审计局工作年终总结

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今年以来，在县委、县政府和市审计局的领导下，以邓小平理论和“三个代表”思想为指针，按照全市审计工作会议精神的要求，创新思维，积极大胆地探索实施新的审计方法和管理机制，加大提升审计质量的力度，有力地促进了审计工作顺利开展。到20**年11月30日完成市政府审计工作计划43项，完成县政府交办审计16项，提前一个月完成了市政府下达的年度审计任务。主要做法有以下几个方面：

一、以审计署5、6号令为动力，开拓性地完成年度审计工作任务

1、圆满完成了预算执行审计工作。

今年，我们把预算执行审计列入一把手工程，克服审计力量薄弱的实际困难，积极采取了三个统一、两个延伸、三个到位的审计方法，加大预算执行审计工作力度。今年预算执行审计11户，提前完成了审计任务。共查出违规金额201万元，管理不规范资金6128万元，建议调账处理26万元，提改进意见和建议30条，收到了比较好的效果。

2、领导靠前指挥，集中力量开展11项专项资金审计工作。

20**年5月25日全市专项资金审计工作会议后，我们立即进行了传达贯彻落实。一是成立了专项资金审计领导小组。二是及时向县政府领导汇报了市专项资金审计工作会议精神，并提前筹备谋化专项资金会议有关事项，为领导当好参谋。使县政府召开的全县11项专项资金会议非常及时成功。三是对局领导划分了分管范围，实行了局领导分包审计组责任制。四是审计组向局党组签定了专项资金审计目标责任书，实行了目标责任管理。同时，为确保11项专项资金审计质量，采取了四到位的措施。一是领学省、市文件，做到贯彻落实到位。全市专项资金审计工作会议后，我们集中时间，组织全体干部认真学习文件，加深理解具体方案，吃透文件实质。二是搞好审前调查，组织领导到位。主管局长亲自带队组织审计组全体成员到被审计单位，重点搞好审前调查，广泛了解情况，摸清底数，掌握第一手资料，制定好审计方案，为进点审计打好基础。三是开好审计见面会做到宣传到位。每个专项资金审计进点，由主管局长组织召开审计见面会，宣传审计项目的立项依据、审计范围、质量要求和“审计八不准”工作纪律，真正做到审计进点透明、公开。四是领导干部跟班作业，表率作用到位。在整个组织阶段，主管局长做到一线指挥，现场指导，跟班作业，用表率作用影响和调动审计组人员的积极性，提高工作效率，由于领导重视，措施有力，按省、市审计质量要求，圆满完成了20**年专项资金审计工作任务。

3、积极完成县政府交办的审计项目。

今年以来，我们做到集中力量、集中时间，积极完成县政府交办的审计项目。如：县政府交办衡德高速景州连接线工程土方测量审计，工程全长21.5公里，时间紧、任务重、标准要求高，我们接受任务后，及时召开局长办公会进行研究布置，要求领导到一线跟班作业，全局共分三个组，每组有一名局领导带队，任务要求责任到领导，并对全体干部职工进行了思想动员，全局出动齐上阵，到现场进行测量审计，并克服了冬天寒冷、雾大等困难，加班加点，牺牲休息日，连续作战，按时、保质完成了政府交办路基土方工程审计任务。县政府交办的每项任务，我们在审计中严格做到：从审计项目立项到竣工，每个环节实行全方位审计监督，高质量、高标准完成政府交办审计项目，为领导宏观管理提供决策依据。今年县委、县政府交办审计任务16个，总投资近4000万元。通过审计，一是为县财政节省了建设资金；二是保证了项目工程质量。

二、创新思维，探索和完善新的审计方法和管理机制

为使今年审计工作突破性的开展，我们针对我县审计工作出现的新问题、新特点，以新的思维积极大胆地探索和尝试新的审计办法和管理机制，进一步完善和提升工作审计的科学性，促使审计质量有质的飞跃。主要做法有以下三个方面：

1、跳出账本搞审计。

今年以来，我们改变了过去注重账薄、凭证、会计报表审计单一的方法，在认真总结违规和管理不规范资金出现的新特点、新规律的基础上，通过调查研究、集思广义，提出了跳出账本搞审计的新思路，积极采取了账面审计与账外审计相结合的办法，采用广泛收集外部信息审计线索等有效办法，捕捉薄弱环节，击中要害部位，收到了比较好的审计效果。今年的预算执行审计，我们抓住要害部位，采取有力措施，实施全力攻破。这样，确保了审计质量，通过这个办法，发现两个单位有小金库问题，我们依照有关法律法规进行了处理。

2、抓好两个环节，实行新的突破。

在项目审计中，我们把审前调查和开好审计进点见面会列为审计的重点环节，加大工作力度。第一，一把手重视，对每个审计项目提出具体要求；第二，主管局长一线组织实施不缺位；第三，写好工作提纲，准备工作认真细致；第四，宣传审计，进行启发教育，让被审计单位放下包袱配合审计工作开展；第五，讲解审计基本情况，实行审计政务公开；第六，执行廉政工作规定，树好审计形象，让群众心服口服；第七，开好分析会，确定有疑点问题，及时发现薄弱环节，纠正不足；第八，搞好阶段小结，把有关重大情况列入审计重点。我们通过重点抓好审前调查和进点见面会，促进了预算执行和11项专项资金审计开展，收到了比较好效果。

3、审计管理实行三个创新。

一是服务意识创新。年初有计划、有要求，年度服务有活动开展，每审计一个项目做到办三件实事。分别是提建议，办实事，纠账错，对服务工作年度有考核，列入年度单项奖，实行奖优促后。

二是机制创新。重点项目实行主审竞争上岗，打破论资排辈和大锅饭。主管局长实行跟班作业，用表率作用调动积极性，重大项目实行合署办公，集中骨干力量提质、提速，对一线有功人员实行重奖以调动干部多贡献，创出更多的优秀项目。

三是队伍建设创新。我们在抓好教育培训的基础上，利用知识竞赛、带着问题开研讨会、考试测评、外出参观学习等方式，加强培训教育力度，同时把新分配到审计战线上的四名新同志分到四个股室，和股长结对子，进行“传帮带”，使他们很快进入角色，掌握本领，开展工作。

三、加强机关建设，树好审计监督形象

在审计执法过程中，围绕做到依法审计，客观公正，在群众中树立良好的文明执法形象。我们以加强班子自身建设、造就一支政治合格、业务过硬的审计干部队伍为载体，以加强行风建设、党风廉政建设为主要内容的机关建设活动。一是强化行风建设。今年以来，我们在认真总结过去行风建设经验教训的基础上，进一步提高认识，细化措施，狠抓落实。我们首先从班子自身做起，领导带头，眼睛向下，深入到被审计单位进行上门征求意见。今年以来，由局长带队，5名班子成员先后对30户被审计单位进行了上门回访，征求意见，并将行风建设承诺书送到被审计单位。第二眼睛向上，到监督执法机关征求意见，接受批评指导。我们先后到县人大、县政协虚心征求意见，请领导帮助我们查找问题和指导制定完善整改措施。同时，为了取得全县人民对审计机关的信任和支持。在实际工作中，我们抓了四项活动开展：第一，项目审计开好进点见面会，讲政策、讲法规、讲要求和被审计单位进行面对面交流；第二，抓好服务活动开展，在全局开展了“131”服务活动，每审计一个项目，开展三项服务，即：提合理化建议，帮助纠正账目差错，办实事；第三，实行首问责任制，对来机关办事人员实行全程服务；第四，实行领导跟班作业工作制度，建立了《领导跟班作业工作制度》，通过跟班作业，改变了领导在办公室听汇报多，一线情况掌握少的状况，领导到审计一线领着干。二是加强廉政建设。县审计机关的权威来自上级领导支持和基层群众信任。而上级领导支持和群众信任拥护的基础又来源审计干部队伍自身廉洁自律，树牢公正执法的良好形象。我们在今年的审计工作中，进一步加大党风廉政建设力度，把廉政建设贯穿到各项审计工作之中，以廉政建设验证每个审计项目和每个审计干部是否依法审计、客观公正的唯一标准。对此，我们采取三条措施：第一，在全局干部中深入开展了“两教育、树四观”活动。即在干部中采取多种形式，利用正反典型，进行党风廉政教育，学习两个《条例》，进行“两个务必”教育。通过教育，使全体干部正确树立权力观、荣誉观、文明执法观、服务观。建牢党风廉政建设的思想防线。第二，严格执行“八不准”审计纪律，实行阳光作业，权力公开。我们在工作中采取了送达审计与就地审计相结合的办法，重大项目实行审计组长、主审竞争上岗，合署办公等办法，加强和完善了《送达审计具体办法》、《审计项目竞争上岗》、《审计项目合署办公》、《落实审计八不准廉政守则》等制度。第三，审计组持廉政反馈卡上岗，聘请被审计单位内部廉政监督员43名，自觉接收社会监督。从机制上、制度上约束廉洁从审的工作行为。三是强化廉洁从审的责任力度。年初，由局长在县电视台向全县人民作出审计廉洁从审的承诺，公布举报电话。在审计项目的实施过程中，廉政责任从领导抓起，从领导做起，实行一职双责，把廉政责任明确到每个审计项目，每个主管局长和业务股长头上。待审计项目结束后，由局长带队到被审计单位进行回访检查，以加强廉政从审的具体措施在实际工作中的落实。

四、2008年工作设想及措施

1、把党风、行风建设工作提上日程，做到目标责任到人。

以十七大精神为指针，强化党风、行风建设对党风廉政建设和行风建设工作实行班子成员分管责任制，给班子成员划分分管范围，实行包股责任制，做到定期调度、定期督查，采取领导述廉、群众评廉两条措施，认真抓好行政权力公开透明运行和政务公开工作，自觉接收社会监督。

2、实行两个“追究”做到文明执法。

在审计监督工作中，认真贯彻执行错案和执法过错责任追究制，做到以法审计，实事求是，文明执法，并通过政务公开栏和利用县电视台两种形式向社会作出承诺，领导定期对被审计单位回访，征求意见，让群众监督。

3、贴近中心扎扎实实地做好服务工作。

贴近县委、县政府中心工作，把办实事、搞服务工作提上工作日程，做到年度有服务计划、有服务工作措施，并把服务工作列入年度工作考核目标，在全局干部职工中继续开展“131”服务活动，做到监督和服务工作双向用力，把服务工作列入年度工作考核范围，加大服务工作力度。

4、重点项目审计实行竞争上岗。

为了更好地调动审计组长的工作主动性、创造性，增强审计工作的活力，对部分重点项目实行竞争上岗，出台审计项目竞争上岗管理办法，把项目管理由封闭运行变为动态管理新模式，以更好地规避审计风险，提高审计工作质量。