民企业主队伍素质意见

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在市场经济条件下，企业成为市场的主体，一个国家和地区经济的发展与该国和地区企业的发展有着密切的联系，而企业家作为市场经济的“原动者”，其素质高低直接、深层次地影响着该国和地区经济的发展。我县作为经济欠发达地区，固然许多经济要素缺失，但最缺乏的是能够参与市场竞争的企业家，最缺乏的是企业家才能。年，我县第一家民营企业诞生，民企业主队伍已经历了近20年的创业过程，他们随着我国改革开放的深入推进和市场经济体制的逐步完善，各方面素质有了较大提升。截止今年8月份，全县有私营企业1800多家，其中注册资本过千万元的达33家，过500万元的达81家，民企业主作为民营企业的投资者、决策者、管理者在拉动全县经济增长，扩大社会就业，增加财政收入，繁荣活跃市场等方面发挥了重要作用。由于工作关系，笔者与我县民企老板接触较多，下面就我县民企业主队伍素质谈几点粗浅的看法和感想。

一、全县民企业主队伍素质现状与缺陷。

1、诚信意识不强。“诚信”一词。最早出自于我国春秋时期著名政治家、先秦法家创始人管仲之口：“先王贵诚信。诚信者，天下之结也”。管仲认为诚信是集结人心，使天下人团结一致的保证。由此可见，一诺千金，言而有信，从来就是中华民族的传统美德。历史发展到今天，诚信已成为国家交往之基，企业发展这魂，做人处事之本。我县的许多民企老板平时都能够清醒的认识到诚信的重要性，甚至谈起来头头是道，但在关键时刻往往作出截然相反的决定——克扣员工工资的事时有耳闻，这是对属下的不诚信；偷税漏税的案件屡屡发生，这是对政府的不诚信；化工企业排污不达标准甚至随意排污，这是对社会的不诚信；出售产品以次充好是对客户的不诚信。创业之初，通过不诚信方式获得的原始资本在他们身上依然保留着浓重的阴影。有的民企业主在经营上往往游走在政策和法律的边缘，有的甚至靠制造假冒伪劣产品和其它非法手段维持发展。这样的企业老板很难在商战中长期立于不败之地，也很难想象他如何能带领企业做大做强。

2、个人修养与管理水平有待提升。在我县的民营企业主中，拥有大专学历的寥寥无几，高中及高中以下学历的占80%，他们大都没有接受过系统的高等教育和管理培训，对系统的管理学、经济学知识了解不多，对管理技能掌握不够，大多数老板平时由于业务繁忙、应酬颇多，很少读书、看报，更别说钻研管理和技术难题。由于规模限制，企业里的好多事情还得亲力亲为。他们当中的许多人白天忙于企业经营和管理，晚上则经常沉湎于觥筹交错之中。在一次针对民企业主个人基本情况的抽样调查中，笔者发现了如下几个让人意外的问题：一位化工企业的老板竟然搞不懂“铁”与“三氧化二铁”的区别；一个从事数年外贸企业的总经理对“贸易顺差”和“贸易逆差”的概念一知半解，也不关心国际政治和经济时事；相当一部分民企老板搞不懂资产、负债和所有者权益的概念和关系，更别提看懂财务报表。在企业管理过程中，半数以上的企业都是口袋会计，企业财务与家庭开支混为一谈；在思想意识上，许多民企老板小富即安，小进则满，不思进取改革，小农经济意识严重，短期行为盛行，在与一位熔融石英厂老板谈到企业发展时，他说：“我有两个儿子，每个人结婚给准备30万元，将来孩子愿意接班更好，不想接班，我就这么维持运转，够吃喝就行了”。我县民企老板的个人修养也急待提高。取得一定成功后的优越环境、社会舆论、新闻媒体的赞誉、其他社会成员的羡慕，加之企业内部缺乏监督和制约机制，这多种因素造成了相当一部分民企业主形成独断专行、为所欲为的行事风格。在知识经济、信息经济扑面而来的今天，我县的这些“土老板”们如何应对激烈而残酷的市场竞争？

3、缺乏创新的思维。水晶及硅资源的开发利用在我县经济发展中具有十分重要的地位和作用。硅经济已经成为我县经济的重要支柱，2003年，硅行业产值占全县工业总产值的40%。在全县近500家硅系列产品加工企业中，产值过亿元的企业屈指可数，它们大多维持在家庭作坊式的原始状态，资本构成单一，经营规模弱小，企业管理简单，看过3-5家生产同样产品的企业，听上几们企业负责人的经营之道，感觉雷同颇多，创意甚少。新上企业在管理、工艺、经营方法等方面也都照般照抄，很少有创新之举。当一种战略或一种生产方式被行业广泛采用时，它本身将不构成任何竞争优势，同时由于每个企业自身条件的不同以及所处环境的差别，盲目模仿成功企业可能引发毁灭之灾。在县工商联2001年统计的全县50位非公经济代表人士中，目前依然正常运转的只有28个，其余22家企业由于缺乏创新等多种因素已被市场无情淘汰。因此，创新思维应是企业家必备的素质之一，而我县的民企业主大都缺乏。

二、提升我县民企业主队伍素质的路径。

1、提高民企业主素质，首先要解放民企业主。随着“政企分离”政策的落实和我县国有企业改制落下维幕，企业逐渐成为真正的市场主体。近年来，县委、县政府加大软环境整治力度，出台了一系列针对民营经济的优惠政府，可以说民营经济已拥有了一个较好的发展环境，但在一项民企业主日常生活安排的调查中，笔者仍发现，我县民企老板耗费在政府的各种会议、应付各种检查、处理同政府各部门的关系上，平均每天在2小时以上，这无疑是对民企老板时间和才能的一种浪费，只有最大限度地减少民企业主的无谓劳动，民企业主才有时间去思考企业竞争力的提升，思考自身素质的提高，同时，政府在做好民营企业服务时，要注意保持与民企业主的距离，避免对企业经营的介入，因为权力的介入不仅是滋生腐败的温床，而且极易造成民营企业竞争的不公平，从深层次上讲，会扭曲民企业主的经营观、人生观、价值观，妨碍他们综合素质的提高。另外，民营企业稍具规模后，民企业主要让自己从繁杂的操作性的具体事务中超脱出来，从各种应酬中解放出来，把更多的时间用于学习，学习现代管理、财务、人事、市场等知识，并加强信息意识、国际化经营意识的培养。唯此才能胜任民营企业家的称谓，才能在21世纪带领企业在市场上竞争。

2、提高民企业主素质，要进一步改变家族管理模式。由于人员之间相互信任，管理成本较低，家族管理模式在民营企业创业初期无疑发挥了重要作用。我县的民营企业由于规模较小，大多是独资企业，有些虽然挂着有限责任公司的牌子，实际上股东之间多数为夫妻、父子等近亲属关系，这种情况导致企业决策权、管理权高度集中于一人，于是企业的命运也集中于一人身上，但实际上民企业主的个人能力素质难以胜任日益扩大的企业规模，甚至已经制约了企业的发展。我县较大的几个民营企业如“东浦管桩”、“支和化工”，多是“上阵父子兵”，高层管理成员清一色的近亲属。聘请优秀的职业经理人担任民企高层管理人员，无疑是民营企业家提高素质的一个途径，在企业所有者与企业管理者的相互配合中，又有助于民企老板素质的进一步提高。建议政府和相关经济部门大力倡导我县民企老板的职业化建设，通过招商引资、招商引智、强强联合等手段，学习发达地区先进的管理理念，促进民企管理者职业化进程，鼓励他们摈弃民企所有者必然是企业管理者的狭隘观念。比如由“中国十大锁王”中的四家企业为主组建的温州强强集团，原来的大多数老板在新企业中能够放下架子，甘当配角。“七匹狼”公司与日本顶尖设计师昌山巧签约，罗蒙西服与韩国金佑仲时装公司全面合作，今年发生在我国服装界的一系列事件说明国内一流的企业同样需要“借脑”，同样需要“强强联合”，它无疑给我县民营企业指出了一条做大做强的途径。同时，在双方的合作中，民企老板的素质将会得到质的提高，真正实现向企业家的转变。

3、提高民企业主素质，要有科学的决策和创新思维。据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家与企业家决策失误有关，从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占领90%。在笔者对我县较大的30家民企的一项关于民营企业监督约束制度的调查中，当问及民营企业家最容易出现的问题是什么时，有19位民企老板将决策失误排在首位。可见，科学决策对企业的发展至关重要。要做到科学决策，民企业主不仅要注重对现代经营理念的学习和运用，同时，加强市场调研，应根据客观经济环境的变化，及时妥善地调整经营策略，如果一味地依靠经验主义，只能是行百里易，行万里难，难以谋取长远发展。在我县的硅产品行业，许多民企业主将目标集中在一个狭小市场，在一定程度上形成了一哄而上的恶性竞争，损害了行业利益的同时，对自身企业也明显不利。国内最大的空调风扇叶厂家顺威公司董事长黎东成在谈到成功秘诀时说，通过差异化来满足不同目标市场的需求，发展自己的核心专长是企业快速发展的第一秘密武器。对我县民企业主，尤其是硅产品行业而言，要实现针对不同目标市场的差异化竞争，民企业主要有创新的思维。所以我县民企业主要改变保守求稳的思想，走出不求上进，安于现状，固步封的误区；其次要加强企业机制创新、管理创新和技术改革，要用变化的思维指挥企业参与竞争。随着经济的高速发展，市场环境日新月异，科学技术突飞猛进，新的更为先进有效的管理方法不断涌现，民企业主的思维必须不断改变，紧跟时代潮流，带领企业不断前进。