农机站整改指导意见

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2012年7月25日上午乡政府组织对19个基层站所进行了作风建设测评，我站被测评得分排最后一名，通过领导谈话，站员学习讨论，现将我站的整改意见如下：

一、确立管理职能

通过乡镇机构改革，我站主要是乡镇派员工作，管理职能从简单的靠行政命令的管理方式转变为强化服务功能和协调功能，所以在今后我站一定强化服务，做好协调工作。

二、发挥区位优势

我站位居当地，熟悉农村，面对农业，贴近农民，区位优势明显。利用多年建成的分布广泛、功能齐全的服务网络和培育造就的一支技术精湛、召之能战的技术骨干，使“科技赶集”等送科技下乡活动日常化、经常化，使长期困扰农机管理的农机年审难、修理难、作业难等迎刃而解。现在的关键是各级主管部门为我们创造一个发挥优势、施展才干的宽松优惠环境。

三、拓展服务空间

走在季节前，围绕农业转。既要立足农机搞服务，又要不断拓展农机服务空间。要把农机服务的范围、领域、项目扩展到农业产业结构调整，为农业产业化，为农民增收、农村发展，为农机跨区作业、有序作业、节本增效，为降低劳动强度、提高农业效益、促进劳动力转移等方方面面，做到哪里有农机哪里就有服务，哪里需要服务哪里就有农机。

四、强化网络建设

农机网络建设包括农机管理网络和服务网络两个方面。成立忙统闲分的各类农机作业服务队组，建立农机与农艺结合的农机科技园区。在建设农机管理服务网络时，充分发挥民间农机能人作用，特别是培育农机大户，使其通过自我积累、滚动发展，逐步发展成为农机社会化服务的主体，能够在农机社会化服务中起到龙头作用。农机大户发展起来后，可以通过“公司+农户”的形式带动周围农机户的发展。他们壮大后，又会向农机维修、技术培训提出要求，需要中介组织提供技术、信息服务，从而推动农机服务工作。同时我站还可依托农机大户的机械、资金、场地优势，建立直接为农业生产第一线服务的农机作业服务组织，实行集团式服务，真正提高服务水平，提高农业的现代化水平，解决农民一家一户想办而办不了或办不好的事情。