科室责任考核工作意见

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为了加强对事关全县农业经济发展和农业局自身建设重点工作的领导，积极营造全局干部齐心协力、团结拼搏、知难而上、奋勇争先的良好工作氛围，调动一切可以调动的力量，创造性地开展工作，确保今年全局工作目标和任务的全面落实，经局班子会议研究，决定对2012年局班子成员和科站（室）进行责任考核，并提出如下意见：

一、局班子成员责任考核

㈠考核对象：局班子成员。

㈡考核内容：见附件1。

㈢考核办法

1、整个考核采用分项考核的办法。对局班子责任领导视分项考核项目完成情况进行奖罚。

2、年终统一组织考核，统一奖罚兑现。

3、坚持实事求是、客观公正。

㈣奖惩措施

1、奖励：局责任领导基本完成分管项目，发放县核定的机关部门年终考核奖，并按行政科室不同的比例系数[局长1：1.8，副局长（副主任）1：1.5，党组成员1：1.3]发放局岗位目标考核奖；全面完成分管项目，发放县核定的机关部门年终考核奖，并按行政科室不同的比例系数[局长1：2.3，副局长（副主任）1：2，党组成员1：1.8]发放局岗位目标考核奖。重点工作项目完成出色，受到县以上表彰的，给局正副职予以相应奖励。

2、处罚：局责任领导完不成1项分管项目的，取消其30%的局岗位目标考核奖；有2项完不成，取消其当年局岗位目标考核奖；有3项完不成，取消其当年局岗位目标考核奖、县核定的机关部门年终考核奖。

二、科站（室）责任考核

㈠考核对象：局属各科站。

㈡考核内容和计分方法。

1、配合中心工作（20）

⑴配合支持中心工作（10）

配合支持中心工作得力的得10分。配合不力，受局领导在科站长会议或全体干部职工会议上点名批评的，每例扣2分；平时局班子或局办公室督查后，工作落实不力或存在其它问题的，每例扣2分；受到县党政领导点名批评、新闻媒体批评、督查办通报批评的责任科站每次扣4分。该项最高扣分以10分为限。

⑵农业信息宣传工作（10分）

各科站要积极向市农业局、县委办、县府办及《今日》、县广播电台、县电视台等新闻部门投稿，其中每月向农技"110"服务中心报送动态性或综合性信息2篇以上得5分，每少1篇扣0.5分；做好农业信息网子网导航的日常维护，每月录入信息资料3篇以上得5分，每少1篇扣0.5分，直至扣完基本分为止。

2、职能工作（60分）

全面完成局下达的工作指标、重点工作项目和各项职能工作，得60分，完不成任务按比例给分，或不给分（各科站职能工作考核内容见附件2）。

3、日常管理、自身建设（20分）

⑴认真组织本科站室开展党的十七大精神主题宣传活动和深入学习实践科学发展观活动，自觉遵守《县农业局效能建设八项制度》，按时上下班和坚持请销假制度得5分，发现违反效能建设有关制度，每人每例扣2分，最高可倒扣10分,并按《局机关效能建设"三连"责任追究制度》追究相应责任。

⑵积极参加政治学习，遵守学习制度得4分，集中学习无故缺席的每人次扣1分，扣完为止。

⑶做好安全保卫工作，做到组织健全、制度规范、责任落实，无安全事故的得2分，治安保卫措施不落实，发生失窃的，每例扣2分，扣完为止。

⑷按卫生包干制度搞好办公室和卫生包干区卫生得2分，经抽查达不到要求的每次扣0.5分，扣完为止。

⑸科站干部职工团结向上，开拓取进，有战斗力的得3分，挑拨是非，搞小动作，造成科站之间、同志之间不团结的，不得分，且每例倒扣3分。

⑹抓好干部、职工队伍管理，有较好的职业道德、业务水平和勤政廉政的给4分。干部、职工有违法违纪行为并受到纪检、监察部门诫免谈话或党纪政纪处分、治安和刑事处罚的每例扣2分。最高扣分可倒扣4分，并按规定实行党风廉政、社会治安综合治理一票否决制。

⑺安全生产管理、计划生育出问题每例扣2分，并按规定实行安全生产、计划生育一票否决制。

⑻信访工作。严格按照《县信访工作条例》规定办理来信来访，不按规定办理的，每次每例扣1分。

日常管理、自身建设倒扣分以扣完20分为限。

㈢考核办法

采取平时考核和年终考核相结合，平时考核由局党总支、纪检组、局办公室和农技"110"服务中心掌握情况并作好记录，以供年终考核时参考。年终考核按以下步骤进行：

1、总结交流：各科站围绕工作目标，把一年来的工作情况、所取得的工作成绩和存在问题实事求是地写成书面总结，并进行汇报交流。

2、科站联评：根据每个科站室各项工作完成情况，由科站长对各科站室互相打分。

3、班子评审：由办公室综合各科站联评得分，提交局班子评分和审定。

4、考核评定：考核满分设定为100分，科站联评分为40%，班子

评定分为60%。科站联评分加班子评定分得出各科站总得分，按总得分高低排定各科站名次。

㈣奖惩办法

1、奖励：

⑴年终考核得分在90分以上且排列前三名的科站分别一次性发给人均500元、400元、300元的奖励。

⑵各科站（室）考核实绩与年终考核奖挂钩，考核总分在85分以上，且年度工作考核在称职等次以上的干部职工，可以发放县核定的机关部门考核奖。

⑶得分在90分以上，行政科室一般干部可再发每人每月300元局岗位目标考核奖，科站长（主持工作的副科站长）、副科站长分别按1.2、1.1系数发放；事业站按完成利润情况报局审批后发放，科站长（主持工作的副科站长）、副科长分别按1.2、1.1系数发放。

2、处罚：

⑴得分在80分以下的最后三名科站，取消当年评先进资格。

⑵得分在80分以下且排列在最后一名的科站，取消该科站干部全部奖金；倒数第二名的，取消该科站干部县核定的机关部门年终考核奖；倒数第三名的，取消该科站干部当年一个月的考核奖。

⑶有实体考核任务的单位，年终有瞒报、虚报利润的，一经查实取消该单位年度所有奖金。

本考核意见由局办公室负责解释。