干部的任中管理意见

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**市在选拔任用干部工作中，坚持严把“入口”，疏通“出口”，完善干部“能上能下”机制，与此同时，建立健全了四项制度，加强了对干部的任中管理，对于促进干部学习，改进工作作风，牢固树立正确的世界观、人生观，起到了良好的作用。

一、建立领导干部学习培训制度。干部任职后的学习和培训，是提高干部素质，使干部适应不断发展变化新形势需要的必不可少的措施。市委每年都要举办各类领导干部培训班，为干部的学习和培训提供机会，创造条件，加强领导干部执政能力建设。组织上对此也加强了督促检查，实行了科级领导干部理论考核制度，把学习、培训的结果列为了考察干部的重要内容，作为提拔任用干部的重要条件。

二、建立健全与领导干部的谈话制度。按照干部管理权限，由上级组织或领导同志同新任职的干部谈话，介绍单位的有关情况，明确工作职责，提出希望和要求。同时按照谈话主体分工，市委领导每年与所负责的谈话对象进行一次以上的日常谈心谈话，交流思想，增进感情，帮助干部规范从政行为；纪委针对具体情况对干部进行廉政谈话，促使干部扬长避短努力工作。

三、建立跟踪考察和领导干部目标考评制度。市委对干部任职后，在新岗位上表现出的水平、能力、政绩等各方面的情况，特别是变化趋势都随时加强跟踪考察，并根据需要向本人进行反馈。推行了工作报告制度和目标管理量化考评办法，客观公正地评价领导干部。

四、建立领导干部经济责任审计制度。为切实加强对领导干部的监督和管理，将监督关口前移，成立了经济责任审计联席会议制度，对领导干部实行届中和离任审计。由审计部门根据审计工作重点，提出实施审计单位，由市经济责任审计联席会议集体研究确定，重点是加强对人财物管理和使用单位的主要领导干部、新任领导干部的审计，从而提高其廉洁自律和履行经济责任的自觉性，加强党风廉政建设。