医院工作计划范文10篇

在2009年的外科护理工作计划中，我院就护理工作做出了以下七方面的内容，若想知更多关于外科护理方面的计划，请继续阅读以下资料。

2008年一整年的实践，使我院外科护理工作逐步迈向正轨。2009年的到来，我院的外科护理工作将继续以“十六大”精神、“三个代表”思想为工作指南，在医院领导的指导下，以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，外科护理工作计划中将细致划分以下工作：

第一方面、深化人事制度改革，促进护理质量提高。

人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。2009年护理工作计划中明确指出，护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。

第二方面、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质

在做护理人员工作计划时严重强调全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。

2009年医院工作计划，医院年度工作计划：主要目标：贯彻学习十七大精神，落实科学发展观，以新住院大楼启用为契机，进一步加强医院内涵建设，提高医疗质量，确保医疗安全，改善服务态度，提高服务水平。中国教育总网文档频道在公司“医改继续封闭运行”的政策扶持下，加大资金投入，进一步改善医院就医环境，重点抓好新门诊楼的开工建设。继续加强重点专科和特色专科建设，提高医疗技术，争创市级重点专科，实现社会效益和经济效益的双丰收。

具体重点抓好以下几个方面的工作。

1、继续开展医院管理年活动，从医院管理、医疗质量管理与持续改进、医疗安全、医院服务和医院绩效等方面进一步加强制度建设，促进医院各项工作有新的提高，中国教育总网文档频道进一步落实医疗质量管理的各项措施，强化医疗质量管理，确保医疗安全。加强医疗安全教育，努力将医疗风险降至最低。

2、抓好新住院大楼投入使用后的各项管理工作。

新住院大楼即将投入使用，医院要做好新住院大楼的各项管理工作，制定和完善相关管理制度，加强内涵建设，要以新的管理理念和新的服务水平为职工家属服好务。

3、抓好新门诊大楼的开工建设。

护理工作已被人们誉为最辛苦，最细致和最崇高的事业。因为它可以充分体现出一所医院的综合质量。2009年，我院将护理工作继续发扬光大。特制定2009年护理人员工作计划如下：

卫生事业是一项重要的社会公益事业，历来被社会所尊崇。发展卫生事业是人民生活质量改善的重要标志，是实现经济和社会可持续发展的重要保障。在医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。2009年我院将继续以“三个代表”重要思想为指导思想，深入学习和贯彻党的十六大五中全会的方针政策，坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，与时俱进，按照XXX卫生局《2009年实行目标管理考核工作的通知》（XX卫发[2009]17号）文件精神开展本年度的工作。今年我院将围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生服务。以“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”为重点来开展工作.

一、业务方面

去年我院的门诊收入和就诊人次较前一年度有所下降，为此院领导和职工特别开了座谈会，寻找不足点和新的发展点，吸取教训，总结经验，职工踊跃发言提出许多建议和意见，为了能让2009年度的业务收入较前一年度提高，我院对医疗工作作出如下打算：

1、加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。为了彻底破除目前的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。

2、加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立XXX医院的品牌。医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，我院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和优秀青年医师外出进修深造。儿科在我院是一块空白，而且也是利润点，我院计划派一名年轻医师进修儿科，派护士进修儿科护理，争取把儿科发展成为我院的特色专科。五官科在我院也是盲点，虽然不是收入的支撑点，但是为我镇老百姓提供方便的服务后，患者宣传我们，自然也就带动了其他业务的发展，因此，我院计划派一名医师进修五官科。今年，在工作计划中我院把人才队伍建设列入重点工作，在科室能够安排开的情况下，还要派临床医师进修学习急症。妇产科是我院特色，为了能够为特色专科提供保障，我院还计划派B超室人员进修业务，派护士长学习护理部管理和护理工作的规范操作等。同时我院今年上报了化验、影像、护理等专业人员的需求计划，充实科室力量，把人员向高学历和专业化推进，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。

送走充满荆棘且收获多多的一年，迎接着2009年的奋战，我院会吸取08年的教训，改正不足之处。将新的一年做的更好，将医院的综合质量更上一个台阶。请看我院新年里的工作计划：

2008年的结束，我院一直遵守“以病人为中心”的原则，为病人减少痛苦，重抓服务质量。在院领导的大力支持及我院护理人员的紧密配合下，我院被评为了市级文明医院。并在收入方面也得到了一定的提升。

我们恭迎2009年的到来，在工作中将以邓小平理论为指导，认真践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神，继续认真持久地抓好医疗服务质量，按照医院制定的“五年发展规划”及其配套文件，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。于此同时，作出了2009年医院工作计划：

一、认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要求，我院党总支、院委会要把学习贯彻党的十七大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行精心安排部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的十七大精神的热潮。利用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展观，与本院的实际结合起来，把科学发展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有贡献。

二、继续抓好医疗服务质量管理效益年活动。这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续倡导进行了好几年，每年都收到了很好地效果，应该深入持久地抓下去，08年工作总结中的教训告诉我们，全力改进医院目前存在的问题和不足，实施新方法，采取新措施，再发动、再动员，真正把医疗服务质量这个永恒的主题抓好。

三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的《2008年至2011年五年发展规划》，经过全院干部职工酝酿讨论，几经修改完善，已着手实施。这个《规划》如能顺利实施，将对我院今后的发展是一个很大的促进。从2009年起，我们一定围绕这个“规划”作文章、下功夫。

送走充满荆棘且收获多多的一年，迎接着2009年的奋战，我院会吸取08年的教训，改正不足之处。将新的一年做的更好，将医院的综合质量更上一个台阶。请看我院新年里的工作计划：

2008年的结束，我院一直遵守“以病人为中心”的原则，为病人减少痛苦，重抓服务质量。在院领导的大力支持及我院护理人员的紧密配合下，我院被评为了市级文明医院。并在收入方面也得到了一定的提升。

我们恭迎2009年的到来，在工作中将以邓小平理论为指导，认真践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神，继续认真持久地抓好医疗服务质量，按照医院制定的“五年发展规划”及其配套文件，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。于此同时，作出了2009年医院工作计划：

一、认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要求，我院党总支、院委会要把学习贯彻党的十七大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行精心安排部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的十七大精神的热潮。利用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展观，与本院的实际结合起来，把科学发展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有贡献。

二、继续抓好医疗服务质量管理效益年活动。这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续倡导进行了好几年，每年都收到了很好地效果，应该深入持久地抓下去，08年工作总结中的教训告诉我们，全力改进医院目前存在的问题和不足，实施新方法，采取新措施，再发动、再动员，真正把医疗服务质量这个永恒的主题抓好。

三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的《2008年至2011年五年发展规划》，经过全院干部职工酝酿讨论，几经修改完善，已着手实施。这个《规划》如能顺利实施，将对我院今后的发展是一个很大的促进。从2009年起，我们一定围绕这个“规划”作文章、下功夫。

医院的后勤工作是整体工作的重中之重，甚至可以用“责任重于泰山”来形容。某医院为使09年的工作开展的更好，特做出了医院后勤方面工作计划。

2009年，是我院将这几年的努力得到充分体现的一年，因为今年是我院三级专科医院评审的关键年。根据全国公安厅局长会议精神和省、市监管主管部门关于“抓基层、打基础、苦练基本功”的工作要求，结合医院第二个五年业务发展规划和2009年医院工作计划，如下正是新年里医院后勤工作计划的全部内容：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导；以党的十六届五中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导；以科学发展观统领医院各项工作，以深入贯彻中央《关于进一步加强和改进公安工作的决定》、“二十公”会议精神、《公安机关人民警察内务条令》、以“基层基础年”为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以等级医院评审为目标，进一步加强和改进医院工作，切实提高“四个能力”、两个水平“、“五个落实”，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院规范化、科学化、制度化建设，推动医院工作上一个新台阶，实现“四个零”目标。

二、工作目标

按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省领先、全国有地位”的总体目标，2009年工作计划的重点医院要努力实现以下具体目标：

为了全面贯彻《全国结核病防治规划（2001－2010年）》和《湖南省结核病防治规划（2001－2010年）》，落实《湖南省世界银行贷款/英国赠款结核病控制项目实施计划（PIP）》和全球基金各项目的年度任务，实现结核病防治规划终期目标和联合国千年发展目标，特制定湖南省结核病防治规划2009年工作计划。

一、工作目标

1、DOTS覆盖率：以县（市、区）为单位的DOTS覆盖率继续维持在100%。

2、病人发现：新涂阳病人发现率达到70%，即完成27500例新发涂阳病人。

3、病人治疗：涂阳病人治愈率≥85%；

二、工作指标

20*年我院工作计划与任务，总的指导思想是：20*年是***计划开局之年，我院在海装党委的领导下，全面学习贯彻十六大和十六届五中全会精神，牢固树立科学发展观，争取自主创新能力，努力探索建立保持共产党员先进性长效机制，加强医德医风建设，抵制商业贿赂，强化医疗管理，规范医疗行为，注重医疗安全，加快人才建设和学科建设，促进医院发展，力争医院经济收入比上年增长7％左右，床位使用率达到95％以上。

在海装党委的领导下，巩固先进性教育成果，着力抓好医院党组织的基本建设，提高党委的领导核心作用和支部的战斗堡垒作用，探索建立保持先进性长效机制，大力加强医德医风和廉洁从医教育，稳步推进人事和工资分配制度改革

1、20*年医院党建工作的重点是按照海装党委的部署，做好保持共产党员先进性教育活动“回头看”工作，巩固教育活动成果。要按照海装党委、纪委的要求，继续抓好党委领导班子的建设，抓好党委“一班人”的廉政建设，一如继往地搞好团结。20*年要进一步发挥各支部的作用，尤其是支委一班人的整体素质要得到一定程度的提高，大家都是兼职，要努力做到业务、党务都内行，都能抓。要加强对党员的教育，发挥党员先进性和模范带头作用。继续开展争创“先进党支部、优秀党员”活动，七一前夕将表彰先进党支部和优秀党员，并将特别突出的党员和支部报海装政治部表彰。要做好入党积极分子的选拔、培养、发展工作，切实把优秀的中、青年专业技术人才作为重点培养对象，吸收入党。年底各支部还将按照《政治工作条例》的要求，进行换届选举。

2、要把抓好医德医风建设和廉洁从医教育，作为一项重要工作，加大教育力度和查处力度。要坚决抵制商业贿赂的冲击。

3、要进一步加强宣传工作，不断提高我院声誉。要对宣传工作进行统一的安排，采取与报社、电视台、广播电台合作联办栏目的形式，把我院的专家、人才、技术、设备、条件、环境等诸多优势宣传出去，进一步宣传我院的形象。要不断丰富、更新我院网站的内容。要积极开展文体活动，丰富大家的业余文化生活。要加强安全保卫工作，维护医院正常的工作秩序，保障广大医护人员和患者在我院的合法权益。继续搞好军民共建、扶贫扶优工作，巩固我院的“市级文明单位”成果。同时，继续抓好计划生育工作。

4、结合军队关于进一步推进人事制度改革的精神，针对海军后勤部对我院核定编制的机会，重新对全院各岗位实行定岗定编，争取在上半年启动推行职员聘任制和劳动合同制，并根据我院实际情况，参照军队、外地和本地的作法，积极稳妥地推行档案工资和岗位工资分离，真正解决人浮于事的问题。继续推行院、科两级管理和科主任负责制、任期目标责任制，充分发挥科主任、护士长的管理作用，鼓励他们大胆管理、科学管理，对科主任实行“责、权、利”相统一，完成任期目标的，给予奖励。采取中层干部聘任制，打破资历界限。想方设法引进学科带头人和博士、硕士生来院工作，加强学科建设。继续实行职称评、聘分开制度。要经常组织各类业务考试、考核工作，凡晋职、晋级、选用、聘任均要以此为基础。合同制人员要根据考核业绩，实行末位淘汰，其他不能末位淘汰的，将按照有关规定不予晋职、晋级。

2007年是“十五”规划第三个年头，在专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作计划如下：公务员之家版权所有

一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。

1、认真学习，深入贯彻“十六大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。

2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。

二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素质。

3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。

（一）协助市建筑工务署，又好又快地推进工程建设进度

筹备办作为项目使用单位，将竭力做好项目工程施工的监督管理，使工程施工按照《设计任务书》、初步设计以及施工图设计要求进行，确保如期高质量的完成施工任务。根据筹备办与市建筑工务署联合制订的工作计划，结合项目当前实际，20*年6月开始进行止水帷幕工程建设、水土保持施工、基坑开挖及支护工程建设，11月进行部分桩基工程建设；12月前完成园林和装修施工图设计。滨海医院项目建设任务重，筹备时间紧，为保质高效完成筹备任务，早日为市民群众提供优质便捷的卫生保健服务，项目施工组织单位将在征得市政府相关部门同意和市民群众支持理解的前提下，采用穿叉施工、昼夜施工等模式，遵循“安全第一、质量至上”的工作方针，科学管理、周密安排，确保各项建设工作合理有序开展，又好又快完成建设任务。

（二）深入推进三大规划等配套规划论证工作

下一阶段筹备办将组织专家论证三大规划方案。根据滨海医院《设计任务书》的要求，依据国家相关部门标准，参考国内外知名医院建设规划经验，结合滨海医院建“国内一流、国际领先”区域性现代医疗中心的功能定位，调整完善规划方案，并在报请相关部门审批后开展规划建设。在数字化医院建设方面应树立世界的眼光和发展的意识，规划应体现前瞻性和先进性，保持同医学信息中心的密切联系，及时了解国内外数字化医院的发展动态，科学规划、合理配置，做好建设费用概算编制；在人力资源规划方面，应在做好组织架构以及人员编制规划的基础上，做好人才引进安置、人才培训的规划，尤其要编制好医院开业前第一期人才的引进和培训计划；在医疗设备规划方面，还应重点补充完善各类医疗设备采购方式以及何时引进等具体措施。

（三）加大医院文化建设力度

滨海医院筹备办从成立至今，已初步提炼出具有筹备工作特色的文化理念，这些文化成为核心价值观的体现，形成一种积极向上的凝聚力，为筹备工作提供了不竭的精神动力。下一阶段，我们将在现有文化建设的基础上，重点开展物质层文化设计，制作出代表滨海医院风格的各类汇报材料，设计出寓意深刻、美观大方的医院标识系统；深入开展制度层文化建设，在深入开展对外合作交流吸收借鉴外来先进文化的基础上，通过开展项目科研课题理论建设，在实践中不断总结积累，与时俱进，不断深化与完善既符合筹备机构特点又能适应现代医院建设与管理的文化理念；积极开展精神层文化建设，举办包括学习交流、外出考察、对外合作、知识竞赛等丰富多彩的医院文化活动，提升向心力，营造团队文化氛围。