农业局目标考核意见

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为了进一步明确工作目标，落实工作责任，积极营造全局干部团结拼搏、开拓创新、知难而上、奋勇争先的良好工作氛围，确保今年全局工作目标和任务的全面落实，经研究，决定对2010年各科站工作目标进行考核，现提出如下意见：

一、考核内容

（一）完成日常职能工作（20分）

1.日常工作（10分）。按照职能分工，较好的完成省农业厅、市农业局、县委县政府下达的目标任务的得10分，完不成任务的，酌情扣分。

2.项目工作（10分）。完成农业项目争取至少1个得5分，每超1个加2分，完不成的不得分。较好的完成年度项目实施的得5分，完不成的按比例扣分。

3.信息工作（倒扣分）。每月向县农业信息中报送信息2篇以上，每月在县农业信息网子网导航上录入信息3篇以上，每少一篇倒扣0.5分。

4.争先工作（加分）。单项工作被评为先进受到上级表彰的，部级、省级、市级和县级分别加5、4、3、2分。

（二）完成创业承诺项目（40分）

完成任务的得满分，完成80%以上的按比例得分，完成80%以下的不得分。

（三）完成现代农业园区建设项目（20分）

"一乡一品一园"现代农业园区建设与联系乡镇的考核挂钩，完成的得满分，完不成的按比例得分（"一乡一品一园"联系见附表）。建设主导产业示范园和现代农业综合区成绩突出的加1-5分。

（四）自身建设（10分）

做好党风廉政建设、机关作风效能建设、综合治理及平安维稳、宣传教育、安全生产、计划生育、信访等工作，得10分，如违反或不完成的每例扣2分，倒扣分以扣完10分为限，并按规定实行党风廉政建设、安全生产、综合治理及平安维稳一票否决制。

（五）综合评议（10分）

突出团结协作、配合中心、科站管理、素质提升等方面，年终分别组织开展评议活动，科站联评5分，班子评议5分。

二、考核程序

（一）科站自评。按照考核内容科站进行自评。

（二）考核组考核。

（三）班子审定。由班子对考核组的考核情况进行最后审定，确定考核结果。

三、奖惩办法

（一）对获得第一、第二、第三名，分别给予每人500元、400元、300元的奖励（在年终工作性考核奖中提取），并给予通报表扬。

（二）科站考核总分在90分以上，创业承诺和园区建设项目完成率在90%以上，且年度考核工作在称职等次以上的干部职工，可以发放县核定的工作性考核奖。得分在90分以下的科站，取消该科站干部职工50%的工作性考核奖。

局班子成员的考核，按照工作分工与联系科站的考核挂钩，所联系科站年终考核分的平均分为联系领导的考核得分。