林业局岗位考核意见

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为进一步转变机关作风，优化发展环境，提高机关效能，结合“机关和谐建设创新年”活动的开展和林业部门实际，特制定机关工作岗位责任制，具体意见如下：

一、考核范围

各科室(场圃)和机关事业单位的全体工作人员均参与考核。

二、考核办法

（一）考核内容

机关事业单位全体工作人员考核内容包括：业务工作目标、公共目标和民主测评三项。同时设工作创新奖、突出成绩奖、荣誉奖及继续教育奖四项奖。

1.业务工作目标。是指各科室(场圃)的主要职能的工作项目，承担局党委办公会确定的重点工作等。

2.公共目标。是指各科室(场圃)共有的目标任务。

3.民主测评。是指年终对各科室(场圃)和机关事业的工作人员的民主投票测评。

（二）奖励内容

1.工作创新奖。是指通过创新开展的对实际工作有重大推动作用产生重大实际效果和正面影响的工作。具体认定标准：工作思路、方法、经验进入上级业务部门及市委、市政府决策或被上级以正式文件和会议方式在一定范围内推广的，解决了全市林业发展中的重大热点、难点问题。

2.突出成绩奖。是指实际工作产生重大正面影响，对林业的发展起到示范作用或在跑上争资、项目建设有突出贡献的工作。具体认定标准：在市以上业务部门相关会议上进行经验交流或在我市召开现场经验交流会；受到上级领导或我市主要领导以批示等形式表扬的部门主要业务工作。或到、省及国家有关部门争取局（场圃）可支配的无偿资金20万元以上的项目及引进项目单体立项当年投入资金达300万元或30万美元以上的。

3.荣誉奖。是指科室(场圃)或个人因工作成绩突出受科局（含科局）以上部门表彰。

4.继续教育奖。是指获得林业方面高级职称或与所从事的业务工作相关的高级职称。

（三）计分标准

业务工作目标、公共目标和民主测评满分为100分，其中业务工作目标占50%，公共目标占30%，民主测评占20%，奖励分不限。

1.业务工作目标计分标准。工作达到目标要求的赋满分50分。具体计分标准以重点业务目标评分为准。如果业务工作被局领导批评的每发生一次扣2分，被上级批评的最低扣5分，被市级以上通报批评的实行一票否决。对不认真履行责任追究制度，即不认真履行工作职责、不按时限办理、互相推诿扯皮、贻误工作造成不良影响，或工作作风粗暴恶劣，故意刁难服务对象的；滥用职权、玩忽职守、弄虚作假，有欺骗领导和群众行为，或损害本单位、本部门形象造成不良影响的，除了给予相应的处分外，科室（场圃）业务工作目标50分不得分。

2.公共目标计分标准。达到目标要求的赋满分30分。具体考核标准是：

（1）认真遵守法律、法规和党纪、政纪，科室(场圃)人员一经发生违法违纪问题，实行一票否决，科室(场圃)公共目标30分不得分。

（2）认真遵守局机关各项规章制度得5分，科室(场圃)工作人员每违反一次扣1分，扣完为止。

（3）认真遵守作息制度得4分，每月科室工作人员平均出勤率不足85%（含85%），每低一个百分点扣0.5分，扣完为止。

（4）按时按要求参加局统一组织的各种会议（包括市统一组织的理论学习），集体活动得4分。无故不参加的每发现一次扣0.5分，同时奖给代替参加活动的科室。累计3次（含3次）不参加活动，无论何种原因均不得分。

（5）按照局党委的要求，及时报送文件、材料、信息、数据等且确保质量得3分，每发生一次未报、迟报或完成不认真扣0.5分，扣完为止。

（6）各科室(场圃)按《2011年林业信息宣传和信息工作实施意见》的要求按数量和质量要求完成年度林业信息任务得3分。每少报送一条信息扣0.5分，扣完为止。

（7）尊重领导、服从分配、胜任本职工作得5分，如不能胜任本职工作，或者不服从领导分配的，每发现一次扣1分，同时取消年终评先选优的资格。

（8）科室卫生环境保持好的得3分。卫生检查科室打分低于90分（满分100分）的每有一次扣科室0.5分，扣完为止。

（9）树立林业职工良好形象，做到严格执法、热情文明服务的得3分，在林业执法、服务工作等过程中发生因不文明执法和服务不到位被投诉的每发生一次扣1分，扣完为止。

3.民主测评计分标准。以年终民主测评分数为准，具体计算方法为：科室（个人）民主测评得分=民主测评的总分数÷参加民主测评的总人数×20%。

4.工作创新计分标准。经局党委认定为工作创新的，奖2分；经市督查考核工作领导小组认定为县级的，奖5分，认定为市级的奖10分；认定为省级的奖20分，认定为国家级的奖30分，并确定为年度先进单位。科室(场圃)要在年初向分管领导报创新性工作计划。年底报告完成情况。科室(场圃)如提报多项创新性工作，可重复计算。

5.突出成绩奖计分标准。一经认定为突出成绩工作，视工作影响力的大小奖分，一般不超过10分。到、省及国家有关部门争取用于我局（或场圃）可支配的无偿资金20万元以上的项目，由局（或场圃）按1.5%奖励个人；50万元以上的项目，按2%奖励个人；引进项目单体立项当年投入资金达300万元或30万美元以上的，奖10分，并按投资额经党委会研究给予物质奖励。科室(场圃)如提报多项突出成绩工作，可重复计算。

6.荣誉奖计分标准。满分20分。受到县级科局表彰的奖2分，受到县级（地级市部门）表彰的奖3分，受到地（市）级(或省级部门)表彰的奖5分，受到省级（或国家部委)表彰的奖10分，受到国家级表彰的奖20分。同一项工作受到不同层次表彰的，以受到最高级表彰奖分为准，不累计奖分。上级表彰科室的不奖励个人。上级表彰科室个人的不奖励科室。

7.继续教育计分标准。凡是在本年度晋升为中级职称的奖5分，晋升为高级职称的奖20分，对中级职称晋升为高级职称的，学费给予报销。

年终综合考核计分公式：年终综合考核得分＝业务工作目标得分＋公共目标得分＋民主测评得分＋工作创新得分＋突出成绩得分＋荣誉奖得分＋继续教育得分。

三、年终考核程序

（一）每年12月20日前各科室(场圃)对本年度业务工作目标、公共目标和加分项目完成情况进行自查，并上报局考核领导小组。

（二）由局考核小组对科室年度目标完成情况进行打分。

（三）每年12月30日前组织对各科室(场圃)和机关工作人员进行民主测评。

（四）局考核小组组织进行得分统计。最后由局党委会确定结果。

（五）科室对考核结果不服的，可以说明理由、申请复核。

（六）局考核领导小组将有关考核工作材料进行归档。

四、考核结果使用。

（一）考核结果作为评价科室(场圃)和工作人员年度工作情况和评先选优的主要依据。先进科室(场圃)的负责人如无违法违纪行为，直接确定为先进个人。评先选优的单位和个人，根据平时工作情况，最后由局党委会研究决定。

（二）当年被评为优秀的给予一定的奖励。市里表彰的先进个人，从全局评选出的先进个人中产生。

（三）年终考核成绩在最后一名且总分低于85分的科室(场圃)负责人，要向局党委写出书面报告予以说明，并拿出整改意见，连续两年成绩在最后一名的，对科室(场圃)负责人予以劝诫或撤换。

（四）考核结果在全局范围内进行通报。

（五）对上级的评比表彰在我局考核之后进行的，结果计入下一年度考核成绩。

五、组织领导

（一）考核工作在局党委的统一领导、监督下进行。

（二）成立局考核小组。下设考核办公室，具体负责机关考核工作。