市政公司效能建设实施意见

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为贯彻落实市委及市建委关于开展机关效能建设和绩效考核，进一步加强公司机关制度建设和作风建设，增强服务意识，强化管理职能，以打造“廉洁、求真、务实、高效”的机关为目标，推动我司实施跨跃式发展。根据市建委建办《关于贯彻落实全市效能建设绩效管理会议精神，加强机关效能建设的实施意见》的文件精神，公司结合实际，迅速展开了机关效能建设工作。

一、统一思想，增强机关效能建设意识。开展机关效能建设是全面贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观的一个具体行动，有利于机关保持良好的精神状态，转变作风，加强管理，提高工作效率，促进公司跨跃式发展。

1、公司安排周五学习市委七届九次全会精神和陈世礼在加强机关效能建设暨推选绩效管理动员大会上的讲话，对党员领导干部开展警示教育，进一步统一思想，明确目标。

2、加大宣传力度，营造浓厚氛围。充分利用各种宣传阵地对职工进行宣传，及时报道活动开展的情况，形成人人讲效能，处处抓效能的浓烈氛围。

二、成立效能建设活动领导小组，明确效能建设“第一责任人”。公司成立效能建设活动领导小组，对公司效能建设的开展情况定期进行检查，及时分析存在的问题，提出改进意见，促进效能建设。各级领导干部特别是主要干部为效能建设的“第一责任人”，要一级抓一级，一级对一级负责，将效能建设深入每位职工。

三、注重结合，抓好机关效能建设。抓好机关效能建设要做到五结合：一是与公司全年工作目标相结合；二是与开展向英雄人物李庆同志学习活动相结合；三是与落实科学发展观、促进公司跨越式发展相结合；四是与开展社会主义荣辱观教育相结合；五是与创建“平安单位”工作相结合。

四、加强机关管理，改进机关作风。科学合理设置办事流程，缩短办事时限，提高办事效率。一些科室门“好”进，脸“好”看，但事却难办；一些一线急需解决的问题，后勤保障却跟不上。公司在加强管理的同时积极为基层提供协调服务，形成整体合力。

五、机关效能深入基层。工程质量是企业立足于市场竞争中生存和发展的根本保证，公司按照ISO9001：2000质量标准体系的要求，制定了科学、完整的质量管理体系，并实行项目化管理，督促基层单位在各环节、各岗位建立严格的安全生产责任制，使工程质量一直处于严格受控状态。把工程质量的合格率及优良率作为量化管理，明确岗位责任制，使公司的质量管理工作科学化、制度化、规范化，使工作效率得到明显提高，效能建设取得成效。