领导工作实绩考核意见

导语：领导工作实绩考核意见一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

为了全面、准确、客观地考核科级领导干部德才素质和工作实绩，引导广大干部牢固树立科学发展观和正确政绩观，激发干部竞争拼搏、勇创一流的工作积极性，形成良好的干事创业环境，推动我县经济社会持续快速协调健康发展，特提出如下意见。

一、指导思想和把握的原则

（一）指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以量化考核为主要手段，全面贯彻落实科学发展观和正确政绩观，建立主体明确、指标合理、重点突出、操作简便、程序严密、客观公正、运用科学的科级领导干部工作实绩考核评价体系，把对领导班子的整体评价与对领导干部的个体评价有机结合起来，科学的考核评价干部，激发科级领导干部干大事业、求大发展的内动力，为实现县十一次党代会提出的建设充满活力的新型工业化城市的奋斗目标提供坚强的组织保证。

（二）把握的原则

1、坚持党管干部、客观公正原则；

2、坚持量化细化、公开透明、科学设置考核指标体系原则；

3、坚持注重实绩、定性与定量相结合原则；

4、坚持群众公认、考核内容规范明确、有比较、能印证原则。

二、考核对象

县委管理的科级领导干部和非领导职务干部。

三、考核内容及量化评分标准

按照中组部《党政领导干部考核工作暂行规定》（中组发〔1998〕6号）的要求，科级领导干部的考核内容分为：思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等，按党政正职、其他科级领导干部分别进行设置，重点考核工作实绩。工作实绩考核内容及考核办法由县考核工作领导小组办公室另行制定。

四、考核办法和程序

对科级领导干部实行百分制量化考核，根据考核内容设置不同的分值，主要采取民主测评与走访座谈相结合的形式进行。基本程序包括考核预告、个人述职、民主测评、个别座谈、走访调查、综合评定、反馈等。

五、考核结果的评定和运用

（一）考核结果的评定

科级领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律5个方面单项考核得分均不低于本项总分的80%，民主测评优秀和称职票合计超过90%，量化考核总分超过90分的定为优秀等次；民主测评基本称职和不称职票合计达到1/3及以上，或者量化考核总分低于70分的定为基本称职等次；民主测评不称职票达到1/3及以上，或者量化考核总分低于60分的定为不称职等次；其他的定为称职等次。在县优化经济发展环境领导小组组织的年度社会评议中名列后三名且得分低于70分的单位或受县委、县政府和县优化经济发展环境领导小组通报批评的单位，其主要负责人在当年年度考核中综合得分扣减10分，不得确定为优秀等次。

（二）考核结果的运用

1、考核结果根据《党政领导干部考核工作暂行条例》的要求，作为领导干部选拔任用、职务升降、奖惩、调整级别和工资等的重要依据。

2、提拔担任上一级领导职务的人选，从考核被评定为优秀、称职的干部中产生，被评定为优秀的优先。

3、在考核中被评定为基本称职的，由县委提出诫勉，限期改进或调整其领导职务；被评定为不称职的，视其情况免去现任领导职务、责令辞去领导职务或降职。

4、考核结果由县委组织部及时进行反馈，科级领导干部要对照反馈情况进行总结反思，对存在的问题及时进行整改；领导班子要及时召开民主生活会，开展批评与自我批评。

六、组织领导

科级领导干部的考核由县科级领导班子工作实绩考核领导小组办公室组织实施。