民政办公室督促管理实施意见

时间:2022-02-18 06:10:00

导语:民政办公室督促管理实施意见一文来源于网友上传,不代表本站观点,若需要原创文章可咨询客服老师,欢迎参考。

民政办公室督促管理实施意见

各区、县人民政府,经开区和工业园区管委会,市政府各部门,各垂直管理部门,市属以上企事业单位:

近年来,政府系统办公室围绕市委、市政府中心工作,切实履行“参谋助手、综合协调、督促检查、后勤保障”四大职能,保证了市政府各项工作落实,为全市经济社会发展作出了积极贡献。面对“十二五”的新形势、新任务,现就进一步加强政府系统办公室建设,围绕中心,服务大局,狠抓落实,确保政府运转规范高效,提出如下意见。

一、坚持执行第一

政府工作关键在落实,办公室首要任务是执行。

(一)带头执行。坚持统揽全局、协调各方、率先垂范、勇于担当,成为抓执行的表率和标杆。

(二)快速执行。坚持“马上办”,做到反应快、沟通快、落实快、反馈快,确保政令畅通。

(三)优质执行。坚持工作高标准,以服务对象满意作为检验工作的标准,做到高效优质。

(四)创新执行。坚持遵循规律,务实创新,既规范又灵活,创新执行理念、方法和手段,用新思路、新办法、新手段破解执行中的各种难题。

二、搞好精细服务

办公室工作无小事。树立精益求精、一丝不苟的工作理念,用心用情用力工作。

(一)统筹服务。善于同上级机关、部门沟通联系,精于内部协调配合,着重加强重要文件、大型会议、活动、接待的统筹协调工作。

(二)灵活服务。倡导个性化服务,认真把握服务对象的个性风格,适应个性化要求,灵活机动搞好服务。

(三)细节服务。注重工作细节,把工作想细、想透,落实到每个具体的环节上,做到细节优质、整体优异。

(四)量化服务。坚持工作项目化,把每一项工作任务落实到责任领导和具体责任人,明确完成时限,落实奖惩措施,坚决一抓到底。

三、实施流程再造

认真落实首问负责制、一次告知制、限时办结反馈制、责任追究制等制度,以文会事办理为重点,进一步优化办事流程,提高服务水平。

(一)科学设定工作环节。按照岗位职责和工作规律,细化落实各环节任务,归并类似环节,精简不必要环节,形成准确、明晰、规范的工作环节。

(二)科学设计工作流程。在科学设定工作环节基础上,科学设计工作流程,并在执行中不断改进完善,形成简明、快捷、务实、高效的工作流程。

(三)完善各项制度。认真组织开展规范性文件和各项制度的清理、修订、评估、完善工作,形成依法行政,按制度办事的长效机制。

(四)明确首问责任。办公室是本单位本部门的首问责任主体,要做到办理各项事务“一个口子进、一个口子出”,坚决杜绝接接电话,传传文件,简单应付,一推了之。

(五)强化督促检查。认真督查各项重大决策、重要工作部署和工作任务的落实情况,做到事事有着落、件件有回音,真正把各项工作落到实处。

四、加强能力建设

做好办公室工作,关键在人。围绕新形势下各项事业发展的迫切要求,着力于建设一支高素质的干部队伍,在不断提升文会事办理能力的基础上,重点强化四种能力。

(一)应急能力。加强应急预案、体系、制度建设,加快政府综合应急指挥中心建设,充分发挥应急指挥系统联络、协调、督办作用,提高妥善处置各类突发事件的能力。

(二)调研能力。坚持研究式学习和工作,进一步提高调研水平和实战性,积极转化调研成果,提高研究解决实际问题的能力。

(三)自动化办公能力。强力推进电子政务外网建设,切实抓好电子政务外网应用平台和应用项目建设。按照“1+6+X”的模式,推进办公自动化建设,提高自动化办公的能力;逐步将各部门非涉密专网接入电子政务外网平台,实现信息资源的整合共享。

(四)正确引导舆论能力。按照网站集群管理模式,切实加强政府(部门)网站建设,全力打造政府信息公开第一平台。依法依规主动公开政府信息,善于加强与新闻媒体的沟通联系,善于利用网络宣传等新舆论方式,积极做好正面宣传,提高正确引导舆论的能力。

五、加强内部管理

坚持寓服务于管理之中,严格管理,科学管理,进一步完善内部运行机制,用管理促建设,用管理促效率,用管理促进步。

(一)加强团队文化建设。以科学发展观为指导,统一思想认识,引导干部职工形成共同认可和遵守的基本理念、价值标准和行为准则,形成独特的机关文化。倡导“务实精业、豁达向上”的办公室团队精神,增强队伍凝聚力和战斗力。

(二)倡导终身学习。牢固树立终身学习的理念,认真制定学习方案,坚持抓好政治理论学习,有计划地组织开展各种业务学习,采取专题培训、报告讲座、知识竞赛、经验交流等多种形式,提高学习能力。

(三)切实关心干部职工。积极为干部职工工作、学习、成长提供良好的环境,切实做好优秀干部的培养工作,尽最大努力帮助解决干部职工困难。

(四)坚持绩效管理。在政府办公室系统建立功过奖惩制度,加强对日常工作的即时即事考核,注重考核结果在年度评优选先中的运用。对完成各项目标的集体和个人,给予适当的奖励。对不能完成各项目标任务的集体和个人,特别是对不在状态,给工作造成损失或对工作带来不利影响的集体和个人,给予严肃处理。