广电分公司完成任务情况小结

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一、省公司下达的经营目标任务过重，如数据业务我公司2009年为100000元，今年为288000元，增长了188%。

二、农村外出务工人员多，有线电视报停户多。随着金融危机的复苏，农村外出务工人员出现回潮，大量人员外出致使有线电视用户报停数量猛增，到今年9月，我分公司城、乡报停累计达2361户，大大地减少了我们的经营收入。要弥补这块缺口，只有靠新发展用户，而我们基层的现状是用户一年比一年趋于饱和。

三、行业市场相当混乱，“大锅”、“小锅”不但农村铺天盖地、泛滥成灾，而且在城区也迅速蔓延，极大地冲击我们的市场。

四、无线数字电视难题没有得到解决。的无线数字电视是制约我分公司业务发展的瓶颈问题，此问题不妥善处理好，我们将面临四面楚歌。今年八月、九月我们上解收入为什么跟不上进度。主要原因之一是经原省公司主要领导和其他领导同意，从已上收的基本业务费用中划出98万元收购县无线数字电视的社会股本，而这笔钱省公司至今任未下拨给我们，或顶抵上解收入。

在经营创收方面，我分公司虽然面临较大的困难、较大的压力，但有省公司的正确领导和兄弟县市的帮助，我们将坚定信心，克难攻坚，迎难而上，想方设法、竭尽全力完成好省公司下达的经营目标任务。

一、召开好动员大会、调度会、促进会，搅活思想，广泛发动，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性

二、开展“回头看”活动，要求各部门、各基层站认真对照工作目标考评方案，重新明确目标、重新细化任务，重新落实责任，查漏补缺，深挖潜力，采取激励与惩处并举的措施，确保完成各项工作任务。

三、强化领导，形成合力。鉴于我分公司农村收费进度比较缓慢的实际情况，我们将重新调整经营班子分工，充实对基层站的领导，而且实行经营班子成员挂点制度，要求经营班子成员经常沉下去督促所挂点乡镇站的工作。

四、抓好城区和圩镇周边的网络延伸，突击小区工程建设进度，挖掘潜力，发展用户。

五、抓好数据网业务的营销工作，在用户发展上争取有较大的突破。与此同时，搞好有线数字电视的跟踪服务，温馨提示用户续费，巩固好原有用户。

六、加强行业管理，严厉查处私自截传有线电视信号用户。

七、争取省、市公司支持，尽快妥善处理好县无线数字电视公司事宜，为广电网络产业发展营造良好环境。