个人年度总结四

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20*年，承蒙公司信任，任命我担任总经理助理兼工程管理部经理的职务，随着一年来的喜怒哀乐，我的心态由战战兢兢逐渐变得胸有成竹。首先要感谢公司给予我一个这么好的平台，让我有信心在杭州生存下来，让我有信心在监理行业继续发展下去。

一年来，由于在公司本部工作的原因吧，能够让我更近距离地理解公司决策层的理想，同时对于公司选择的品牌化建设道路逐渐有了清晰的认识，这是公司继续生存和发展的根本，不成功则必成仁！于是我更加感受到身上担子的沉重，因为工程管理部的工作直接体现着品牌化监理企业的形象，因为我个人的能力和努力程度与这个事业息息相关。

于是我更加感受到形势的紧迫和些许无奈，因为我们的总监队伍参差不齐，我们面对的现实千变万化，而这些正是工程管理部的工作重点和难点。

可喜的是，经过公司上下，特别是老总亲自主持的研讨会，我们的总监队伍思想基本得到统一，维护企业形象、提高个人管理能力、正面评价公司制度等已经成为主流民意。有了目前的基础，工程管理部的工作会减少很多的阻力，品牌化的建设成果也能够尽快的体现出来。

但是目前的形势丝毫不容乐观，有些总监的工作方式还是类似于农民种地，靠天吃饭。把项目的成败、监理工作的成效完全寄托在施工单位身上，这是一种很危险的风气。扭转这种风气是我今后工作的一个重点。

一个有良好口碑、让业主信任的监理企业，应该是具有良好的企业信誉记录、有较强的项目管理能力的企业。这就要求我们在维护企业信用、加强项目监督能力方面下大力气。同时也要求我们把最短的那块木板延长，使我们的监理队伍整体实力提高，优秀的更加突出。这也是我今后工作的努力方向和目标。

时近年底，公司提拔我为副总经理并进入公司管理层，我真的不认为是对我个人能力和工作成绩的肯定，其实是一种期望和鞭策。我想，人才分为三种、三个境界：技术型、管理型、经营管理型。我自认为还算是一个管理型人才，更多的是执行领导交办的任务。我知道荣阳公司管理层或副总经理的角色定位更多的是偏向于经营型，要对规划公司的发展方向、业务承接、企业社会形象的维护等担负起更多的责任，我自问还没有准备好。

副总经理，是公司给予我的莫大荣誉。我愿意为了保持和维护这个荣誉转变思路、改造自己，希望自己能够尽快地成为一个经营管理型的人才，和公司一起斩获更多的成绩，也让自己的人生更加灿烂辉煌。

宁伟立

20*年公司走过了12个年头，我有幸随着企业的发展而成长。今年是我转变的一年，三月份调到连线单位担任综合管理部经理一职。九个月里有过彷徨、有过沮丧、有过感动、有过喜悦。这一切对我来说都是一笔财富。个人在这几个月中从基层干部转变成管理者，明显感觉到领导对我的重视以及肩上担子的分量。

由于对人事这块内容不熟悉，20*年8月份以前我的工作处于混乱状态，随着不断地调整自己的心态以及老总的指导下，慢慢地进入了这个角色中。人力资源是企业发展的基石，进入公司之后，为了弥补这方面经验的不足，我从基础开始做起，包括人才引进、人事档案证书的整理、职工保险的缴纳、办理各类注册师的注册手续、上级主管部门的联系沟通、办理人才落户手续等，经过这几个月的实际操作，目前已经能独立完成以上任何一项工作。我认为作为一名干部首先要对自己的每一项工作都能独立操作，这样才能做好监督与传授的管理工作，如果遇到职员的异动，自己也能第一时间顶上，不会影响公司正常工作的开展。人事工作看似比较程序化，但是实际操作过程中并非如此。细心和责任心是必不可少的，还应及时掌握政策信息并且能够灵活运用。企业的正常运转既需要员工有一定的稳定性，也需要定期的换血，如何找到适合公司的平衡点其实就是人事如何掌握一个度的问题。目前我感觉自己才刚入门，学到的也只是人力资源这门学问中的冰山一角。只有在不断的实践中才能充实与提高自己。年底部门新进了一名助理，协助我开展人事工作，我不仅会将自己的工作经验传授给她，还会将企业文化与企业理念传承给她，希望我们公司能成为连线另一个公司培养人才的基地。

行政总务工作是公司发展的后勤保障，包括物资采购、文件收发、办公环境的维护、福利的采购与发放、车辆的调度、会务安排与记录工商年检与企业资质的维护等一系列看似繁琐但又必不可缺的工作。我知道行政部门并不像生产部门能给企业带来直接的收益，我们只能从提高服务质量、节约办公资源等方面为企业尽一点绵薄之力。作为综合管理部经理更应像管家婆一样帮公司管理好这个大家的“家”。

财务核算工作是公司发展的经济后盾，由于历史原因，公司的财务数据不完整、合同管理不健全，财务流程不完善。以前在荣阳积累的财务经验让我感到建立一套完善的财务体系与是何等的重要。要求财务人员按制度规定建立07年内部核算报表，建立合同管理表单，建立明细帐、总帐及涉税报表的电子表单、建立资金预控制度等。财务人员的任何一个小错误都将给公司带来损失，因此我要求财务人员要以高度的责任心来对待工作。对于资金使用的规划性方面，以前自己的想法比较保守，但在老总的指导下明白了资金只有流动起来再能真正的发挥它的作用，同时也要把握好这个度。在改变了以往资金规划的老方法之后我感觉到资金流动的确带给企业很大的帮助。因此财务工作不能仅仅是教条主义，更应该灵活运用理论知识来为企业增效。

08年我将经历又一次转变，我有幸成为公司管理层干部中的一员。责任更为重大，对自己的要求更高，学的东西更多。内部管理不能松懈，更要积极开展对外工作。业务承接一直是我心中的目标，虽然是个零的开始，我希望08年会有收获的一天。等到那一天我才真正成为一名全面的管理人才。