实行工作目标考核奖励意见

导语：实行工作目标考核奖励意见一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

为深入贯彻落实党的十六届六中全会和市、县党代会精神，进一步强化目标责任，增强工作合力，推动全县跨越发展、科学发展、和谐发展，加快建设全面小康新宝应，特制订县四套班子负责同志工作目标考核奖励意见。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“苦干三五年，实现再翻番”的目标，突出经济建设中心，明确领导责任，强化目标考核，进一步提高四套班子负责同志组织和领导全县改革发展的水平，形成从我做起、真抓实干的良好氛围，努力开创全面开放、全民创业、全民致富的新局面。

二、主要原则

1、强化工业化、城镇化专线领导，狠抓工作落实。近几年来，我县坚持以工业强县为主线，主攻招商引资、项目建设、园区开发、城市建设等关键着子，加快推进工业化、城镇化，全县经济社会事业迈上了新的台阶。保持经济社会事业的持续快速发展，打开各项工作的新局面，必须把领导班子的主要精力进一步集中到抓工业化、城镇化上来，最大限度发挥好四套班子的整体合力。结合县四套班子领导的分管工作，分工业、农业农村、城建建筑、财贸三产、党的建设、和谐社会建设六条专线强化领导。各专线要按照主要发展指标增幅“快于周边、快于全市、快于苏中”的要求，突出工作重点，加大领导力度，推动责任落实，确保全面超额完成经济社会发展各项任务。

2、完善联系点制度，不断加强对基层工作的指导。为进一步改进工作作风，坚持求真务实，强化对基层工作的督查、指导，深入实际，了解实情，更好地驾驭全局，县四套班子领导干部原则上每人要联系一个镇、一个村、一家企业，挂钩一个重点项目。每月到联系点不少于2天（次），围绕联系内容，听取工作情况汇报，开展调查研究，分析存在问题，研究对策措施，抓好联系单位领导班子思想作风建设，帮助理清发展思路，明确工作任务和要求，进行具体的工作指导，及时帮助协调和解决问题。在深入调查研究的基础上，每位领导干部每年要撰写一篇调研文章，为做好面上工作提供建设性意见。县委不定期交流联系点工作情况，分析问题，研究措施，并对联系点工作提要求。

3、相互协调配合，形成强大合力。四套班子总体工作在县委的领导下进行，县委常委会统揽全局，协调各方；政府常务会议依法行政，不断强化政府职能，积极推进各项工作。实行分工不分家，相互协调、配合和支持，共同做好工作。四套班子成员要对照工作要求，认真确定全年及分季、按月的工作安排，组织好重大经济活动，对需要提交县委常委会、政府常务会决策的有关重大事项，要及时提出，并由县委常委会、政府常务会在一周之内给予协调解决或明确答复。全县各级干部特别是县四套班子领导要从自身做起，从现在做起，从每一件事做起，不断增强全局意识、团结意识、创新意识和争先意识，努力做眼界宽、思维宽、胸襟宽的领导干部，时刻谋求对上负责和对下负责的一致性，坚持在实践中不断完善提高工作的有效办法，埋头苦干不张扬，脚踏实地向前走，做到想干事、会干事和干成事，为加快推进“两个翻番”而共同努力。

三、考核内容、目标及计分办法

（一）本职工作（70分）

1、县委副书记、县政府副县长：

①分管部门考核得分的平均分，再按35%的比例计算；

②“工业化、城镇化”专线考核得分，再按35%的比例计算。

2、县委常委：

①所在部门考核得分的50%，加分管部门考核平均分的50%，再按35%的比例计算；

②“工业化、城镇化”专线考核得分，按35%的比例计算。

3、县人大副主任、县政协副主席：

①联系相关部门考核的平均分，按30%的比例计算；

②“工业化、城镇化”专线考核得分，按40%的比例计算。

4、县四套班子主要负责同志：

班子成员考核得分的平均分。

（二）联系点工作（30分）

1、联系镇、村10分。联系镇、村工作考核的得分，按10%计算。

2、联系重点企业10分。联系企业开票销售数比上年增长20%得基本分，每增减1个百分点，加减0.5分，加减分不超过10分。

3、联系重大项目10分。项目完成形象进度，及时服务到位，得基本分。

（三）招商引资（加分考核）

1、招商引资完成任务的，得基本分40分，超过任务每增加10万元，加1分。奖分不超过50分。

2、县委、县政府主要负责同志招商引资任务每人500万元；县委副书记，人大、政协主要负责同志每人400万元；县委常委、政府副县长每人300万元；县人大副主任、政协副主席每人200万元。

四、以分计奖

资金来源为每人年工资中岗位津贴（1000元）以及财政安排（3000元），人均4000元。每年年终按县四套班子全体负责同志奖金总额除以总得分，得出每分奖金额，再按各人考核得分多少，计算个人奖金数额。

五、考核组织

在县委统一领导下，成立县目标考核领导小组负责考核，县委主要负责同志任组长，县政府主要负责同志任副组长，县人大、政协主要负责同志为成员。坚持平时跟踪与年终考核相结合，县四套班子每月召开一次工作例会，不定期召开联系点工作交流会，交流情况，明确任务，推动工作。年底对县四套班子成员工作实行逐条、逐项考核，打分数、排位次、定奖惩，并将考核结果在一定范围内公布，充分发挥目标考核的导向作用和监督作用，进一步激励县四套班子成员围绕中心，开拓创新，埋头苦干，奋发进取。