组工干部队伍建设意见

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1、强化学习，用素质的提高推动工作的深入。明确提出组工干部要做践行“三个代表”和落实六中全会精神的表率，把统一思想、转变观念、提高素质作为一项重要的政治任务来抓，制定了学习规划，重点要求组工干部认真学习《文选》、党的十六大及十六届六中全会精神、党的路线方针政策、市场经济管理和行政管理、心理学及组织工作业务知识等，通过突出重点学、结合实际学、灵活形式学和激励约束学，调动了组工干部的学习积极性，增强了全局意识、服务意识、创新意识和民主意识，树立了创新思维和务实精神，提高了发现问题、研究问题和解决问题的能力，为创新组织工作奠定了坚实基础。制定了《汇川区组织部业务轮流主讲学习制度》，要求每一名组工干部结合工作实际谈怎样开展工作、谈工作的认识和体会等，增强了部机关工作相互交流的力度，锻炼了组工干部的逻辑思维能力和语言表达能力等多种能力，有力促进了组工干部的成长。

2、强化管理，用管理的加强促进作风的转变。按照组织工作新形势、新任务提出的新要求，进一步完善了对部机关组工干部的目标管理。一是工作上明确要求。在确定了科室工作职责、工作内容、工作责任和工作标准的基础上，要求每位组工干部提出完成工作的计划和时限，并在每月月底部机关工作会议上进行总结，对存在的问题进行深入分析，并谈下一步工作的打算，增强了组工干部抓好本职工作的责任感和紧迫意识，扎实推动了组织工作的开展。二是奖惩上加大力度。一方面建立了《组织部日常工作督查制度》，于每月末由副部长带队对各科室执行机关效能建设和岗位目标任务落实情况进行检查，并在全体干部会议上进行通报，顺利促进了各项工作任务的完成。年终对部机关干部工作绩效完成情况进行民主评议，评选出了优秀、称职和不称职三个档次，作为评先选优和提拔干部的重要依据。另一方面，对深入基层调查研究、结合实际认真研究解决问题并取得成果的组工干部给予奖励，年终评出调研信息工作优秀和先进个人予以表彰，促进了组工干部工作作风的进一步转变。

3、强化监督，用外力的约束保证目标的实现。在充分调动组工干部工作积极性的同时，注意加强监督工作，保证各项工作目标的实现。建立健全了《区委组织部机关制度汇编》，并印发给每名组工干部，对工作目标的确定、工作任务的完成、工作责任的追究等做了明确规定，使组工干部做到了言行有准则、办事有依据、标准有要求。二是强化部内监督。建立了从部长到每个科员的监督责任制，一级对一级负责，由办公室负责日常检查考评。原则上每季度召开一次民主生活会，重点检查了组工干部的作风建设情况，开展批评与自我批评，做到警钟常鸣。三是自觉接受外部监督。利用基层组织建设业务会议、发放征求意见表等充分征求意见，多渠道收集对组工干部自身建设等方面的反映。完善了《组织部效能建设投诉工作规则》，对外公布了举报、投诉电话，面向社会公开收集对部机关组工干部的意见，真正把组工干部纳入广大干部群众的监督之下，有力约束了组工干部的行为。