服务职工群众意见

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近年来，我们积极巩固扩大先进性教育活动成果，把党建工作重点放在服务职工群众上，在服务职工群众中加强党的先进性建设，建立健全保持共产党员先进性的长效机制，努力提升服务职工群众的水平,推动了企业经济发展。

一、在制度建设上保持和发展党的先进性

完善的制度是党的先进性的重要体现，也是党的先进性的可靠保证。

一是建立健全各项规章制度。我们按照中央关于党的先进性建设四个长效机制文件精神，突出制度建设的针对性，对现有的制度进行认真梳理。先后制定了《安图林业有限公司党委议事规则》、《安图林业有限公司党员干部自身行为规范九项规定》、《安图林业有限公司党员教育管理办法》等。我们坚持用制度来加强管理，以刚性的制度保证各项工作顺利进行。

二是完善党员干部培训制度。我们坚持党委理论中心组学习制度、党支部学习制度、党员学习日制度。先后选送近百名党员领导干部、技术职工到清华大学、北华大学、州委党校、延边职业技术学校进行培训，推进“十名公司领导干部、百名中层干部，千名技术职工”参加的“十百千”党员职工培训工程。**年以来培训党员干部2000多人次。今年已培训党员干部500多人次。我们还专门组织基层支部书记到苏南地区进行了考察学习。同时，我们把党员参加学习教育的情况和理论考核的成绩与党员评议、年终考核、评先评优、干部选拔任用结合起来。建立了党员学习档案，每半年都要对党员学习情况进行全面检查，对党员学习情况进行分类评比，在全局范围进行通报，督促党员完成党员学习制度的“规定动作”。

三是实行企业党政人员同奖同评制度。坚持党政工共同承担生产责任，共同参与生产管理，共同担负生产效益任务。做到在完成企业中心工作上，目标一致、思想一致，行动一致。我们对企业生产经营管理活动与党内“创先争优”活动同步进行考评，对行政管理人员和党务工作者实行同奖同评。我们每年都要投入20多万元重奖企业先进工作者和优秀党务工作者，给予模范党务工作者和优秀党务工作者10000万元和8000元的现金奖励。给予模范党员2000元现金及晋升一级工资的奖励。

二、在加强企业生产管理中保持和发展党的先进性

在实践中我们认识到，服务群众最重要的是要促进发展，在实现职工群众的实际利益上取得实效。

一是创新生产管理模式和理念。我们加强生产管理全过程控制，做到每一步骤、每一环节都有检查监督。我们把全心全意为用户服务、质量是第一生命的理念是否得到有效贯彻，作为基层党建工作是否取得实效的重要衡量标准，有效地实施了木材生产“高标准精细化”和“与市场零距离和质量零缺陷”的全新管理模式，促进了木材生产效益最大化的实现。为减少木材生产成本，公司提供近二百万元无息贷款为职工购买役牛参加木材生产。将80%的木材生产任务交给职工承包。林场职工承包木材生产后，人均增收5000多元。林场每月给自愿脱岗参加木材生产的职工补贴300元，生产结束后，恢复其原岗位，并优先考虑评先、工资晋级。**年以来，我们通过实现木材生产效益最大化，企业多增收2000多万元。并且实现了23年无重大安全生产事故，27年无重大森林火灾事故的目标。

二是注重发挥先进典型的示范引导作用。我们教育和引导广大党员自觉地把立足岗位、多作奉献作为第一职责，把实践宗旨、服务群众作为第一追求，在推进企业经济发展中建功立业。梨树林场场长雷振明，坚持“不比别人，只比标准”的原则，严把伐区质量关，杜绝林班超采、漏采、半截号、漏天窗等现象发生。他亲自和技术人员一起爬山越岭，在量材设计工序上深入钻研，大大提高了原木产品的附加值，仅去年就创造效益50余万元。党员李松学以熊场为家，精心管理，成功繁殖9头熊崽，为养熊基地建设做出了突出贡献。

三是积极搭建创业平台。我们启动了万亩红松果林工程，选派技术人员去外地学习红松果林嫁接技术，安置职工承包造林和承担森林管护任务。在各基层单位改组改制的基础上，全面清点公司闲置厂房，将原设计队、职工浴池等六处两千多平方米厂房，低价出售给职工，为他们开办涂料厂、木材加工厂，家具厂进行创业创造了条件。长兴林场党支部，带领职工开发了多个创收项目，发展林场特色经济，创建了“森林山”熊胆粉品牌，他们发展花卉土、林蛙养殖、森林鸡养殖都取得了可观的经济效益。他们投资百万开发了养熊基地。将职工房屋及林场办公室出租，出租费年收入达五万元。并充分利用修建江珲公路的大好时机，开发了路渣石项目。

三、在密切党群关系上保持和发展党的先进性

广大党员干部转变作风，服务职工群众的过程就是密切党群关系的过程，也是接受职工群众监督的过程。

一是建立职工权益保障机制。我们突出职工的主人翁地位，实行职代会、集体合同、厂务公开，民主测评等民主管理制度。通过建立严密的管理制度和有效的约束机制，维护职工的权益。通过发放征求意见表、群众评议打分等形式，让群众对党员联系群众的状况做出评议。出台了《全心全意依靠职工办企业条例》、《职工代表大会工作条例》、《民主管理达标活动办法》、《职工代表视察行政工作具体规定》等规章制度，不仅明确了职工群众的权利和义务，而且规定了行使权利和义务的途径和程序。

二是建立民主管理监督机制。每年公司评选最佳经营管理者、劳模、首席职工，坚持进行民主选举。组织部、纪委监察处深入基层，组织群众座谈，进行民主测评，测评结果满意率达不到85%的一票否决。“职工代表否决制”的实行，从制度上保证了职工群众对人事决策的有效参与。对干部选拔任用工作的有效监督，保证了企业正确的选人用人导向，在程序上预防了腐败现象的发生，带动了企业运行质量和资产总量不断提升。**年，公司所属20个单位无一亏损。公司职代会民主测评，领导班子突出率为100%。基层班子民主测评满意率达到97%。

三是建立帮扶机制。我们开展了“创业帮扶结百对”帮带活动，即一个公司领导干部带强一个基层支部、一个党员带富两个职工、一个基层支部开发三个创业项目。公司出资100万元建立了扶贫基金，重点用于帮助职工困难户创业。同时，公司优先安置“零就业”职工家庭参加冬采。我们还多方协调，争取县工商局、特产局、科技局相关优惠政策，使创业户享受政府出台的农副产品生产只备案不审批的“备案制”；利用省政府规划实施的长白山人参生态加工园区和沿302国道建设食用菌生产基地的有利时机，加入食用菌协会和冠下参协会；为130多名职工创业户办理三年免工商、税务、管理费的手续；征取县里优惠政策资金40余万元，为300户职工困难户办理了低保。

四是确保职工各种利益落到实处。我们坚持职工工资在正常发放的前题下逐年得到增长，现在在岗职工工资年人均收入已达到10，242元。我们还为职工办理了住房公积金和包括退休人员在内的全员医疗保险。**年，我们投入89万元资金，将福利发放范围扩展到退休人员。“三节”期间走访慰问困难党员，人均发放慰问金500元，其中老干部1500元。近年来，我们累计投入2000多万元进行了民居区基础设施改造，补贴200多万元新建成11000余平方米的职工住宅楼。将地区所有办公楼整修一新，各居民区主要道路都铺设了水泥路面。对居民小区环境进行彻底整修，增设了电子监控设备和健身器械，成为县城内设施一流的小区。