人才队伍能力建设意见

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人才是提升企业竞争力的核心要素。近年来，扬电公司坚持以战略的眼光和系统的思路，将人才这个“第一资源”作为推进“第一要务”的首要任务，以“两强三会”活动为载体，大力推进能力建设，取得实效，既出经营成果，又出人才成果，有力地促进了企业的协调发展。

一、“两强三会”活动的做法

1、多层次普及“三会”内涵。会议、厂报、网络、广播、橱窗，多种阵地共同造势，广泛普及“三会”内涵，使之深入人心。会干＝干得出色，会干≠应付干，要能胜任岗位，把本岗干得非常优秀、出类拔萃，通过“会干”能力的培养，让人人干出成就感。会说＝精彩表达，会说≠随便侃，要能把干的体会、业绩准确、简炼地表达出来，要善于与别人沟通，让别人知道你在尽心干事并且干成了事。作为领导，还要通过会说，鼓动人心、凝聚人心，让员工心悦诚服地跟着你干。会写＝深度思考，会写≠做表面文章，要能把所干所思，用精炼的文字表现出来。写的过程，就是整合思路、总结经验、全面剖析，在不知不觉中获得提升的过程。“三会”的内涵非常丰富，且对各层次人员的侧重点不一样，对公司领导层、中层干部及管理人员、普通员工，其重点分别为领导力、执行力和学习力的培养提升。

2、多途径推进“两强”实践。搭建舞台，创造发展空间。如实行兼职制，给兼职的领导增加做好双份工作的责任，同时，要求做好对副手的传帮带。实行助理制、授权负责制，总经理助理由总经理授权，负责扩建工程的组织、协调工作，既是对其能力、水平的考验，也是有意识地让后备干部得到锻炼和迅速提升。采取借用制、试用制，让应聘胜出者在应聘岗位试用3至6个月，待试用期满考核合格后正式上岗，享受应聘岗位待遇。对一般管理岗位通过竞争上岗、双向选择，加大跨部门、跨专业换岗轮岗锻炼的力度，使人才找到施展才干的岗位。近三年来，有181人次参与了管理岗位互动交流，管理人员的整体水平在实践锻炼中得到提升。

3、强化培训，加速能力升级。组建人才库，每年投入70余万元，用于各种技能教育培训和练兵比武活动，相继出台了“鼓励职工自学成才奖励办法”、“加强管理人员管理的规定”等制度，改革专业技术职务任职资格的申报范围，已取得对口专业后续学历的班组长、班组技术员可以和全日制大中专毕业生一样参加职称资格认定，通过鼓励自主学习和提供教育培训，帮助员工进行职业生涯设计，使他们的职业成长与企业的发展目标及其实现过程协调一致，融为一体。目前，390人通过业余学习获得了大专及以上学历，使得大专及以上学历的员工达到员工总数的32％，并有4名技能带头人、7名高级技师、52名技师和127名高级工，有中级及以上职称人员214名，为公司发展构建了良好的人才链。

4、现场测试，增添动态压力。定期不定期进行现场考问、综合测试，随时随地进行强化训练，内因、外力共同促动，强制性提高员工的“三会”能力。去年6月，管理人员为准备管理工作会议期间的综合测试，从公司大事要闻、管理制度、管理业绩、经营目标、生产技术、综合产业等方面进行全面复习。这些测试活动，测出了真水平，测出了新压力，测出了努力方向。一位员工为改掉讲话中口头语多、方言太重的习惯，用录音机录下讲话，与家人一道反复听、反复演试、反复改进。随着视频系统的开通，公司将掀起新一轮“素质登高”的热潮。

二、“两强三会”活动的主要成效

经过几年的实践，“两强三会”活动取得了显著成效，给企业带来了三大变化：

1、变“人才引进”为“人才输出”。近四年来，公司先后产生出10名厂（处）级领导干部，其中向江苏省电力公司、中国华电集团公司系统输送了4名厂（处）级领导干部，一举改变几年前从外厂引进厂（处）级领导干部的局面。

2、变“个体学习”为“全员皆学”。如今，在扬电，创建学习型团队活动如火如荼，广大员工已把学习作为内心的真正渴求，自觉自发地利用一切机会，向身边一切可学的人学习，运用最便捷的学习手段和方法，以达到最想要的学习效果。把工作场所看作是锻炼提高的赛场，在日常工作、竞争上岗、技能比武、文体竞赛等活动中勇敢参赛，尽展才华，甘于吃苦，乐于奉献，自觉为企业争作贡献。

3、变“单项冠军”为“全能选手”。“单项冠军”素质已不能完全满足企业全面发展的需要，企业需要更多的“精一行、会两行、懂三会”的“全能选手”。“两强三会”活动改变了员工的心智模式，提升了工作效率。以前，许多人只顾埋头干活，现在，他们中间能说会写的人多了，通过说与写，员工之间、部门之间的沟通联系加强了，相互间的理解体谅加深了，工作完成得更快更好；中层干部完成了由管事向管人的转变，自觉把“出人才就是出业绩”视为己任。许多人不仅懂经营、会管理，还具备了和谐的交际能力、深厚的文化底蕴，员工的潜质得到了充分的发挥，人才这个“第一资源”成为扬电发展最具活力的增长点。

三、几点体会

1、领导垂范是首要。“一把手”抓“第一资源”最有影响力和实效性。在“两强三会”活动中，公司领导自觉接受各种强化训练，始终保持公正无私，以品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标尺，在使用中强化训练，在过程中作针对性、个性化的引导和培养，同时，注重运用领导者自身的人格魅力，引领和凝聚员工，让优秀人才聚拢在自己的周围。

2、完善机制是关键。这几年，员工们普遍反映工作节奏快、压力大、要求高。压力从何而来？来自两个方面：一是目标责任的压力。每一个岗位责任明确、职责清楚、目标量化，使每个人有明确的奋斗方向，努力去履行自己的职责。二是竞争的压力。每年进行l—2次的人力资源调配与流动，对于业绩差、测评不好、员工认可度低、不能胜任岗位的人员随时随地进行调整，使人人有危机感，员工之间形成了激烈的良性竞争。几年来，公司内部形成了公平的竞争机制、合理的分配机制、创业的动力机制、有效的绩效评价机制、完善的教育培训机制，促进了“两强三会”活动正常开展。

3、氛围形成是保障。“两强三会”促使干部员工综合能力和企业整体水平不断提升，形成了有品位有特色的企业文化、融洽的团队精神、和谐的人际关系，尊重、关心、爱护人才的良好氛围，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位置，员工自身发展与公司发展协调一致，一支“想干事、能干事、干成事”的干部员工队伍快速成长，成为扬电创建“国内先进、国际一流”现代企业的强劲支撑力。