独家原创:车间经济责任考核工作意见

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根据公司有关经济责任的要求，为加强我回收车间的管理，做好各项工作，创造良好经济效益，结合本车间实际情况，特制订2009年回收车间经济责任考核办法，具体如下：

一、生产安全技术室

1、任务目标

完成公司下达的各类物资回收任务，如未完成，每次扣

500元。

2、生产管理

服从车间的生产安排和调度指挥，回收过程中严格按公司各项规章操作执行，回收信息及时反馈，报表齐全正确。不服从生产安排和调度指挥扣200元，违反规章操作执行扣300元，回收信息不畅扣100元，报表不齐全正确扣100元。

3、安全管理

严格执行安全规定和安全制度，按要求完成安全整改项目，劳防用品穿戴正确，安全检查各类伤害事故为零。违章或不执行安全规定和安全制度扣200元，未按时完成安全整改项目扣500元，劳防用品穿戴不正确每人次扣100元，梅山公司查到违规现象每次扣200元，分公司查到违规现象每起扣100元，发生伤害事故按有关规定处理。

4、其他管理

加强对回收物资的管理，防止失少和短缺。物资出门时必须手续齐全，凭出门证出门。回收物资失少和短缺，每发生1次扣1000元手续不齐全每次扣200元，无出门证物资出门每次扣500元。

二、设备室

设备检修及维修管理：做好设备维修、保养工作，设备完好率95%。组织或配合好设备检修完成率96%。设备维修费按季度考核。设备的日常管理，备品备件管理，特种设备管理按《设备细则》考核。设备完好率低于95%，每次扣500元。设备检修完成率低于96%。每次扣300元。

三、经营管理部、财务科

降本增效：经营管理部、财务科除完成本职工作外，重点做好降本增效工作，同时完成本职工作后，利用空余时间协同废钢车间分选有色金属。应协同废钢车间分选有色金属而不参加的，每缺少1次扣100元。

四、办公室

工作任务：及时完成领导和其他部门交办的各项任务，完成本职工作后，利用空余时间协同废钢车间分选有色金属。未完成一次工作任务扣50-100元。应协同废钢车间分选有色金属而不参加的，每缺少1次扣100元。

五、上述经济责任考核办法除有规定外均实行月度考核，考核办法自X月X日起执行