的强与弱，关系到生产管理效果的好与坏。车间组织培训要处理好正常培训与生产的矛盾，灵活机动进行培训。可采取员工互动的方式，设立班组课堂，由员工轮流充当培训教师，一方面优秀员工可以将具体的工作经验和工作方法传授给其他职工，起到共同提高的目的，同时，增强员工学习的紧迫感和成就感。这样对于一个班组来说，每个人都可以取长补短，在提高个人素质的同时，也就提高了班组的整体水平。也可充分采用多媒体教学、师徒结对、现场培训、练兵比赛等多种灵活教育形式，吸引和激励员工进行自主的学习，在班组内形成比学赶帮超的氛围。

五、注重奖惩，加强指标考核

就是根据下达到每一个班组乃至每一个员工人头上的任务指标，引入激励竞争机制，严格考核，奖优罚劣，奖惩兑现，确保各项任务指标的实现。

总之，车间生产管理，我们应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。确保各项生产任务的完成，有声有色做好企业基层管理。