干部政绩考核意见

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**镇党委在推进又快又好实现“两个率先”进程中，积极探索和完善镇村干部政绩考核机制，从五个方面入手，切实加强考核工作力度，不断提高考核工作的科学性和合理性。

一是注重平时考核。采取定期与不定期、明查与暗访、专项督查与综合检查相结合的方式，把在农村经济社会发展项目建设上有新进展、劳务输出上有新突破、兴业富民上有新举措、推进城镇化建设上有新成效作为使用干部的重要依据，加强对各级领导班子和干部的监督检查。

二是严格年度考核。按照“三位一体”的考核要求，对各单位目标管理责任制完成、领导班子履行职责和干部德、能、勤、绩、廉等方面的情况进行年度综合考核，为评价和使用干部提供依据。

三是强化效能考核。采取专项检查、投诉受理、社会调查等方式，对各项决策拖延不办、群众反映问题解决不及时等5种不作为行为；不兑现公开承诺事项，弄虚作假、破坏投资环境等5种乱作为行为；不适应工作需要，完不成工作任务，打不开工作局面等5种不会作为的行为进行检查考核，整治暮气、化解怨气、消除骄气，焕发干部队伍的朝气和活力。

四是推行责任考核。建立健全群体性事件处置预警机制，及时解决重大矛盾纠纷及群体性事件隐患,对在发生重大群体性事件时，行动不迅速、工作不到位、处理不及时、处置不得当，导致事态扩大、造成严重后果、产生恶劣影响的，实行“一票否决”。

五是突出领导考核。建立分管领导和联系领导参与考核制度，在干部考察和使用时，充分征求分管领导的意见，分管领导对干部任免具有优先建议权。分管领导和联系领导经常深入分管单位和联系点，掌握第一手资料，形成分管领导、联系领导帮助指导和监督检查相结合的考核体系。