管委会目标意见

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根据市政府《关于加强政务督查规范目标管理工作的通知》（蚌政[2003]59号）精神，为进一步规范我区目标管理工作，确保今年管委会工作目标的完成，现就2008年目标管理考核办法提出如下意见。

一、管委会部门考核办法

（一）考核内容

1、工作目标90分。按管委会与各部门签订的目标责任书考核。年中根据市政府下达任务和管委会工作部署追加和调整的，按追加和调整后的目标考核。

2、共性目标10分。包括：抓工作落实、民主评议。

（二）计分办法

1、年度考核标准分为100分。

2、工作目标的计分。全部工作目标等于定量目标得分加上定性目标得分。某项定量目标得分等于该项目标权数乘以完成百分比，完成得基本分，各项目标超额完成的加分累计总额最多不超过3分，未完成的按实际进度计分。目标管理单位工作目标中没有量化目标的，加（减）分得目标管理单位工作目标中有量化目标的加（减）分的平均分。对某项定性目标考核做出“完成”、“未完成”两种评价。完成得该项基本分，未完成按实际进度计分。

3、共性目标的计分。

（1）抓工作落实5分，该项实行扣分制。凡被管委会有关文件和通报中被批评的事项，每项扣1分；对市长热线、市民心声、管委会领导批示件和督办的事项，不按时反馈、不按期办结的，每项扣0.5分。由区效能建设领导小组办公室（督查办）为各目标管理单位打分，算术平均后计入总分。

（2）民主评议5分，由区党工委、管委会领导及社区中心（街道）分别为目标管理单位打分，目标管理单位相互打分，算术平均后计入总分。

二、社区中心（街道）考核办法

（一）考核内容

1、工作目标90分。按管委会与各社区中心（街道）签订的目标责任书考核。年中根据市政府下达任务和管委会工作部署追加和调整的，按追加和调整后的目标考核。

2、共性目标10分。包括：抓工作落实、民主评议。

（二）计分办法

1、年度考核标准分为100分。

2、工作目标的计分。工作目标中各单项目标的考核计分由管委会各主管部门负责，得分经区考核领导小组办公室审定换算后计入总分。

3、共性目标的计分。

（1）抓工作落实5分，该项实行扣分制。凡被管委会、部门有关文件和通报中被批评的事项，每项扣1分；对市长热线、市民心声、管委会领导批示件和督办的事项，不按时反馈、不按期办结的，每项扣0.5分。由区效能建设领导小组、督查办公室为各目标管理单位打分，算术平均后计入总分。

（2）民主评议5分，由区党工委、管委会领导及管委会各部门分别为目标管理单位打分，目标管理单位相互打分，算术平均后计入总分。

三、考核等次

考核设优秀、良好、一般三个等次。等次评定原则上以各目标管理部门实际得分多少为主要依据。全面完成目标任务，且总分列前三位的管委会部门和总分列前两位的社区中心（街道）可评为优秀等次；完成或基本完成目标任务的可评为良好等次；目标任务完成考核总分在80分以下的评为一般等次。

目标管理单位由于工作失误给全区工作造成重大经济损失和产生恶劣影响的，或有关方面考核被“一票否决”的，或在机关行政效能建设中受到责任追究的，只参加考核，不确定等次。

四、奖惩

（一）对年度考核被评为优秀等次的，或单项工作成绩突出的目标管理单位，管委会予以通报表彰并给予物质奖励。

（二）对年度考核被评为良好等次的目标管理单位，管委会不进行通报表彰，但给予一定的物质奖励。

（三）对某单项工作受到上级部门表彰的目标管理单位，按以下标准进行奖励（上级表彰有明确奖励标准的除外），其他配合获奖部门（单位）工作的部门（单位），按减半标准给予奖励：

1、获省委、省政府表彰的（以正式发文为准），管委会分别奖励分管领导800元，部门、社区中心、街道主要负责人600元，部门副职400元，其他工作人员200元。

2、获市委、市政府、市级领导小组或省直各部门表彰的（以正式发文为准），管委会分别奖励分管领导500元，部门、社区中心、街道主要负责人400元，部门副职300元，其他工作人员200元。

3、获市直各部门表彰的（以正式发文为准），管委会分别奖励分管领导400元，部门、社区中心、街道主要负责人300元，部门副职200元，其他工作人员100元。

（四）对年度考核被评为一般等次和只参加考核不确定等次的部门，管委会不予奖励，单位主要负责人要主动向管委会做出书面检查，并提出整改措施。

（五）连续两年被评为一般等次或只参加考核不确定等次以及被“一票否决”的，由区党工委对其负责人实施诫勉谈话。

（六）对弄虚作假、谎报成绩的目标管理单位，取消评奖资格，管委会给予通报批评，并对有关责任人进行责任追究。