建设局年终总结计划

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一、20**年工作总结

今年以来，我局在县委、县政府的领导支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕全县经济建设这个中心，按照高起点规划，高标准建设，高效能管理的总体要求，一手抓新区建设，一手抓旧城改造，较好的完成了各项工作任务。

（一）开发区建设方面

开发区工程做为我县的一号工程，今年我们积极履行职责，参与开发区的规划建设，主要完成了以下工作：一是完成了绿化工程。完成了各街道花带绿化，绿化面积1.8万平方米；完成了开发区三角广场的绿化，绿化面积1.1万平方米。二是完成了基础设施配套工程。完成了16米街的铺设，铺设油面4900平方米；完成了16米街便道硬化和三角广场硬化，铺设水泥彩砖共6100平方米；完成排水管道安装5240米，其中φ80cm的管道4600米，φ60cm的管道640米；完成路沿石安装1**00米。三是完成了二期工程的规划和勘察测量。四是为入园企业建设搞好服务。为使入园企业早日建成投产，我们简化审批程序，提供优惠政策，做到测量定位随叫随到，符合手续及时发方开工证，严把各项工程的质量监督关，确保工程的顺利施工。

（二）旧城改造方面

主要完成了“1335”工程和景安小区改造工程。1335”工程的景塔休闲广场工程，我们已经完成了广场的初步规划方案，待县四套班子会审定后，再制定具体的施工方案，然后逐步施工。三街和三路的改造工程现已基本完工。景安街铺设便道砖21409平方米；完成路沿石的调整、调换，长度达2350米；补种行道树248棵；完成供水管道改造，铺设ф200mm铸铁管道800多米；安装50个小型花坛和50个新型垃圾筒；更换井框、井箅58套。市场路完成便道砖铺设8521平方米；完成了行道树种植，种植榕花树430棵；调整安装路沿石1541米；更换箅子、盖板18套。景新街、景华街、亚夫路、仲舒路共完成行道树补种2338棵；完成了花带苗木补种，共补种黄杨3.3万棵。五个出口包装工程，亚夫路北出口包装已经完成。景武路出口工程，共铺设给水管道620米，铺设直径80cm的排水管道1120米，铺装水泥彩色便道砖9400平方米，拆迁13户，拆迁建筑面积800多平方米。景龙路出口、景梁路出口和景德路出口的包装，将随着交通局的公路改造同时进行。景安小区改造工程，现已完成小区的整体规划和拆迁，拆迁建筑面积11459平方米，涉及拆迁户91户，**子正房地产开发公司通过竞标方式已取得小区的开发权，现已施工。

二、20**年工作安排

（一）指导思想

以十六届三中全会精神为指针，以县委、政府“五转一进”活动为契机，以经济建设为中心，突出城镇建设这个重点，解放思想，转变观念，市场运作，打好城镇基础设施建设攻坚战，提升县城的品位，增强县城的吸纳力，进一步加快“民进城”步伐。

（二）工作目标

20**年城建工作的重点是继续搞好开发区一期、二期工程的基础设施配套建设，完成开发区二期工程的绿化工程。在20**年县城旧城改造基础上，20**年重点完成七个工程，促进我县县城建设的跨越式发展。

一是欧亚路北延工程。欧亚路北延是把现在的欧亚路自景新大街向北延伸至景安大街全长920米，道路红线宽度40米路面型式与开发区段相同，即为一块板油面宽度22米排水为两侧直径ф80米混凝土管道，给水为单侧给水，拆迁面积约2000平方米，全部为砖木结构的旧房，需垫土方52000方。预计投资3**.6万元。

二是亚夫路改造工程。将现有亚夫陵园南侧至景华大街段的绿化带进行更新，该段绿化苗木种植已超过10年，苗木已老化，需重新种植，更换面积为1800平方米。自景新街至北环路便道两侧铺装宽度为4米的水泥彩砖，铺装面积18000平方米。将路沿石进行更换，更换长度12000米，将两侧慢车道重新喷油罩面。预计投资146.5万元。

三是西城墙路南段拓宽工程。该工程是将西城墙路自南城墙街至景新街段拓宽，该段长490米，路面型式与开发区段相同，红线宽度40米，油面宽20米。预计投资102万元。

四是仲舒路南延工程。将仲舒路自景新大街向南延伸至南环大街延长线，全长约840米，路面型式与仲舒路相同，即为三块板。预计投资195万元。

五是景塔休闲广场工程。20**年主要完成部分拆迁、垫土、坡道整修、绿化等工程。预计投资150万元。

六是城西生活小区改造工程。改造区域为南至老景龙路，北至景安大街，东至石油公司，西至交通局综合楼，规划占地25亩，拆迁面积约为1.1万平方米，该区因基础设施陈旧，计划改造成一个高标准住宅小区。一期投资为700万元。

七是**第一水厂工程。为解决县城居民饮水难和水质差的问题，计划建一地上水厂，该工程计划征地30亩，目前资金已到位250万元。

（三）主要措施

为确保明年各项工作的顺利完成，我们将采取以下措施：一是加强领导，明确责任。明年的工作量非常大，涉及各个方面，我们将加强对各工程建设的领导，局长对所有工程全面负责，其他班子成员对分管工程具体负责，并把每个工程进行量化、细化，分解到每个股、室、站、所、公司，分解到每个人，一级对一级负责，特殊情况要打破分工，协调联动，互相配合。二是转变职能，提高效率。坚持做到工作学习两不误，组织全体干部职工结合本职工作认真学习十六届三中全会精神、城建法律法规和业务知识，积极开展“五转一进”大讨论活动，提高全局干部职工的整体素质，进一步加强全局干部职工的思想纪律作风建设，解放思想、转变职能，变行政命令型机关为服务型机关，树立廉洁务实高效的城建新形象。三是市场运作，保障资金。充分让市场“说话”，通过公开招标、竞价拍卖等方法，进行土地的开发，把社会闲散资金聚集到县城建设中来，力争做到“政府不投资，群众得实惠”。