全区规模企业管理意见

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为进一步加快全区规模企业科学发展步伐，强化企业现场管理，提升企业形象，增强企业发展活力，提高企业经济效益，区政府决定在全区规模企业中开展加强企业现场管理活动。为确保活动顺利实施，特制定本实施意见。

一、指导思想和目标任务

（一）指导思想。以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，本着有利于增强企业发展活力、有利于提高企业管理水平和核心竞争力的原则，引进推广先进的管理理念和办法，建立科学的管理体制和运行机制，提高企业管理水平，全面提升企业的运行质量和自我发展能力。

（二）目标任务。力争用一年的时间，解决企业在物资、生产、质量、人员、设备、仓储等六大管理方面存在的突出问题，建立现代企业制度，管理水平和经济效益大幅提高，实现企业现场管理的科学化、规范化、现代化。

二、工作重点

（一）引进先进管理理念，推行现代化管理方法。按照现代企业制度要求，深入贯彻落实科学发展观，改革企业内部管理机制，积极引进和吸收先进的管理模式和管理经验，全面推行“5S”管理（整理、整顿、清理、清洁、素养）模式。

（二）加强环境建设，实施定置管理。厂区、作业区、生活区合理布局，搞好厂区内外硬化、绿化、净化、美化等工作，办公楼、厂区外墙整体色调优雅协调。生产作业区、办公室、计量室、档案室、理化试验室、文印室、总机房、食堂、宿舍、厕所、机修场地、基建场地、施工用料、仓储区域、宣传橱窗达到标准要求，实行规划定置、现场定置管理，确保管理标准规范。

（三）加强工艺管理，提高产品质量。建立健全质量管理体系，全面推行质量管理办法，积极开展ISO9000系列质量体系认证活动；加强质量控制点和工序管理点建设，健全工序检测手段，搞好工序管理，健全管理制度，更改审批手续，千方百计提高产品质量。

（四）规范生产管理，确保高效安全。强化以人为本的管理理念，不断加强人力资源管理，建立合理的用人机制和激励机制。配备精干、高效、素质好的管理人员，健全组织体系、明确目标任务指标，做到组织体系网络化，劳动组织和作业人员安排合理，提高工时利用率、设备利用率。“三废”排放、工业噪音、消防设备等符合要求。大力加强企业安全生产管理，严格落实安全生产各项规章制度，确保企业安全生产，对突破安全生产控制指标的企业实行一票否决。

（五）加强设备管理，运转良好有序。设备使用实行三定（定人、定机、定效）制度，操作人员持证上岗，建立设备交接班制度，认真贯彻执行设备维修保养计划，主要生产设备完好率和特种设备完好率均应达到行业规定要求，始终做到严格遵守操作规程，杜绝违章违规操作。

（六）加强班组管理，提升思想觉悟。开展先进班组争创活动，教育班组成员增强创优意识，提高业务能力，督促职工遵守劳动纪律，充分发挥民主管理的作用。

（七）加强信息化建设，推进企业现代化管理进程。协调有关运营商为企业搭建信息服务平台，提供管理软件，搞好技术支持和人员培训，帮助企业在生产管理、物流管理、技术管理、客户管理等方面实现信息自动化。督促企业建设门户网站，提高企业知名度；应用先进管理软件，促进企业管理研发水平上档次；建立技防监控系统，确保安全保卫到位和信息传递及时。

三、方法步骤

本次活动共分三个阶段进行。

（一）宣传发动阶段（从现在开始至3月31日）。区政府召开会议进行动员部署，各乡镇（街道）、园区结合各自实际，研究制定具体活动方案，并通过广播、电视、网络等多种形式，大力宣传这次活动的目的意义，注重培树典型，总结推广先进经验，发挥典型的示范带动作用。

（二）查摆整改阶段（4月1日至10月31日）。各乡镇（街道）、园区深入细致的做好自查工作，有关部门要组织人员深入企业，帮助查找管理中存在的问题，找准制约企业发展的因素，督促和帮助企业对存在的问题进行集中整改，注重学习和借鉴先进企业的管理办法，开展好系列管理活动，切实提高管理水平。

（三）检查验收阶段（11月1日至12月31日）。各乡镇（街道）、园区将自查结果报区现场管理活动领导小组办公室。领导小组办公室组织人员对全区的活动情况进行检查验收和考核，并将考核结果在全区进行通报。

四、保障措施

（一）加强领导，强化调度。区政府成立由分管副区长任组长，区经贸局、中小企业局、安监局、统计局、质监分局、劳动和社会保障局、环保局等有关部门负责人为成员的区企业现场管理活动领导小组。各乡镇（街道）、园区要切实加强组织领导，抽调专人成立相应的工作机构，层层落实包保责任制，明确人员，明确任务，明确责任，明确时限，强化措施，狠抓落实，确保认识到位、责任到位、措施到位、投入到位，区活动领导小组对各单位工作进展情况定期督导检查通报，确保企业现场管理集中活动取得实实在在的效果。

（二）加强宣传教育，建立长效机制。各级各有关部门要积极采取各种形式的宣传教育活动，努力提高企业家队伍素质。聘请国内外企业管理专家和经济学者到我区举办企业现场管理报告会、研讨会、现场咨询会等，让企业全员参与，全面提升企业现场管理水平。建立长效机制，使企业现场管理能够持续开展，引导企业自发地将现场管理纳入日常工作机制，促进全区企业更好更快的发展。