人事计划生育年终工作总结

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一、强化责任，实行岗位目标管理责任制度

今年，我镇计生工作始终坚持以党政领导“一把手”亲自抓，负总责为核心的人口与计划生育目标管理责任制和计划生育“一票否决”制。栖凤渡镇党委、政府把计生工作一直作为全镇的“第一工作”来抓，先后召开了六次计生工作专题会议，着重研究解决了计生中心服务所建设、计生组人员配置、计生协会管理、五星农家创建等重点难点问题。认真组织镇、村干部职工计生工作会议，制定了《计生组工作制度》、《计生三包工作制度》等制度，还根据苏发[2009]4号文件精神，结合我镇实际情况，制定了《栖凤渡关于进一步加强人口与计生工作责任的有关决定》。并且对乡（镇、街道）主管、分管、计生办主任、挂点村领导到下派村支书、村主干等人员的计生工作职责,都作了进一步的明确，建立了一整套的考评和激励机制,奖优罚差，并形成制度。严格执行“一票否决”制度，落实人口计生工作预警机制，实行计划生育工作责任风险押金制度，年终考核时按类别视任务完成情况进行奖惩。对计生工作“滑坡”、存在问题突出、职责履行不到位或达不到要求的乡镇实行告诫、预警，责成相关乡镇的党政主要领导向县人口计生领导小组述职，并限期整改。对人口计生工作实行“团队责任制”，驻村领导、驻村干部、计生组驻村干部和村干部一起捆绑考核，镇干部每年每人拿出2000元，村（社区）干部每年每人拿出1200元作为计生工作责任金，用于计生工作奖励并按季度兑现奖惩。由于工作未到位，致使镇计生工作降类排位的村（社区），相关责任人除所交的责任金全部扣除外，同时对该村（社区）处罚2000元。另外，还注重平时工作，每次集中服务活动下达任务，季末以村（社区）为单位结账，兑现奖罚。自觉落实人流、引产措施的各奖100元/例、200元/例，完成“四术”任务的，结扎奖100元/例、上环奖50元/例；每出现一例政策外一孩、二孩、多孩分别扣相关责任单位200元/例、400元/例、600元/例；被市、区列为“重点管理”或“黄牌警示”的村，取消当年一切评先评优资格，相关责任人所交的责任金全部扣除，相关责任人视情节轻重给予相应的党纪、政纪处分；连续二年被列为“重点管理”或“黄牌警示”的村，其支书、主任、计生专干就地免职。

二、强化培训工作，创新计生队伍管理

一是加强对各级计生工作人员的业务培训，及时更新业务知识，不断提高队伍的整体业务水平和服务能录。今年，我镇还定期举办5期计生业务培训班，培训人数达300人次。积极主动组织人员参加省、市、区各种培训，选派技术人员到区服务站进行业务技能培训。二是优化计生队伍。根据当前计生队伍老化、待遇低、思想不稳定的现状，切实加以解决。一方面，镇党委、政府把想干事，能干事，能办好事的年轻干部充实到计生队伍当中，特别是对村级专干队伍进行调整，派遣一批素质高，责任心强的干部驻村工作。目前，计生组计生专干共9人，平均年龄35岁，高中文化2人，大专文化4人，本科文化2人，研究生1人。村级计生专干，大专学历1人，中专学历2人，高中学历8人，初中学历3人。另一方面，镇党委政府借村支两委换届选举之机，及时充实和调整计生领导班子和聘了14名45年龄在45岁以下妇女主任任计生专干。

三、建立健全工作机制，强化内部管理

我镇严格落实好上级文件精神，指定了“计生优先制”，对去年年终完成各项指标的，在区、镇评先评优上优先考虑计生组工作人员，制订奖励措施，各岗位负责人在去年区计生委岗位评比排名前三名的各奖励100元，凡未完成任务，实行“一票否决”，取消计生工作人员的评先评优。评选表彰村计生专干和组中心户长，实行岗位目标管理责任制，并按要求进行考核评分。

总之，我镇2009年计生人事制度严格按照市、区要求，开拓创新，扎扎实实落实上级各项要求，努力建设一支高效廉洁的计生队伍。