供电公司业绩提升工作意见

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深化全面创先争优，提升公司业绩水平是适应“三集五大”体系变革、加快建设坚强智能电网的有效载体；是深化“两个转变”，率先建成“一强三优”现代公司的重要实践；是加强“三个建设”，不断提高企业素质的迫切需要。为深入推进全面创先争优活动，提升公司业绩再上新水平，现提出如下意见。

一、深刻理解全面创先争优提升公司业绩水平的重要性，在思想认识上再发动

2010年以来，公司始终坚持以科学发展观为指导，深化“两个转变”，推动公司发展为主线，扎实开展创先争优十五项“夺冠行动”，有效提升了公司业绩，公司保持安全生产稳定局面；经营指标创历史最好水平；优质服务获地方行评第一名；公司始终保持企业和谐、队伍稳定，荣获市公司先进单位称号，呈现出奋发向上、勇于超越的精神风貌。全面创先争优已成为全体干部员工的共同追求，为公司发展注入了新的生机和活力，推动了公司各项工作全面提速。

事业发展无止境。尽管我们在全面创先争优活动中取得了一些阶段性的成果，但是我们要清醒地看到：与党中央提出的“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总体要求相比，我们在基层党组织建设上还有不足；与深化“两个转变”的发展战略相比，公司在发展、管理、队伍等方面还存在一些薄弱环节；与刘振亚总经理提出的“站在新起点，争当排头兵”的殷切期望相比，我们在争先意识、创新活力等方面还存在一定差距；与系统内外兄弟先进单位相比，公司在精益管理、重点工作推进上需要进一步加大力度。我们必须从战略的高度，充分认识深化全面创先争优对公司工作持续提升的重要作用，大力弘扬电力的优良传统和作风，焕发出公司上下干事创业的热情和动力，激发出干部员工奋力争先的激情和锐气，使全员思想认识达到新高度，实践行动展现新风貌，为促进公司业绩再上新水平提供强大思想保证和精神动力。

二、充分认识全面创先争优提升公司业绩水平的艰巨性，在工作目标上再明确

2011年是“十二五”的开局之年，也是全面深化“两个转变”的关键一年。公司上下要以各项“夺冠行动”为总抓手，强化夺冠意识、创新意识、精品意识，筑基础、求突破、出亮点、树标杆，在管理上实现新的突破，在指标上达到新的水平，确保在公司系统保持领先。

强化夺冠意识，确保指标上水平，业绩创一流。全面完成公司与市公司签定的业绩考核责任书。关键业绩指标持续提升，电网售电量完成8.03亿千瓦时，平均电价完成639.9元/千千瓦时，线损率完成5.18%，电费回收率100%。积极适应“三集五大”体系变革，人财物集约化管理任务完成率100%；全面兑现服务承诺，城市、农村供电可靠率、综合供电电压合格率达到指标要求，保证全县电力供应。基础类指标万无一失，以提高人员安全素质为基础，以排查治理隐患为手段，以改善运行环境为保障，努力构建大安全格局，确保实现安全生产年；全面提升优质服务水平，保持地方行风评议第一名；认真落实党风廉政建设责任制，加强精神文明建设和队伍建设，企业保持和谐稳定。同业对标指标晋位争先。

强化创新意识，确保机制求突破，工作出亮点。以实现配电调控一体化为中心，完成新一轮配电自动化建设试点工作。加强带电作业建设，不断拓展不停电作业范围。技术创新方面，着眼于智能电网建设，加强电网设备技术标准建设。机制创新方面，按照“四统一”要求，加快建立县供电企业可持续发展的新机制；以落实标准化体系为引领，实现管理业务、标准体系、信息系统的融合贯通，提高对“五大”体系建设的支撑能力。体制创新方面，抓住建立集体资产经营平台的有利契机，建立健全集体企业治理结构和管控体系，形成依法经营、规范管理的长效机制。

强化精品意识，确保管理筑基础，项目铸精品。积极开展项目批复、土地征用、工程设计、民事协调等前期工作，确保工程按期开工，投资920万元实施曹庄等7座35千伏变电站微机保护改造以及周庄、石门等变电站10kV开关柜改造，投资325万元架设四条从常林变电站至金正大、史丹利、常林集团及南古的35kV线路，满足常林集团、金正大公司及史丹利公司等重要客户的用电需求。加快县城电网改造，投资1000余万元架设8回10kV线路，缓解城区部分线路负荷过大问题，并对部分城区10kV线路进行绝缘化改造，提高城网供电可靠性。根据农网升级改造工程工作部署，积极争取国家政策资金和系统内资金，大力推进标准化用电村建设和农网升级改造，力争2011年再建成22个电气化村（小区），完成153个台区升级改造任务。推行业主项目部制度，全面完成配网提升工程，加快新一轮农网升级改造工程，消除线损超过11%的台区。全面加强重点基地建设，力争早日动工；加强服务品牌建设，精心打造“彩虹劳模工作室”。

三、切实增强全面创先争优提升公司业绩水平的紧迫性，在落实力度上再强化

全面深入开展创先争优活动，是对各单位、各部门大局观念和执行力的集中检验，是对公司各级党组织和广大党员干部凝聚力、战斗力和模范带头作用的现实考验。公司上下要科学谋划工作思路，不断创新活动实践，突出“三抓三带”，即抓机关带基层、抓党员带群众、抓绩效带工作，在公司系统形成“三全”创争格局，即全员参与、全方位开展、全过程推动，为服务全县经济社会发展做出积极贡献。

抓机关带基层，确保实现全员参与。创先争优工程，相互联系、互为基础、相互促进，是一个有机统一的整体。各单位要进一步强化大局意识、责任意识、协同意识和争先意识，统筹推进各项“夺冠行动”，形成全员参与创先争优的整体合力。公司各职能部门要认真履责，发挥牵头作用，按照市、县公司合拍联动、全员参与的要求，严格落实项目责任制，强化全过程管理，加强对活动的督导检查，做到整体开展、全面提高。各配合单位要发挥专业优势，积极开动脑筋、丰富载体，引导广大员工在本职岗位上争先进，在日常工作中创优秀，及时完成所承担的目标任务，确保各项“夺冠行动”高标准、高效率推进。

抓党员带群众，确保实现全方位开展。深入开展“四好”领导班子、“四优”共产党员和“电网先锋党支部”创建工作，加强“三观”教育，以党组织和党员的创先争优带动工、青、妇等群团组织开展创先争优活动，不断提升员工队伍政治素质、专业素质和文明素质建设。深入实施“人才强企”战略，加强全员绩效管理，开展员工职业生涯设计，推行重点专业领域首席技师制度，充分调动全体员工的工作激情和创造活力。以“强素质、创标杆、展形象”为主题，策划开展创先争优擂台赛，全面展现各单位创先争优的特色亮点和先进做法，以优异成绩向建党90周年献礼。

抓绩效带工作，确保实现全过程推进。以全员绩效管理为契机，把创先争优的理念贯穿到每一个岗位、每一项工作、每一个环节，突出重点，务求实效。以全面完成年度绩效合同为着眼点，将全面创先争优活动与公司战略目标有机结合，修订公司关键业绩指标及年度重点工作，实现创争目标的逐级分解、责任落实、压力传递，建立环环相扣的责任目标链。建立完善沟通制度，实行日工作调度、周专业分析、月绩效沟通，及时掌握各项重点工作进度，加强过程跟踪与管理，强化监督和考核，以工作实际成效检验活动的质量，体现活动的成果。

四、牢牢把握全面创先争优提升公司业绩水平的长期性，在保障措施上再深入

公司系统要高度重视、积极行动，精心组织、广泛发动，以工作的不断深化、管理的持续提升、业绩的显著提高，作为活动成果、实际效果的最终检验和评判标准，使之成为筑基础、提质量的载体工程和保障工程。

一是加强领导，精心组织。各部门主要负责人作为活动的第一责任人，在全面创先争优活动中要切实担负起主要领导职责。要结合本单位年度工作重点、“十二五”发展规划的制定与实施，细化制定创先争优系列夺冠行动2011年实施方案，抓好年度行动目标的制定和落实，自上而下建立“一级抓一级、一级带一级、层层抓落实”的创先争优责任管理体系，确保工作有新措施、新成效。

二是广泛宣传，典型引路。在行业内外主要媒体上，大力加强对活动过程和效果的宣传，展现公司活动成果和工作业绩。利用专题网页、简报信息等多种形式，加强工作交流和信息沟通，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的氛围。注重总结、发现、培树、推广先进典型，大力宣传全面创先争优活动中涌现出的先进人物、先进事迹，充分发挥示范、带动作用，打造创先争优品牌，提升“国家电网”品牌形象和公司社会影响力。

三是健全机制，扎实推进。公司活动办公室及相关职能部门要健全完善创先争优协同推进、考评激励、典型培养等长效机制，加强监督检查和考核，开展创先争优活动点评、优秀成果展评、先进典型评选表彰等工作，促进创先争优成果大量涌现。通过召开工作推进会、成果交流会等形式，及时总结推广活动经验，扎实推进活动开展。

全面创先争优活动的开展，搭建了科学发展、共筑和谐的新平台。全体干部员工要在公司党委的坚强领导下，以更加主动的精神、更加积极的行动，投身到深化全面创先争优、提升公司业绩水平的生动实践中，以深化全面创先争优的丰硕成果促进公司业绩再上新水平，以公司各项工作的优秀业绩来检验全面创先争优的成效，不断开拓新事业、开创新局面。