设施设备工程部年终工作总结

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一、工作检查

（一）建立“以保养修”的设施设备运行治理宗旨

严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行治理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行治理目标。抓紧将员工培训融进到工作检查中，夸大学习技术从身边开始，搞懂身边的设施设备。进步自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查，以进步对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行治理宗旨进行落实，进步设备运行治理水平，杜尽设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。如：

1、操纵规程的检查。在工作检查中加强对维修员工操纵规程及保养规程的熟悉情况进行检查，以此督促维修部对员工规程的培训工作，进步职员操纵安全。开展同事之间的操纵规程互相抽背，做到操纵的人人了解规程，个个知道规范的操纵。保障了职员的安全，实现了本年度维修操纵无安全事故发生。

2、工具使用的规范。根据部分维修员工使用工具的不规范，加强抽查和指导，使大家规范使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应留意使用时的支撑点和受力点的选择。工具的规范使用增加了工具寿命，进步了使用人的人身安全。

3、设备作用和功能了解的检查。根据检查中发现部分员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备基础知识的抽查，同时进行现场的讲解。刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备基础知识的压力。

（二）检查方法的更新

针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。使题目得以发现，如对都市经典电梯检查,促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多，要求治理处维修部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进行催促和跟进。在维修部催促无效的情况下，立即理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲身主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯题目，督促维保单位进步维修保养水平消除故障隐患。

（三）易出题目节点汇总

由于设施设备尽大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出题目节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，进步设施设备安全保障。

（四）发挥蚂蝗精神

对检查中重复出现的题目进行专项检查，决不放过、一钉到底，力图达到解决和杜尽，以点带面的发现题目和根除题目。如：

1、在对都市经典工作检查中发现消防管道普遍出现多处锈蚀，对治理处的消防管道进行一次专项检查，发现治理处消防管道出现普遍锈蚀较严重，督促治理处维修部进行除锈刷柒。现治理处已对a1、a2栋进行除锈刷柒，极大的保证了消防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期治理本钱的降低。

2、在对城市新锐给水管道的检查中，发现由于楼层漏水造成管道出现不同程度锈蚀。在该治理处各项维修保养工作都做好情况下，要求治理处对给水管道进行全面除锈刷柒，树立设施设备治理的标准治理处，以利于公司各治理处设施设备治理学习和效仿。同时为公司设施设备治理的“零锈蚀、零故障、零报修”的目标树立典范。

3、在对金台大修后的检查中不发现对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进行处理，从而对金台维修部进行了一次“练真功、说真话、做真事”，与维修主管沟通要求其加强工作安排后的检查。保证大修工作做到有质量、有效果。

4、对部分维修部不认真进行自检和虚报设施设备情况进行针对性检查，并在周三维修主管的培训和会议上进行通报批评。力图达到每一个维修主管能真实的进行自查自纠，向公司报告自己所管设备的真实情况，为明年工作打下基础。

5、对都市经典15号烟感的死钉，不因小题目而不管。在和施工单位的共同查找中发现都市经典的消防工程未完工和未按图施工。杜尽了质保期后为我司带来的经济损失。

（五）导向性的检查工作。检查工作是对维修工作的引导，针对各维修部当前的具体情况，有针对性的检查工作和查找题目。如金台是老物业，设施设备老化、零配件有的已达到使用寿命，检查的重点应在设备易损件上。都市经典的施工遗留题目较多，检查的重点应在遗留题目的查找上。

二、技术支持和指导

在技术支持方面坚持有题目共同思考、共同处理。每一次有题目由维修部先处理，维修部处理不下时大家一起分析共同解决题目在哪里，解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解，立足于解决题目的同时对职员的培训，和员工工作方法的指导，全年进行技术支持21次其中15次进行了员工的现场讲解工作。如：

1、都市经典消防线路第五回路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修职员进行现场技术指导，从而促使维修部进步消防设施设备故障的检验能力。教会他们检查的方法和技巧，促使维修部对消防设施设备故障的解决能力进步。

2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让维修职员自己分析设备功能，根据控制要求设计控制线路的能力，在高区增压泵恢复使用功能后，我们的维修职员基本会制作简单控制线路。

3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进行分析和维修部一同找到解决的方案。对维修部提出即要节能又不能改变设施设备的功能。

4、金台低消3号止回阀的修理。在维修中和维修部的员工一起分析阀门的工作原理，了解题目造成的原因，大家一起解决题目。让员工了解从工作原理出发往解决题目，从设计者的思维往想题目。

5、都市经典消防泵控制柜的修复。这次故障是员工维修保养时操纵不规范造成的，在处理时以此为案例对员工进行指导、分析造成的后果，以进步员工的操纵规范意识。同时大家一起对控制线路图进行熟悉，进步下次出现类似故障的解决能力。

6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到治理处检查工作时治理处提出生活用水进水浮球阀坏了要求公司购买更换，而且维修工的怨言较多的情况。我提出先检查，后提出解决方案的看法。带着维修工进行现场检查，发现是管道使用时间长，造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲身进行维修，同时与维修工进行交流，不能枉下结论、思考题目应考虑公司的利益和全局，不只从自己个人的利益往思考题目,同时用亲身的行动表明公司各级治理职员的实干性。

7、对重烟生活水泵控制柜打火的交流接触器进行修复。在治理处维修工多次处理无效的情况下,我对其进行处理。在处理过程中发现我们的维修工为了节约本钱，对损坏触点进行更换用的全是其他地方下的旧触点，但是由于观察不细，将不同规格的换到同一个交流接触器上，造成他多次处理无效的情况。在对他主动想办法解决题目肯定的同时，请他做事应多观察、多思考。

8、对重烟漏电的低压配电柜进行处理和恢复。在检查工作发现柴油发电机低压配电柜漏电，通知治理处情况，得知此配电柜回重庆烟厂物管科治理。在治理处通报对方后，对方提出我司协助，由于对方电工不专业。在对方的配合下及时处理故障。

9、修复重烟除湿机。除湿机出现电机卡死不能动，其主要是使用不当造成，维修工对镶装式电机不打开，上报请求技术支持。在第一时间进行修复。

10、都市经典1号消火栓泵短路的处理和修复。由于操纵不当造成打火，形成短路。维修部在解决其中一个故障后对仍然存在短路现象就束手无则的下情况，对事件经过进行分析，查找故障点，及时对设备进行恢复。同时大家一起分析操纵规程的公道性，树立面对困难时的心态题目。

三、制度建设和完善

工程部是公司的维修权威部分和领导部分，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。固然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。所以在检查工作中发现的共性题目，都力图进行规范，全年编制制度23个。如：

1、编制《电梯机房空调治理制度》。

针对进夏后电梯运行对环境的要求及时制定了，督促各治理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，控制电梯机房环境温度，正常、公道使用、保养电梯机房空调。进步电梯运行安全，规范电梯机房空调的保养工作。

2、，制定《能耗分析治理制度》。

对于我司能源使用不公道情况，制定《能耗分析治理制度》进行规范，同时让维修主管通过能耗分析发现设施设备的故障隐患。在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率，通过能耗分析各维修部基本把握了设备运行的基本情况。如水泵的运行情况，大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区（大厦）用水情况算出运行频率、用电情况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电情况不对时，就会主动往分析原因、查找题目，从而进步职员对的设备熟悉，进步了设备运行安全保证。

3、《关于对〈物业设备运行治理〉学习的通知》。

设备运行治理知识的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建造标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、透风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行本钱在物业治理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行治理。设备运行治理的好坏，直接关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业治理企业的效益。用户（业主、租户）满足程度是评价物业治理企业服务质量和治理水平的综合标准，用户满足程度的第一直觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了进步设备运行治理知识的普及，我部制定《关于对〈物业设备运行治理〉学习的通知》并下发各治理处进行学习，严格要求维修主管或维修负责人学习并写读后感。进步他们对设备的治理水平，由他们对所治理维修员工进行普及，以进步我司设备运行治理水平，增强设备安全保障。

4、编制《灭火器保养、治理制度》。

编制《灭火器保养、治理制度》在参加团体公司的消防培训后，根据我司灭火器保养、治理情况和需规范的地方编制《灭火器保养、治理制度》，为加强灭火器保养、治理工作，确保火灾发生后每一个灭火器都能确实有效的用于灭火，在第一时间扑灭初期火灾，减少职员伤亡、物资损失提供了制度保证。同时促使我司治理处对灭火器进行了一次大检查，对过期或失效的灭火器进行重新充装。

5、编制《关于制作应急预案的通知》。

立足于“事前解决、事中应急、事后总结”“治理处是一个综合联动的系统”编制应急预案的模本，下发通知各治理处根据自身实际情况进行修改和落实。为进步我司对突发事件的处理能力；使突发事件的发生，突发而不忽然，突发事件不致发展成为突发事故。当发生突发事件时，严格按预案有序进行，使损失降到最低提供制度保证。希看在治理处内部建立联动机制，树立协作意识，更好的完成各项工作。

6、编制《消火栓的保养规定》。

为执行工程部“规范别人，应先规范自己”的思想，对消火栓的检查工作无依据的现状，和成工一起编制《消火栓的保养规定》。同时规范我们的检查内容和治理处消火栓的保养内容。

四、职员培训和测试

每一治理者的工作重点就是选人和培训，只有选好能做事的人，先教会他做事，才能要求他做好你交办的事。

1、维修职员的口试及协调。

维修员工招聘我部都要进行口试，但是由于要求较高，只补充10名维修职员就前后口试近120多人。对其他工作经常有影响，但是我保证把好进人关，一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。

2、加强维修职员测试，其立足点为“你不学习，我就强迫你学习；你不进步，我就推着你进步”的思想。先下发温习资料让各设施设备负责人学习，后考试的方法，使每一设施设备负责人对所管设备有一个基本熟悉。同时协助程经理对维修主管进行测试，促使学习技术的压力和动力。

3、对检查出了的题目进行针对性的培训五次。以利解决工作的特定题目，进步维修水平。

4、对杨伟、刘家勇、刘全国、庹江四人进行《维修部主观职责》的培训各一次。让其明白自己工作职责和工作中心。

5、把培训工作融进工作检查中后，对维修员工的培训就有20多次以上。

五、不足之处

1、过分插手维修部事务，使维修主管工作不好安排。

2、执行制度的刚性不足，轻易听进别人的借口，而对制度执行让步。

3、工作推拉，不按时完成。