盐务局工作计划6篇

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第一篇

坚持理论与实际相结合，深入学习贯彻十八大精神。按照上级党委的安排部署，把深入学习宣传贯彻十八大精神，作为当前和今后一个时期的首要政治任务，利用多种形式组织学习贯彻，全面准确地领会把握精神实质，切实把思想和行动统一到十八大精神上来。结合本单位实际，认真找问题、查不足，努力破解发展难题，落实推动科学发展的各项措施。认真贯彻执行中央关于改进工作作风、密切联系群众的规定和习关于厉行勤俭节约反对铺张浪费重要批示精神，加强对党员干部特别是领导干部的理想信念、党风党纪、廉洁从业和艰苦奋斗教育，严格执行有关规定。

以品牌建设为抓手，深入开展“品牌形象年”活动。一是产品品牌建设有新突破。加强生产企业的品牌管理，进一步突出产品质量和产品特色，树立品牌优势。做好今年投产的海带产品品牌规划，确定品牌定位，培育消费者对产品的认知度，提升产品市场竞争力。二是经营品牌建设有新突破。充分发挥鲁盐商网平台作用和食盐专营网络的商誉优势，进一步健全完善商品采购体系、批发分销体系、物流配送体系、客户服务体系、业务信息化体系，实现商贸流通业务跨越式发展。三是企业形象建设有新突破。牢固树立“盐业公司”品牌意识，充分展现国有企业品牌的丰富内涵，切实履行盐业公司作为国有企业的社会责任，诚信守法，勇于担当，不断扩大品牌的市场认同度和社会知名度。

毫不懈怠地认真履行现有职能。一是严格落实专营政策，巩固提高食盐主营业务。以计划执行为中心，健全完善考核奖惩机制，确保完成年度经营计划；以客户经理制为重点，健全完善客服体系，优化提升服务水平；以市场需求为导向，强化“减盐防控高血压”项目、“健康”行动的影响，围绕“低盐膳食”、“绿色、营养、健康”生活理念，科学引领食盐消费，形成品种齐全、花样繁多的食盐市场格局，满足多元化市场需求；以质量管理为保障，加强对食盐产、供、销各环节的质量管理，确保食盐安全。二是强化市场监管，维护市场良好秩序。认真履行食品安全委员会成员单位职责，不断加强与成员单位的协作配合，以推介补碘健康、保障食盐安全为目标，以“堵源头、端窝点、查大案要案、查在途私盐”为重点，严厉打击涉盐违法犯罪，全力维护盐业市场秩序；强化盐政执法队伍建设，认真组织学习、严格落实新修订的《省盐政管理制度》，规范执法程序，规避执法风险，进一步提高执法人员业务素质和执法水平，做到依法文明执法，树立良好形象。

强化基础管理，健全完善行业管控体系。一是强化财务管理。开展财务人员岗位技能培训，强化财务管理基础，充分发挥财务管理对企业运行的预测、调控和风险防范作用。强化资金集中管理，加强成本控制，按照收支两条线要求切实提高资金使用效率和管控水平。二是强化信息化建设。积极适应信息化工作要求，切实加强员工培训，有效提高信息化应用水平。三是强化绩效管理。严格落实工资总额预算管理制度，按照效益增长决定分配的原则，有序增加职工收入。进一步健全全员业绩考核体系，落实“双挂”激励机制和全过程监督机制，发挥好考核评价的监督激励作用。四是强化安全生产管理。进一步强化安全意识，狠抓基层基础管理，认真履行行业监管职能，落实企业主体责任，坚决防止安全生产责任事故的发生。

第二篇

坚持理论与实际相结合，深入学习贯彻十八大精神。按照上级党委的安排部署，把深入学习宣传贯彻十八大精神，作为当前和今后一个时期的首要政治任务，利用多种形式组织学习贯彻，全面准确地领会把握精神实质，切实把思想和行动统一到十八大精神上来。结合本单位实际，认真找问题、查不足，努力破解发展难题，落实推动科学发展的各项措施。认真贯彻执行中央关于改进工作作风、密切联系群众的规定和习关于厉行勤俭节约反对铺张浪费重要批示精神，加强对党员干部特别是领导干部的理想信念、党风党纪、廉洁从业和艰苦奋斗教育，严格执行有关规定。

以品牌建设为抓手，深入开展“品牌形象年”活动。一是产品品牌建设有新突破。加强生产企业的品牌管理，进一步突出产品质量和产品特色，树立品牌优势。做好今年投产的海带产品品牌规划，确定品牌定位，培育消费者对产品的认知度，提升产品市场竞争力。二是经营品牌建设有新突破。充分发挥鲁盐商网平台作用和食盐专营网络的商誉优势，进一步健全完善商品采购体系、批发分销体系、物流配送体系、客户服务体系、业务信息化体系，实现商贸流通业务跨越式发展。三是企业形象建设有新突破。牢固树立“盐业公司”品牌意识，充分展现国有企业品牌的丰富内涵，切实履行盐业公司作为国有企业的社会责任，诚信守法，勇于担当，不断扩大品牌的市场认同度和社会知名度。

毫不懈怠地认真履行现有职能。一是严格落实专营政策，巩固提高食盐主营业务。以计划执行为中心，健全完善考核奖惩机制，确保完成年度经营计划；以客户经理制为重点，健全完善客服体系，优化提升服务水平；以市场需求为导向，强化“减盐防控高血压”项目、“健康”行动的影响，围绕“低盐膳食”、“绿色、营养、健康”生活理念，科学引领食盐消费，形成品种齐全、花样繁多的食盐市场格局，满足多元化市场需求；以质量管理为保障，加强对食盐产、供、销各环节的质量管理，确保食盐安全。二是强化市场监管，维护市场良好秩序。认真履行食品安全委员会成员单位职责，不断加强与成员单位的协作配合，以推介补碘健康、保障食盐安全为目标，以“堵源头、端窝点、查大案要案、查在途私盐”为重点，严厉打击涉盐违法犯罪，全力维护盐业市场秩序；强化盐政执法队伍建设，认真组织学习、严格落实新修订的《省盐政管理制度》，规范执法程序，规避执法风险，进一步提高执法人员业务素质和执法水平，做到依法文明执法，树立良好形象。

强化基础管理，健全完善行业管控体系。一是强化财务管理。开展财务人员岗位技能培训，强化财务管理基础，充分发挥财务管理对企业运行的预测、调控和风险防范作用。强化资金集中管理，加强成本控制，按照收支两条线要求切实提高资金使用效率和管控水平。二是强化信息化建设。积极适应信息化工作要求，切实加强员工培训，有效提高信息化应用水平。三是强化绩效管理。严格落实工资总额预算管理制度，按照效益增长决定分配的原则，有序增加职工收入。进一步健全全员业绩考核体系，落实“双挂”激励机制和全过程监督机制，发挥好考核评价的监督激励作用。四是强化安全生产管理。进一步强化安全意识，狠抓基层基础管理，认真履行行业监管职能，落实企业主体责任，坚决防止安全生产责任事故的发生。

第三篇

一、更新观念，转换机制，积极主动适应形势发展要求

切实更新观念，转变思维方式，引导干部职工彻底摒弃官商作风、官衙习气，放下架子，铺下身子，融入市场；打破行政垄断思维，全面树立市场意识，推进市场经营由行政垄断方式向市场垄断方式转变；打破原有的管理模式，彻底摒弃传统的机关粗放式管理机制，以全面预算管理为基础，建立健全现代企业管理机制，全面提高行业的核心竞争力。

二、强化行业管理，切实提高经营管理水平

一是强化内部管控，提高管理水平。以全面预算管理工作为总抓手，细化分解预算指标，建立健全行业管控措施和预算执行控制制度，不断降低成本费用，提高经济效益。二是切实加强思想政治工作。三是切实加强党风廉政建设。四是切实加强安全生产管理。五是深入开展四德教育，不断深化行业文化建设。

三、不放松，不懈怠，认真履行现有职能

（一）继续做好食盐专营工作，以食盐专营为基础，尽快转换经营机制，不断提高完全市场化条件下的市场经营能力。一是完善营销网络体系，健全客户服务体系。以专营营销网络体系为基础，组织市场调研和细分市场，进一步巩固完善营销网络服务体系。树立服务品牌意识，积极培育、全面叫响、不断优化“盐业公司”品牌形象，建立健全客户经理制度和客户座谈会制度，以优质服务全面提升企业市场竞争力。二是加强质量管理，确保食盐安全。始终将食盐安全管理作为一项基础工作常抓不懈，确保向市场供应合格食盐，同时要做好无碘食盐的市场供应管理工作。三是积极培育市场，挖掘市场潜力。在巩固加强与已有客户合作关系的基础上，千方百计扩大盐产品经营客户，确保超额完成年度经营计划。

（二）继续加大市场监管力度，维护市场良好秩序。以“堵源头、端窝点、查大案要案、查在途私盐”为重点，不断健全完善外联内联两个联合执法机制，适时开展盐业市场专项整治行动，积极参加、全力配合省盐政总队直属队行动，严厉打击各类涉盐违法犯罪，全力维护盐业市场秩序。

四、加强干部职工队伍建设，为行业发展提供可靠保障

一是切实加强领导班子建设。以“四好班子”为标准，以能力建设、作风建设、制度建设为重点，切实提高领导班子规范决策、科学发展的能力。二是切实抓好干部队伍建设。坚持德才兼备，以德为先的原则，树立注重品行、崇尚实干的用人导向，加强对能力突出、职工认可、年富力强的青年干部的重点培养锻炼，不断优化干部队伍结构。三是加强专业人才队伍建设，适应工作发展要求。重点培养市场营销、现代物流、经营管理等人才，不断优化人才结构。

第四篇

一、更新观念，转换机制，积极主动适应形势发展要求

切实更新观念，转变思维方式，引导干部职工彻底摒弃官商作风、官衙习气，放下架子，铺下身子，融入市场；打破行政垄断思维，全面树立市场意识，推进市场经营由行政垄断方式向市场垄断方式转变；打破原有的管理模式，彻底摒弃传统的机关粗放式管理机制，以全面预算管理为基础，建立健全现代企业管理机制，全面提高行业的核心竞争力。

二、强化行业管理，切实提高经营管理水平

一是强化内部管控，提高管理水平。以全面预算管理工作为总抓手，细化分解预算指标，建立健全行业管控措施和预算执行控制制度，不断降低成本费用，提高经济效益。二是切实加强思想政治工作。三是切实加强党风廉政建设。四是切实加强安全生产管理。五是深入开展四德教育，不断深化行业文化建设。

三、不放松，不懈怠，认真履行现有职能

（一）继续做好食盐专营工作，以食盐专营为基础，尽快转换经营机制，不断提高完全市场化条件下的市场经营能力。一是完善营销网络体系，健全客户服务体系。以专营营销网络体系为基础，组织市场调研和细分市场，进一步巩固完善营销网络服务体系。树立服务品牌意识，积极培育、全面叫响、不断优化“盐业公司”品牌形象，建立健全客户经理制度和客户座谈会制度，以优质服务全面提升企业市场竞争力。二是加强质量管理，确保食盐安全。始终将食盐安全管理作为一项基础工作常抓不懈，确保向市场供应合格食盐，同时要做好无碘食盐的市场供应管理工作。三是积极培育市场，挖掘市场潜力。在巩固加强与已有客户合作关系的基础上，千方百计扩大盐产品经营客户，确保超额完成年度经营计划。

（二）继续加大市场监管力度，维护市场良好秩序。以“堵源头、端窝点、查大案要案、查在途私盐”为重点，不断健全完善外联内联两个联合执法机制，适时开展盐业市场专项整治行动，积极参加、全力配合省盐政总队直属队行动，严厉打击各类涉盐违法犯罪，全力维护盐业市场秩序。

四、加强干部职工队伍建设，为行业发展提供可靠保障

一是切实加强领导班子建设。以“四好班子”为标准，以能力建设、作风建设、制度建设为重点，切实提高领导班子规范决策、科学发展的能力。二是切实抓好干部队伍建设。坚持德才兼备，以德为先的原则，树立注重品行、崇尚实干的用人导向，加强对能力突出、职工认可、年富力强的青年干部的重点培养锻炼，不断优化干部队伍结构。三是加强专业人才队伍建设，适应工作发展要求。重点培养市场营销、现代物流、经营管理等人才，不断优化人才结构。

第五篇

（一）认清形势，坚定信念，树立克服困难的信心和勇气。

由美国次贷危机引发的全球经济危机使世界经济大幅下滑，给我国经济发展带来了前所未有的困难和问题，我们面临的形势十分严峻。对于制盐企业来说，近几年来得益于两碱工业的快速发展，全省两碱用盐量已达1700万吨，逐步扭转了全省原盐产大于销的市场格局，盐价总体上稳中有升；至2008年前三季度，全省盐源紧缺，盐价更是创造了历史新高，企业的经济效益稳步提高。但随着全球经济危机对我国经济发展影响的不断加深，包括两碱企业在内的国内实体经济发展受阻，市场需求低迷，化工企业开工率大幅降低，焦化、氯碱等行业生产负荷已不足50%，一大批中小企业关闭，用盐量大幅下降，盐业市场供大于求的局面重新形成，盐价迅速大幅回落，并可能继续下滑。按照经济学家比较乐观的估计，全球经济危机至少需要18个月，才有可能有所缓解。对食盐批发企业来说，受经济危机影响，国际国内市场需求萎缩，食品加工企业等涉盐企业订单减少，产品出口萎靡，食盐需求量持续下降。为应对目前的经济困难，国家已经对宏观调控政策进行了调整，加大投资以提升恢复整体经济的信心，省政府也将保持经济平衡较快发展作为今年工作的首要任务并为拉动内需制定了三年6678亿元的投资计划，市委、市政府也制定了扩大内需、促进经济平稳较快增长的政策措施。在这种形势下，我们将充分利用有利政策，千方百计巩固原有主业，积极挖掘新的增长点，以发展克服困难、用发展解决问题。牢固树立科学发展、稳定发展的坚定信念，想方设法激发广大员工克服困难、奋发图强的信心和勇气，越是困难的时候，越要保持坚定的信念，以百折不挠的精神克服发展中的障碍。

（二）严格执行专营政策，确保食盐专营持续、健康发展。

2013年全市的食盐专营工作将以健全完善营销信息网络体系为基础，以优化食盐品种结构和计划执行为重点，以提高食盐储备能力为保障，密切关注市场动态，积极化解不利因素，持续推动食盐专营由量的增长向质的提高转变，确保食盐专营工作持续、健康发展。

一是明确任务，落实责任。将省局下达的计划任务，结合自身实际，层层予以分解细化，明确目标，落实任务，切实形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任机制；要进一步健全完善责任执行考核机制，严格落实，严格考核，奖惩兑现，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。二是加强市场调控，保障市场供应。进一步强化大局观念和责任意识，不断提高市场供应的预见性、稳定性和连续性，确保盐业市场的健康有序。继续加大与原盐主产区的沟通协调力度，积极争取各方面的支持，进一步完善以省局直属的大型食盐定点企业为依托，以邻近的部分产区为补充的原盐购进机制，充分发挥当地制盐企业近场放销的局部优势，切实规范辖区内各类用盐的购销行为，进一步优化市场供应能力。三是加强食盐安全管理，杜绝质量事故。高度重视食盐安全工作，继续将食盐安全管理作为一项基础工作常抓不懈。食盐批发企业按照《食盐批发企业管理质量等级划分及技术要求》规定，加强对食盐购、销、存各环节的质量管理，严格做到未经检验合格的食盐不得入库，保证向市场供应合格食盐，切实维护食盐专营良好的社会形象。食盐生产企业切实履行生产经营者是食盐质量第一责任人的义务，严格执行《食盐定点生产企业技术规范》，对食盐生产实行全过程质量管理，加强产品质量检测，防止不合格产品出场。四是创新市场营销方式，不断优化食盐市场结构。充分利用电视台、电台、报刊等大众媒体不断推介中高端食盐，进一步提高市民对高品质食盐的认识，引导市民转变消费观念，科学消费，健康消费，不断优化食盐市场消费结构。

（三）强化盐业市场监管，维护市场良好秩序。

2013年全市的盐政工作将以政策宣教为基础，以稳定市场秩序为目标，以完善盐业市场监管机制为保障，以堵源头、查在途私盐为重点，不断巩固联合执法机制，为食盐专营创造良好的市场环境。

一是根据市场动态，适时开展集中打假行动。密切关注市场动向，掌握市场信息，对问题突出的区域、重大涉盐案件等，集中执法力量，实施重点打击。市局将根据情况整合全市执法力量联合行动、集中治理。二是加强协作，充分发挥联合执法威力。继续加强与公安、工商、卫生和质监等部门的协作联动，充分利用公安盐政联席会议、全市整顿规范市场秩序领导小组和市食品药品安全协调委员会三个平台开展联合执法，发挥公安、盐政联合执法优势，不断加大对走私惯犯的打击力度和大案要案的查处力度，该移交的移交，该判刑的判刑，不断提高盐政执法的威慑力，在全市范围内建立起“多方参与、反应迅速、打击有力”的社会广泛支持的“大盐政”管理体系。三是堵源头，加强对在途私盐的监管。进一步加强与兄弟地市盐务局的联系、沟通与协作，组织召开边界联合执法联席会议，积极探索建立源头治理的长效机制。四是强化舆论宣传，营造良好执法氛围。继续坚持广泛宣传与重点宣传、日常宣传与集中宣传相结合，开展形式多样的节日宣传活动，积极开展“碘盐健康工程共建活动”、“走百村，入万户，送法服务到农家”载体活动，组织开展食盐安全进农村、进社区、进学校、进机关、进企业活动；充分发挥新闻媒体的宣传教育和舆论监督作用，及时曝光涉盐大案要案，保持对涉盐违法行为的高压态势，向社会各界广泛宣传盐业法规政策、碘盐科普知识，全面提高群众自我保护意识和参与意识。

（四）强化行业自身建设，切实提高行业经营管理水平。

一是加强全面预算管理，完善目标考核体系。进一步加强对全面预算管理工作的领导，强化措施，落实责任，以实施全面预算管理为契机，不断加强单位内部管理，切实提高企业经营管理水平。二是加快信息化建设步伐，提升管理效率和水平。根据省局信息化建设规划要求，进一步加强对信息化建设工作的领导，成立专门领导小组负责信息化建设工作，结合实际工作需要和岗位特点，加大信息化工作软硬件建设。严格按照省局的总体规划布局，做好行业信息化建设对接工作，加大对县局信息化建设工作的督导。三是切实加强安全生产管理。进一步明确目标任务，落实企业安全生产主体责任和主管部门行政监管责任，健全安全生产组织机构，完善安全生产责任机制。认真开展安全隐患排查工作，消除隐患，防患未然。加强对安全生产工作的督导检查，坚定不移地执行重特大责任事故一票否决制。四是切实加强党风廉政建设。进一步建立健全党建和党风廉政建设制度体系，认真学习、深入贯彻《国有企业领导人廉洁从业若干规定》，切实加强内控机制建设。进一步加强党内监督，围绕党建和党风廉政建设的各项规定，建立行之有效的权力运行监控机制。凡重大决策、重要人事任免、重大项目安排等，均要由领导班子集体做出决定。五是深入开展学习实践科学发展观活动。根据省局要求，做好充分准备，按照地方党委和市局的统一部署，切实把这次活动抓出实效，形成加快发展的强大合力。六是深入开展四德教育，不断深化行业文化建设。结合和谐行业建设，在干部职工中深入开展以“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”为主要内容的四德教育，通过职工自身素养的提升，丰富、完善、创新行业文化，不断打造具有自身特点的盐业文化，进一步活跃行业气氛，凝聚行业合力，激发行业活力。

（五）加强干部职工队伍建设，为行业发展提供可靠保障。

一是切实加强领导班子建设。按照建设“四好班子”的要求，进一步加强领导班子建设。以能力建设、作风建设、制度建设为重点，着力增强班子的整体功能，切实提高领导班子规范决策、科学发展的能力，为加快盐业发展提供可靠的组织保证。二是切实抓好干部队伍建设。以加强思想政治建设和领导科学发展的能力建设为核心，坚持德才兼备，以德为先的原则，抓好领导干部的选拔、考核评价和监督，着力提高干部队伍综合素质。在干部选拔上树立注品行、崇尚实干的导向。在干部考核工作中坚持工作业绩与作风建设并重。在干部管理上，结合实际，将后备干部队伍建设列入重要议事日程，加强对能力突出、职工认可、年富力强的青年干部的重点培养锻炼，逐步改善管理人才后继乏人的局面，不断优化干部队伍结构。三是加强专业人才队伍建设，适应工作发展要求。针对行业面临的专业技术人才不足的问题，将专业人才的选拔、培养、使用、考核纳入常轨，根据工作需要和岗位特点，组织有针对性的岗位培训，在适当时候有计划地招录专业适用人才，逐步增加人才储备，提高员工队伍整体素质。

第六篇

一是认真履行专营职能，积极转换经营机制。严格落实食盐专营政策，继续深挖专营潜力，全面超额完成年度经营计划，不断壮大行业势力，确保全市食盐安全。同时以市场为导向，以用户为中心，以优质服务为保障，切实转换经营机制，不断提高专营体制下的市场经营能力。

二是认真履行盐政管理职能，维护市场良好秩序。要进一步强化行政审批中心综合窗口工作，按照省政府公布的省盐务局保留的10项行政许可事项，进一步规范行政许可程序，完善依法行政制度，认真细致地开展行政服务工作，为市民提供优质高效服务，进上步提高行政服务水平。要认真履行市、县两级食品安全委员会成员单位职责，以食品安全委员会联席会议为平台，不断加强与成员单位的协作配合，以保障食盐安全为目标，以“堵源头、端窝点、查大案要案、查在途私盐”为重点，扎实开展盐业市场日常监管和专项整治行动，严厉打击各类涉盐违法犯罪，全力维护盐业市场秩序。

三是实施公司制改造，建立健全公司法人治理结构。要在去年理顺省、市、县三级产权关系的基础上，对威海盐业公司进行公司制改造，建立健全公司法人治理结构，进一步提高企业管理水平和可持续发展能力。

四是立足行业优势资源，稳健发展非盐业务。

五是扎实开展“基层建设年”活动，不断加强行业建设。要切实加强干部队伍建设，以“四好班子”为标准，进一步加强县局领导班子建设，提高基层班子领导科学发展的能力。要切实加强反腐倡廉建设，建立廉洁风险防控管理体系。要以全面预算管理和全面风险管理为重点，切实提高预算管理的科学性、执行力和风险管理的全面性、控制力。要高度重视安全生产工作，切实强化安全生产基层和基础工作，确保一方平安；六是深入开展“机关作风建设年”活动，不断推动政风行风建设。