党组织先进性建设意见

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先进性教育活动结束后，将先进性教育活动的成功经验运用到企业党组织先进性建设中去，是巩固和扩大先进性教育活动成果的迫切要求。从企业先进性教育活动实践分析，有三条经验值得借鉴。

一、以实现企业战略发展目标为中心，是企业党组织加强先进性建设的不竭动力

市场经济体制的建立和完善，使企业成为面向市场、独立自主自负盈亏的经济实体。优胜劣汰的市场经济法则，决定了企业必须保持其强大的市场抗争力，不断提高企业核心竞争力，并把成为行业乃至国内外领先企业的目标作为自己的发展方向。如宝钢集团提出的“办世界一流企业，创世界一流水平”、宝钢股份公司提出的“建成全球最具竞争力的钢铁企业”等等。企业的战略发展目标，既关系到企业的长远发展，也关系到每位职工的共同利益，围绕企业战略发展目标开展工作，是企业党组织加强先进性建设的不竭动力。

首先，它体现了企业党组织先进性建设的核心本质。企业党组织先进性建设的目的，是要增强企业党组织的创造力、凝聚力、战斗力，成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。发展是党执政兴国第一要务，“三个代表”重要思想首先要代表先进生产力的发展方向。党组织围绕企业发展目标，精心打造特别能战斗的团队；培育生产经营工作中始终走在职工前列的优秀骨干分子；宣传和弘扬企业精神和企业文化，树立先进模范典型；排除思想干扰，树立正确的市场理念，增强全体员工服务市场、服务用户的意识等，为企业目标的实现夯实了基础，自身的战斗力也得到了增强，这是实践“三个代表"重要思想的具体体现，也使先进性建设方向更明确，目标更具体，措施更有力，步子更坚定。

其次，党组织先进性建设更易得到广大职工群众的认可和支持。围绕广大职工共同关心的企业发展目标开展先进性建设，使企业党组织工作的聚焦、利益的追求、难题的破解、思想的导向等，与广大职工企盼的和追求的趋向一致，这种认同感是强化先进性建设的无穷无尽的源泉和经久不息的动力。

第三，促进了企业党组织资源与行政资源的整合，党政工作易于形成合力。企业党组织在长期工作中形成了具有自身优势的工作资源，如强大的思想政治工作队伍，广泛的联系群众的渠道，严密的组织领导体系，优秀的党员骨干队伍。这些资源在实现企业发展目标中，发挥着其它组织和机构不可替代的作用。而企业行政高度集中的指挥系统，快速响应的市场信息机制，系统科学的管理网络，这对党组织开展先进性建设又是极好的组织运行资源。两者在目标追求的一致性下整合互补，形成了共同的着力点，所产生的聚合力强大无比。

二、以满足员工职业生涯需求为导向，激发广大党员保持先进性的内在动力

促使党员长期保持先进性，有很多工作要做，但最根本的是要激发广大党员的自觉性。

1、将实现个人价值与体现党员先进性相结合。一个党员在企业里既是党员，又是员工。作为党员，其按党组织的要求，必须时时处处体现出先进性；作为员。工，又必须按企业发展的要求，努力提高自身的业务水平和工作能力。随着企业劳动用工制度的改革，使择优录用、竞争上岗成为必然的趋势。因而，每位员工都十分重视对自己职业生涯的设计，立志成为出类拔萃之辈。党组织如果引导党员在个人职业生涯设计中，结合党员的先进性要求，提出既符合党员个人发展需要的职业生涯目标，又体现党员先进性的具体要求，把先进性要求与个人价值取向有机地融为一体，让党员在充分发挥先锋模范作用中同时实现自’身的价值，促使党员提高为实现先进性目标奋斗的自觉性，这将是党员保持先进性的恒久动力。

2、将岗位贡献与岗位成才紧密相连。长期来，一些党员不能很好地发挥先进性作用，除了自身因素外，还与党组织教育管理不足有关。如，平时我们对党员提出要求较多，而为党员服务较少；要求党员履行义务较多，而赋予党员的权利较少；希望党员无私奉献较多，而为党员成才提供机会和舞台较少。义务和权利的失衡，造成不少党员对先进性的理解和行为发生偏差。激发党员自觉地保持先进性，重要的是要让党员在作出奉献的同时，积极创造让党员锻炼成才的舞台。党组织应教育党员首先要成为业务强、技术精、业绩高的好员工，并在此基础上为其政治上、业务上、管理上向更高层次发展创造条件，引导他们不仅自身过得硬，而且能团结带领周围职工一起上进，大力促进党员成为同类岗位的操作能手、科技攻关的领军人物、企业管理的核心力量，使其感到在本职岗位上同样可以成为一方面的专才，并以此乐于奉献，勇于登高，向着先进的目标不懈努力。

3、将业绩考核与党员先锋模范作用评价互为依据。企业员工每年的业绩考核，因为关系到员工的切身利益、职业愿景和长远发展，所以大家极为关注。而在党员民主评议中对党员先进性的评价，往往因为与党员职业生涯发展关系不大，因而不能引起广大党员高度重视。这实际上反映了先进性考核还处于一种软指标。把党员先进性作用的评价和员工业绩考核结合起来，并互为依据，互为条件。在先进性考核内容上，以员工德、能、勤、绩为基础，党员首先应做到这一点，并在此基础上有更高的标准；在评价体系上，应体现党员“高于群众”的目标，党员只有在达到先进性要求的基础上，才能进入更高层次的员工业绩考核，使两者互为条件。宝钢在先进性教育活动结束后，提出的“党员登高计划”，以员工考核达标为基础，提出党员登高目标要求，使党员保持先进性的目标更明确、内容更具体、行为更自觉。

三、以融入管理流程为基础，使企业党组织先进性建设更扎实、更有效、覆盖面更广一

企业在长期生产经营实践中形成的一整套严密科学的管理流程，其基本特点是规范、有序、恒定、可控。其最大的优点是能及时发现问题，随时进行纠正。企业党的工作融入管理流程，运用和发挥这些特点和长处，使党组织的先进性建设更扎实、更有效：

一是，适应企业组织架构体系，精心设置活动形式，实现活动内容的全覆盖，拓展先进性建设的广泛性。在企业内，特别是连续生产的流水线上，行政组织的设置往往是按照生产班次需要划分的，而党支部和党小组的设置，却往往是按照工作内容和职能范围来划分的。这样就可能有的班次出现支部工作的空白，党的组织建制的设置，不应是一个标准整齐划一的模式，根据生产特点设置组织建制，对党建工作的全覆盖至关重要。

二是，按照工艺流程走向，创造性开展活动，注重取得实效，加强先进性建设的针对性。先进性教育活动中，有的企业以生产流程为单位，在生产链上开展党建活动，跨支部征求意见，开展互学互帮，增强服务意识教育，提出让用户满意、让下道工序满意的目标，改善了上下道工序之间的关系，密切了相互间的合作和支持，保证了生产正常运行，提高了产品质量，消除了内耗。因此，在工艺流程关联度密切的生产线上，将支部建在“链”上，不失为一个很好的创意。

三是，合着重要节点把关，及时加强过程控制，易于问题的发现和纠正，体现先进性建设的创新性。宝钢在深化党员教育管理中开展的“党员登高计划”，借鉴了六西格玛管理中的“定义—测量—分析—改进—控制”的管理方法，设计了“目标设定—找差—跟踪—持续改进—系统回顾”五个关键节点，取得党员先进性建设与企业管理“同频共振”的效应，体现了先进性建设的创新性。合着管理中过程控制的节点，加强党建工作的督查和指导，使基层党建工作始终处于有效控制状态，企业党组织先进性建设的效果才能更明显。