市场中心目标管理工作意见

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2012年是落实科学发展观，进一步完善丰富“一轴两圈”高端市场商贸业发展格局，全面加快市场商贸业上档升级的拼搏之年。为进一步完善各市场所工作目标责任制管理考核体系，督促和推动市场所圆满完成各项工作任务，制定本意见。

一、指导思想

以科学发展观和党的十七大精神为指导，围绕市委、市政府提出的奋斗目标和总体要求，按照“巩固、完善、优化、提高”的工作方针和“一二三四五”的工作思路，凝聚各方力量，集聚各方智慧，创新工作机制，狠抓工作落实，奋力争先创优，全面促进中心“三个文明”和谐发展。

二、考核原则

1、围绕重点工作和自身建设等考核内容及考核指标，加强政治建设、队伍建设、市场建设、文化建设及和谐社会建设。

2、突出重点，效率优先，统筹兼顾，客观公正，力求相对合理。

3、因事制宜，各有侧重，增强考核的针对性和可操作性。

4、综合考核与单项考核相结合，发挥考核的导向作用。

5、年终考核与动态考核相结合，实行全过程监控。

三、考核范围

服装市场所、小商品市场所、布匹市场所、木材市场所、农产品市场所、城区市场所、中心管理办公室、环保装饰材料城管理办公室、市场派出所。共9个，以下统称市场所。

四、考核内容和计分办法

考核内容包括自身建设、民主评议与社会监督、日常管理、重点工作和工作创新五项。年终综合考核按自身建设20%、民主评议与社会监督10%、日常管理35%、重点工作与突破性工作35%的比例计算，工作创新按实际所奖分数计入总分。承担上级部门对我中心考核工作的市场所，实行奖扣分制，某项工作被市考核办奖分，中心加倍奖励；被市考核办扣分，中心加倍扣分，所奖所扣分值计入年终总分。