独家原创:电影集团公司发展意见

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在整个中国电影行业艰难爬坡的阶段，组建电影集团公司无疑是一个明智的举措。如何借集团公司组建之机，让电影业走出当前的困境，在此，我们想提以下几点建议：

一是用创新与改革充当发展的“引擎”

在当前的电影市场情景面前，主动改革创新体制，是电影业发展的唯一动力。改革创新，就是要首先体现在敢于自我革命。比如**省**年10月，在**省电影公司保持国有企业不变的情况下，率先在全国主动放弃**省的发行垄断权，联合省内23家地市电影公司与中国电影集团公司组建了全国第一家以资本为纽带的股份公司－－**西南影业有限责任公司，这也就是现在的**太平洋电影院线公司的前身，成为院线体制创新的起点。当年，太平洋院线用股份制的方式筹集资金，投资5000万元购买了成都王府井电影城。这样的大手笔在当时全国的电影行业是第一家，引起了业内的关注。

二是用责任与激励让员工与公司“共生共荣”

电影产业改革的实践，让我们不难认识到，走电影产业化道路，必须树立市场观念，必须建立起适应市场机制的影院管理机制和员工激励机制。一些成功的电影集团比如**太平洋院线在体制创新的同时紧跟经营管理机制创新。院线成立之初，首创“电影发行责任人制”，即“制度+目标+责任+激励”管理的原则，这大大激发了经营人员的主观能动性。从影片的宣传发行，拷贝调度，片款回收，保证每部国产影片有专人负责经营，彻底结束了过去的粗放经营。太平洋院线的“责任人”制在全国电影发行商中有口皆碑，成为太平洋院线在强势院线的市场竞争中的“软实力”，形成了太平洋院线的核心竞争力。

这种创新的经营机制，实现了企业利益与员工利益的统筹兼顾，使员工具有归宿感，企业具有凝聚力，从而实现了公司电影产业的发展，资产增值，员工增收的共赢局面。多年来，院线进行了力度很大的不断改革，但是院线没有一名下岗员工，没有出现因就业、分配等问题扯皮闹事或上访的现象。多年以来，公司员工收入以每年超过10%的速度递增。

更重要的是，通过对体制、机制改革的推进，院线将计划经济时代的一个个“坐商”，打造成了具有丰富的经营管理经验与高度社会责任感的企业能手，随着院线高速的扩张发展，这群中坚力量又身体力行地培养年青一代，使太平洋院线公司具有了生生不息的后备力量。

三是用精心打造品牌填补二级市场的空白

在我国电影发行放映机制上，还是市场主导机制和政府主导机制分别在中心城市和农村市场双轨运行，客观上造成中小城市等二线城市电影放映市场处于空白状态。“这既是一个巨大的市场，蕴含着巨大的利润，也是一个有责任的院线公司为繁荣国内电影市场而不能坐视的义务。”因此，组建电影集团公司，必须把眼光延伸到二三线城市建设更多的新型影院，要有完整的市场产业终端。只有这样，才能成功地将品牌的无形资产，转化为资本，进入新型影院的投资建设。

随着中国电影产业的迅猛发展，修建电影院也逐渐成为一种热门的专业，要遵循电影产业发展规律，充分挖掘院线自身的资源优势，进一步围绕“品牌”和“无形资产”做文章，积极开拓新的市场领域。要善于改变单一的电影放影的经营模式，变成融电影院的设计、建造、影片发行、放影、影院后期管理经营为一体的规范化运作体系，只有这样，才能把集团锻造成电影业的航空母舰。