企业发展意见

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**雅仕寝品有限公司是我县的重点骨干企业、重点出口创汇企业和省非公有制企业党建工作示范点。公司占地20000多平方米，固定资产1500余万元，职工120多名，主要产品有床罩配件套、被子、沙发套、窗帘、工艺靠垫等五大系列200多个品种，产品远销欧美、中东等20多个国家和地区，今年1－8月份产值达2000余万元。

自**年8月组织第一次企务恳谈会取得成功后，我们就及时总结经验，并不断深化，现我们每年都能根据企业实际和生产经营状况召开两次以上“企务恳谈会”。“企务恳谈会”的内容也从以前的泛泛而谈，逐步向促进企业生产经营的某一方面的专题进行恳谈。“企务恳谈会”的开展，有效地化解公司内部矛盾，增进相互了解，充分调动职工积极性，促进了企业的健康发展。

一、为公司党组织充分发挥战斗堡垒作用提供了途径。我们运用“企务恳谈会”这一载体，针对生产经营和职工关心的热点、难点问题，通过发动广大员工提出合理化的意见和建议，并经过党组织的组织协调，逐一得到落实和解决。从而使企业党支部得到了广大员工的信任，有效地凝聚了人心，真正成为企业的政治核心。许多职工都把党组织当作自己的知心人和利益代言人，主动同党组织谈心，积极向党组织靠拢。二年来，共有25位职工向党组织递交了入党申请书。公司的一位职工提及公司支部和党员时说：党是我们的贴心人和娘家人，为我们说话，为我们办事，我们从心底里感谢她。如有可能，我也想入党，不为别的，只想好好为职工说话，为企业办事。另外开展“企务恳谈会”活动的出发点和归宿是为了促进企业的健康发展，为企业创造更多的财富，这与业主的根本利益是相一致的。如我们通过宣传发动，召集召开“企务恳谈会”，鼓励大家提出合理化的意见和建议，解决影响企业发展和职工利益的问题，为企业的发展和壮大创造了良好的环境。业主看到了好处，得到了利益，对党组织的工作也就更加配合和支持，每召开一次“企务恳谈会”都让企业有了一次新的发展和促进。对此，公司老总陶五云深有感触地说：企业能发展到今天，党组织功不可没，有了党组织，职工就有了核心，我就更放心了。

二、为有效调动员工积极参与企业生产经营提供了保障。通过开展“企务恳谈会”活动，广大员工就企业生产经营管理方面存在的问题提出了合理化建议，为企业发展出谋划策，得到了业主的充分肯定。到目前为止，我们先后召开了四次“企务恳谈会”，员工们每次提出的意见和建议都被业主采纳，被企业付诸实施。广大员工看到自己的意见和建议被业主采纳，并付之实施，感受到因此而引起的企业的发展变化，看到了自身的价值，从而进一步激发了参与企业生产经营管理的积极性，有效地促进了企业的发展。如针对企业的产品80%都是外销的实际，今年年初我们召开了“如何拓宽国内市场”的恳谈会，恳谈会后公司吸纳了广大员工提出的“在巩固做好产品外销的同时，进一步扩大并占领国内市场，促进企业发展”的建议后，不到两个月就新开了5家专卖店，业务量和经济效益都得到了较大增长。

三、为增进业主和员工间的理解和信任架起了沟通的桥梁。平时，由于工作和时间关系，企业业主与员工之间，很少有时间去沟通。员工想什么，需要什么，有什么意见建议，业主也不一定清楚。员工有意见和建议也没有机会去提，提了也怕业主不高兴。企务恳谈会给广大职工提供了一个机会和舞台，让职工把自己所想的心里话说出来，同时也让业主有机会去和职工面对面交谈，倾听职工的心声，及时采纳职工的建议和意见，消除隔阂，化解矛盾。这样就缩短了业主与职工之间的距离，增进了业主和职工的感情。通过恳谈会的召开，职工觉得有了自己说话的地方，不少问题得到了很快解决，心里舒畅多了。如在第一次恳谈会上，职工提出按期发放工资、丰富职工的业余生活、业主在职工生日寄发“生日贺卡”等建议，都很快被业主采纳。同时恳谈会也使职工认识到大河有水小河满的道理，觉得只有企业发展，经济效益提高了，职工才会受益。

四、为解决企业局部矛盾，提高企业管理水平提供了方法。如本公司生产车间工艺和计件工资的一些问题，牵涉面比较广，调整起来有一定难度，影响了职工的积极性。通过恳谈会，职工把意见提出来，会后公司根据职工意见很快调整了局部生产工艺和计件工资标准。又如职工在恳谈会上提出了改善公司用人制度，让能者上，庸者下，不拘一格地选择人才的建议。原先有一个车间的主任跟随业主已有10多年了，但他的管理水平跟不上企业发展的要求，这次职工提出了很多意见，公司根据职工意见及时调整生产车间领导，他本人也没意见，职工也很满意。又如在去年我们针对公司制订的制度，没很好落实的情况，根据职工的意见，召开了“如何规范（落实）制度，提高管理水平”的恳谈会。会上，许多员工提出了管理制度的执行关键在于公司管理层要强化制度化和规范化意识，以身作则，严格执行的建议，被公司采纳了。于是，公司要求：管理部门对违反规章制度的人和事，在查清原因和责任的基础上，不管涉及谁，一视同仁，该罚的罚，该赔的赔。严格执行制度之后，公司管理制度“执行难、难执行”问题得到有效解决，也取得良好的效果。如今年1-8月份，员工违反规章制度只有12人（次），比去年同期下降30%，其中处理中层以上干部6人，力度是前所未有的。

几年来，我们紧紧围绕企业的生产经营实际开展工作，有效地促进了企业的健康发展。但与其他企业相比，我们做得还很不够。今后，我们将进一步总结经验，不断探索党组织在非公有制企业中发挥作用的新途径和新方法，促进企业健康发展。