建委精细化管理意见

时间:2022-08-14 11:36:34

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建委精细化管理意见

为进一步创新市建委工作方式方法,提高工作效能、服务质量和水平,推进建设工作再上新台阶。经研究决定,在建委系统推行精细化管理。现提出如下实施意见

一、指导思想

紧紧围绕城市建设又好又快发展的目标,大力优化工作运转流程,坚持精益求精,注重细节,整合行政资源,提高行政效能,严格制度落实,逐步实现工作质量由结果控制向过程控制、经验管理向科学管理转变,力争各项工作“零差错”,全面提升执行力和服务水平。

二、基本原则

(一)精益求精。树立严谨细致、精益求精的工作作风,做到精于事前,细于过程,持续改进,完善提高。

(二)实事求是。按照推行精细化管理的总体要求,确定推行精细化管理目标任务,不提不切实际的空洞口号,不做不切实际的表面文章。

(三)注重细节。对每一项工作职责和任务,明确工作链,绘制流程图,搞好过程控制,推进每个工作环节的精细化。

(四)方便考核。对工作目标量化和具体化,对难以量化的目标任务,根据情况确定考核条件,减少不确定因素在考核中的影响。

三、实施范围

建委机关、城建处、建管处、市政处、园林局、城建档案馆、刘开渠纪念馆。

四、组织机构

五、总体目标和近期目标

总体目标:以科学化为方向,以精细化为取向,不断改进和完善各项管理制度和工作标准,细化责任、严格考核,建立起全过程、全方位的精细化管理体系,加速实现管理思想科学化、管理组织精干化、管理方法精细化、管理手段现代化、管理人才知识化。

近期目标:2008年下半年,从各项基础工作抓起,仔细查找管理中存在的问题,按目标管理和过程控制的要求,明晰各部门职能、各岗位职责、各环节流程,规范各岗位考核标准,在各岗位全面推行精细化管理活动,使其各项工作的运行始终处于受控状态,管理工作更加务实、高效。

六、主要内容

精细化管理的核心内容是“六精、六细、六化”:

“六精”:一是争创一流业绩,打造公共服务精品;二是建设节约型机关,实施行政成本精算;三是推进电子政务建设,掌握运用现代办公技能的科技精髓;四是创建学习型机关,培养管理人才精英;五是优化流程环节,岗位职责精确定位;六是提高行政效能,确保工作精准执行。

“六细”:一是细化目标分解,即对全年或某一时期工作任务进行目标分解,细化目标、时间、任务,建立工作台帐,做好工作压力传递;二是细化人员岗位,即科学设置组织机构,对全体工作人员进行定岗定员;三是细化科室职责,即对科室职能和相关职责进行细化和明确,做到有权有责、权责统一;四是细化流程环节,即对机关每一个运转流程(环节)细化时间安排、工作质量标准和前后工作衔接;五是细化制度责任,即认真细致落实每一项制度,按照职责分工,落实责任;六是细化执行落实,即对市委、市政府重要决策部署制定每一阶段的具体落实措施,确保有质高效完成各项工作任务。

“六化”:一是工作流程化,即科学绘制各项工作流程图;二是协作紧密化,即在明确职责分工的基础上,强化部门(科室)团结协作,提升整体效能;三是执法规范化,即严格按照相关规定,做到执法执纪、执收执罚文明、规范;四是管理科学化,即各项管理方式方法科学、高效;五是质量标准化,即完善工作预案制度和纠错、改进措施,建立各项工作质量标准,并严格按照质量标准实施各项流程(环节)质量控制;六是考核定量化,即结合实际,科学制定本单位绩效考核方案,定期对各项工作完成情况进行考核。

七、方法步骤

(一)学习动员(7.10~7.31)。通过召开动员会,组织学习等途径,引导大家充分认识推行精细化管理工作的重要意义,增强搞好精细化管理的自觉性,积极主动的做好精细化管理工作。

(二)领会精神,制定方案(8.1~9.12)。按照科学规范精细的要求,各科室依据各自职能,结合工作实际,组织编制建委机关《精细化管理实施细则》,并体现以下内容:1、建立目标考核机制,责任到人,分解到岗,量化考核;2、建立服务标准,健全行为规范,提高服务质量,努力实现零缺陷、零投诉、零违纪;3、规范服务流程,实现各项工作程序化、条理化,使各项服务有章可循、有据可查,减少人为因素干扰,提高行政效能;4、严格监督检查,公开服务流程和服务承诺,接受群众监督;5、健全考核奖惩机制,强化制度约束。各科室要编写《精细化管理标准》,主要内容包括工作职责、工作流程(画出流程图)、过程控制、岗位职责等。

(三)查找问题,细化改进措施(9.15~10.10)。结合实际,客观分析存在问题,找准影响执行的薄弱环节。针对查找出的问题,按照机关精细化管理的要求,分类施策,立即进行整改。

(四)整合提炼、健全制度体系(10.13~12.31)。对精细化管理执行过程中出现的各种问题,及时反馈、及时分析、及时纠偏,实现管理水平的有效提升。要确定管理重点,量化管理目标,细化管理标准,提高管理质量,强化责任意识。在此基础上形成一套比较完整的机关精细化管理制度。

八、几点要求

一要提高认识。要正确认识在系统开展精细化管理的重要性和紧迫性,把思想切实统一到市委、市政府的各项部署上来,统一到服务发展、服务大局、服务转型上来,从而推动建设工作上水平,上档次。

二要精心部署。机关各科室、委属各有关单位,要严格按照实施方案的要求,认真研究,认真探讨,精心准备,周密部署,把各项工作目标任务细化分解,落实到位,确保精细化管理取得实效。

三要密切配合。要认真履行职责,做到既分工明确,又加强协调配合。要形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作机制。各科室、委属各单位要积极协调、主动配合,按照方案的总体要求和安排,以认真负责的态度完成好职责范围内的工作。

四要加强督查。机关党支部要切实负起牵头抓总的职责,做好精细化管理的各项检查督促工作,努力做到把握全局,及时协调,跟踪督办,解决问题,从而形成抓落实的整体合力。

五要搞好结合。推行精细化管理要坚持与解放思想主题实践活动结合起来,与机关效能建设结合起来,与提高人员素质、促进各项工作结合起来。确保此项工作取得实效。