干部效能建设绩效考核意见

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为进一步加强机关干部效能建设，强化干部的服务意识、发展意识、大局意识，增强干部的责任感，提高工作效率，全面完成县委、县政府下达的各项任务，创新全镇发展新态势，经镇党政联席会议研究，决定细化镇机关干部（含党政班子成员）效能建设措施，出台干部绩效考核意见：

一、考核对象：

全体镇机关干部（含党政班子成员）。

二、考核内容

1、业务工作（4分）

分管工作在全县乡镇年终绩效评价中排名前1、2、3名的分管领导和干部，得分分别加1.5分、1.3分、1.1分。单项工作评为县级以上优秀单位的，省级加1.5分，市级加1.3分，县级加1.1分。县直部门评定为优秀的（指未列入县综合考评范围的工作）加0.5分。在全县绩效评价列第四名后的（含第四名），以第四名得分5分为基数，排名每退后一名多扣0.2分。排名第八名后的，每退一名追扣0.1分。排名倒数后三名的，得分分别为2.5分、2分、1分。同时分管（或担任）多项工作的，得分取所有工作得分的平均分。

2、中心工作（3分）

中心工作是指全体机关干部都有义务参与、有责任做好的工作（包括临时调动班子成员和干部处置的工作）。在次年元月份由镇党政联席会议根据各机关干部参与中心工作的实际表现，共同对干部作出优秀、称职、基本称职三档评定，优秀、称职、基本称职所占比例为30%、60%、10%，相应得分分别为3分、2.8分、2.4分。班子成员得分为2.9分。

3、蹲点工作（2分）

蹲点村在全镇年终考评中被评为先进村的蹲点领导、干部分别得2分，被评为后进村的蹲村领导、干部分别得1.6分。蹲点村受县以上检查，出现负面影响的蹲点班子成员和干部扣0.3分/人次。蹲点村工作在非检查时在全县出现负面影响的蹲点村领导和干部分别扣0.2分/人次。

4、《党政机关管理制度》遵守情况（1分）

该制度遵守情况得分实行倒扣分办法，每违反一次该制度扣0.1分，直至扣完该项分值为止。

5、相关干部

未被列入上述四大项目（或部分项目）考核范围的其他干部，其绩效考核缺项分取该项目岗位干部得分的平均分值。

6、加分项目

分管工作年终全县绩效评价未进入前三名，但平时在全县检查通报中名列前三名的，全县性工作会议做典型经验介绍的，全县性工作现场会在聂桥召开的分别加0.3分/人次，累计加分不超过1分，进入前三名的不累加。能有效提供招商引资信息并协助落户的（固投千万元以上项目），给引资人加1分。为镇财税工作做出突出贡献的，加1分。

三、奖惩办法

考核结果与干部（含党政班子成员）的绩效奖励挂钩。奖励标准年终研究：

1、综合考评得分9分以上（含9分）的，绩效奖全额发放，并列入优先评优范围。

2、综合考评得分7至8.9分的，绩效奖以10分为基数，按得分比例发放。

3、综合考评得分7分以下的，绩效奖按50%比例发放，并下发诫免通知书，实行诫免谈话。

4、书记、镇长的考核：直接和全县乡镇绩效评价结果挂钩，全镇绩效评价列全县排名前5名（含第5名）的，绩效奖金全额发放；列全县第6名的，绩效奖按90%比例发放；以第6名比例为基数，每退后一名，绩效奖发放标准降低5%。

5、全县绩效评价位列后三名的，取消绩效奖和镇机关财务承担的年终福利，位列全县倒数后四名、五名的，取消绩效奖，年终福利降低发放标准。

四、本意见经年5月12日党政联席会研究之日起执行，以后年度绩效考核遵照本意见执行，如有不妥之处的需有1/3以上干部提出，再提交党政联席会研究完善。