政府关于招商引资工作意见

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为进一步加大我县招商引资工作力度，促进县域经济发展，加快我县跨入全省经济综合实力前十名的步伐，通过采取市场化运作模式，实现招商引资工作社会化与专业化相结合。特提出如下意见：

一、组建专业招商机构

（一）组建专业化招商局

在继续进行全民招商的同时,采取市场化招商新方式,运用专业招商形式,促进招商队伍职业化,吸引更多具备招商能力人士参与到我县招商引资工作中来。采取市场化运作，企业化管理，组建17个招商局(暂定17个，根据工作实际可增加或减少)。专业招商局7个，综合性招商局10个。为全县各园区、乡镇提供招商服务。

（二）人员招聘

公开选聘招商局工作人员。每个招商局设局长1人，工作人员1人，计招商局长17人，工作人员17人，共34人。打破区域、身份、学历、年龄限制，在县内外公开选聘招商局工作人员。

（三）招聘人员待遇

选聘人员为聘用合同制，合同期一年，合同期满，完成招商任务的招商工作人员，继续聘用。招商局局长工资为每人每月3500元，工作人员工资每人每月2500元，工资由县财政列支。工资的20%作为效益工资，年末经过考核完成年初计划的招商局发放效益工资，没有完成年初计划的招商局不发放效益工资。受聘人员各种保险自行交纳，可由招商管理服务中心统一办理。县内公务员及事业单位工作人员受聘后，原职级、待遇保留，县外人员原单位待遇不受限制。

（四）人员培训

招商局人员受聘后，须经招商管理服务中心对其进行系统培训。受聘人员每人交纳培训费5000元。工作满一年以上，年终考核完成任务的，返还全额培训费。

（五）工作职责

在招商中心的统一领导下，负责宣传*、推介*，代表政府进行招商工作，并完成招商服务中心下达的招商引资任务。

（六）工作方式

各招商局在招商管理服务中心设立工作场所，根据招商工作实际，可不受时间、地点限制，开展招商活动。

二、招商的管理及服务

按照强化监督、考核、服务相结合的原则，成立招商管理服务中心,办公地点设在经贸局，负责全县招商引资的统一管理和服务。

（一）组建招商管理服务中心

设主任1名（由刘吉广兼任）；副主任3名（分别由田继庚、张恩波、梁玉久兼任）。招商中心的机构根据工作需要设置，工作人员以县经贸局、公共行政服务中心内部调剂为主，从其它机关事业单位中抽调2-3名骨干人员进入招商管理服务中心工作。

（二）招商管理服务中心的职能

1、组织、协调全县招商引资工作，制定招商计划，组织策划招商活动。

2、依据国家产业政策和环保、安监、消防要求，对招商引资项目进行预审。

3、对投资项目进行登记，登记内容包括：企业名称、投资额、建设进度、项目单位、引资人、承接单位等。

4、对预审合格的项目，视其具体情况，协调相关园区和乡镇，选择适合的场地。就项目的基本情况及需要政府协调解决的问题，提交县长项目专题办公会进行会审。

5、对通过县长项目专题办公会的项目提供代办服务。

6、“一站式”行政审批管理、协调和服务。

7、对开工建设项目进行跟踪服务，及时为企业协调解决在建设、生产过程中遇到的各种问题。

8、对招商管理服务中心下属招商局进行管理和考核。

三、招商经费的兑现

（一）建立项目登记制

招商局引进的项目需到招商管理服务中心进行预审，对符合国家产业政策和环保、安监、消防规定的项目进行登记。登记内容包括项目名称、投资人、投资额、引资人、承接单位等。并进入项目跟踪服务程序，由招商管理服务中心进行跟踪、服务。

（二）招商经费的支付

各招商局招商经费按照其引进项目固定资产实际投资额2‰的标准进行计算。采取分期支付的方式兑现招商经费。固定资产投资完成当年计划50%的，核拨招商经费全额的50%；固定资产投资全部完成时，核拨30%；投产后，核拨其余20%。招商经费由受益财政支付。（固定资产包括：土地出让金、场地整平费用、基础设施、厂房、设备等）

（三）审核程序

项目审核时，由招商管理服务中心（评估师）和项目所在单位（园区、乡镇）共同对企业所投入的固定资产进行核实、确认。