学校发展规划

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“***”规划是我校进入医学高等专科学校的第一个5年发展规划。“***”时期，既是学校教育现代化建设的关键时期，也是学校在质量、水平、层次、特色、效益等方面再上新台阶的关键时期。为了稳定、快速、持续地发展，结合学校实际，制定本规划。

一、指导思想和基本原则

（一）指导思想

1．以邓小平理论和“***”重要思想为指导，坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的教育方针，坚持以人为本的科学发展观，从我省、我市社会经济的发展和需要出发，重点发展三年制普通专科教育，兼顾五年制高职教育，按需发展成人高等教育和中等职业教育，积极开展各类培训。

2．坚持德育为首，传承中华民族传统文化，构建健康和谐校园文化。

3．坚持以服务为宗旨，就业为导向，能力为本位，创新人才培养模式。

4．坚持以教学为中心，强化教学管理，大力开展教育教学研究，以培养具有必要的专业理论知识和较强的临床实践能力的应用型人才为根本目标。

5．坚持以改革创新为动力，内涵发展与扩大办学规模相结合，综合发展与突出特色相结合，实现规模、结构、质量、效益的协调发展，不断提高办学质量，努力把学校建设成为特色鲜明的适应社会要求的卫生人才培养和培训基地，为我省的经济发展和社会进步提供坚实的人才支持。

（二）基本原则

坚持实事求是，夯实发展基础；致力改革创新，实现跨越发展；改善办学条件，发挥后发优势；提高队伍素质，增强办学实力；加强学科建设，优化专业结构；强化办学特色，提高办学水平。

二、总体目标和发展思路

（一）总体目标

到2010年，实现以下目标：办学条件在现有基础上得到明显改善，专业建设、教学质量、科研能力、管理水平、办学效益和学校综合实力以及整体水平显著提高，部分专业达到省内乃至周边省份同类学校先进水平，学校的自我发展能力和竞争实力明显增强，成为河南经济社会发展中重要的应用型、技能型卫生技术人才培养基地，形成以三年制普通专科教育为主体、兼容五年制高职教育和成人高等教育的教育体系。

（二）发展思路

“***”期间，遵循以下发展思路：坚持解放思想，实事求是，与时俱进，牢固树立发展意识和机遇意识，以改革求发展，以创新求发展。充分认识本省、本地区经济社会发展情况和本校实际，加强重点专业建设，坚持学校教育与社会实践相结合的原则，努力形成本校的办学特色。稳步发展规模，发挥办学整体优势；调整优化结构，理顺学科专业的关系；注重提高质量，提升教学科研的水平；讲求办学效益，增强服务地方经济的活力，使得规模、结构、质量、效益协调发展。艰苦奋斗、奋力拼搏，到2010年，把学校建设成省内一流、全国知名的医学高等专科学校，实现学校在“***”期间的跨越式发展，积极向本科院校的目标迈进。

三、主要发展目标及任务

（一）办学规模

“***”末，在校生规模达到8000人，其中，三年制普通专科学生4000人，五年制高职学生3000人，其他类学生1000人。

（二）教学设施

“***”末，校园占地面积达到800亩；校舍建筑面积达到25万平方米；教学仪器设备总值达到3200万元；图书馆藏书量达到50万册。

（三）专业和学科建设

“***”期间，学校专业建设将有较大突破。到“***”末，学校开设专业稳定在8～10个，建成临床、护理重点专业和检验、口腔等特色专业人才培养培训基地，并在政策许可的情况下争取开设1～2个本科专业。

学科建设是高等学校事业发展的核心与基础，是带动学校教学、科研、人才培养等各项工作顺利开展的龙头工程。目前我校的学科建设基本处于自然生长阶段，绝大部分整体实力较弱，缺乏优秀的学科带头人，各学科没有形成明确的、稳定的研究方向，更谈不上独树一帜的特色学科。“***”期间，我校学科建设将以体现特色、突出重点、提高内涵为指导思想，以人才梯队建设为基础，以重点学科建设为核心，巩固优势学科，大力扶持新兴学科，把我校的学科建设成为专业门类相对齐全、结构布局较为合理、学科人才梯队精干、理论与应用水平较高、自我创新与发展能力较强、具有一定的综合优势和较为突出的医学特色，能够为高素质医学人才培养提供有力支持的学科体系。到“***”末，学校将建成省级精品专业1～2个，校级重点学科3～5个，校级重点实验室4～6个。

（四）附属医院建设

附属医院是医学高等院校的重要组成部分，“***”期间，学校将加强以附属医院建设为主的临床教学基地建设。到“***”末，学校将建成2所二级甲等附属医院。

（五）队伍建设

1．加强干部队伍建设，按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉洁、团结协调的要求，建设好各级领导干部队伍。同时，深化干部人事制度改革，强化激励竞争机制，建设一支善于治校理教的高素质干部队伍。

2．加强师资队伍建设，根据高等医学教育培养模式的要求，建设一支与之相适应的具有一流学术水平和良好师德风尚的高素质教师队伍。“***”期间，通过引进和培养学科带头人和中青年骨干教师，造就一支年龄、职称、学历结构合理，在教学、临床和科研领域有一定影响的学术梯队，培养一批在省内外同类学校知名的学科带头人。到“***”末，学校专任教师数量达到医学高等专科学校对生师比的要求，其中具有硕士以上学位者达到40%，具有博士学位者达到5%；高级职称教师达到30%，双师型教师达到60%。

3．本着务实、精干、高效的原则合理设置内部管理机构，逐步降低内部管理人员占全校教职工编制的比例。

（六）科学研究

1．科研工作从转变观念强化管理入手，迅速实现科研工作的层次升级。根据学校的办学性质和发展需要，坚持教学科研和医学科研两手抓。教学科研以培养高素质的应用型人才为主攻方向，突出“教学研”一体化；医学科研以“据实定位、量力而行、力求突破”为原则，突出“产学研一体化”的特点，努力为地方卫生事业发展和技术创新服务。

2．设立科研人才基金，对高水平人才实行科研优抚政策。对重点科研方向和课题实行资源优化组合和配置，在人力物力上提供优惠政策，建立起比较完整的科研梯队。

3．积极组织参加各类科研学术活动，并提交高水平的科研成果和论文。“***”期间，争取获得3～5项省级教学和医学科研成果以及更多的市厅级科研成果；国内外公开刊物上在800篇以上，其中核心期刊不少于200篇。

4．积极鼓励教师编写各类著作和全国性教材，以“名人效应”扩大我校的影响和知名度。

5．创办科学研究类的学术刊物，组建学报编辑部。“***”期间，争取创办有正式刊号的《商丘医学高等专科学校学报》。

6．加大科研经费的投入，使每年投入的科研经费逐年增加，到“***”末，年科研经费要达到300万元。

（七）人才培养

1．坚持以人为本，德育为先，促进学生全面发展。以培养学生的创新精神和实践能力为重点，努力提高学生的思想道德素质和科学文化素质，切实加强和改进学生的思想政治教育，把德育渗透到学校教育的各个环节。

2．大力开展素质教育，树立现代教育理念。进一步深化医学教育改革，创新办学理念和办学模式，改进教学方法和教学内容，加强精品课程建设，并积极探索建立科学的教学评价机制和督导机制。

3．学生技能和就业水平有较大提高。毕业生的综合素质较好，适应工作岗位的能力和实践能力强，创新能力较强；职业技能全面达到岗位要求；学生就业率达到90%以上。

（八）实训基地建设

医学高等专科教育的培养目标是高素质的应用型、技能型人才，因此必须确立“以能力为本”的教育思想，加强专业实训基地的规划和建设，为临床技能教学和训练提供相应的保证。“***”期间，将建成完善的临床医学、护理学、口腔医学技术、医学检验技术等专业实训基地，并有1～2个处于国内同类学校先进水平。

（九）校园文化建设

通过校园文化建设，形成民主型的制度文化，智能型的知识文化，素质型的心理文化，情感型的审美文化，开拓型的观念文化和体现中华民族优秀传统文化的环境文化协调发展的态势；力求与德育工作结合，与素质教育结合，与创建和谐校园结合。在学校工作中落实“三个体现”：行政工作要有措施体现，学科教学要有内容体现，社会活动要有载体体现；以运动会、课程设置、各种专项比赛、演讲、文章、板报、宣传橱窗、多媒体软件、各种大型活动等为平台，显现丰富多彩、充满生机的校园文化及其特色成果；形成体现学校办学思路和特色的三大识别系统：一是教育思想、培养目标、办学思路的思想识别系统，二是校训、校风、制度等行为识别系统，三是校园整体面貌和文化设施等形象识别系统。从而使校园文化体现文化教育、思想行为教育和审美情趣教育功能，对学生成长产生重要而深刻的影响。

（十）对外交流

积极开展国际教育合作与交流，加大对外宣传力度，争取国际教育合作零的突破。要建立境外校际交流关系，增强办学实力，提高参与国际竞争的能力，积极引进国外优秀的教育资源，开展多种形式的中外联合办学。

（十一）群众生活

“***”期间，教职工的工作、生活环境将进一步改善。学校教职工户均住房面积达到100平方米，并实施通暖、通天然气工程。

四、保障措施

（一）加强领导，规范管理，加快规模实施步伐。

1．坚持党委领导下的校长负责制，切实发挥党委的政治核心、领导核心和团结核心作用。

2．加强基层组织建设。提高各级领导干部的政治素质，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

3．坚持并规范校、系两级管理体制，明确职能，理顺关系，科学规范，权责清晰。

（二）加强制度建设，探索、建立科学高效的教学管理体制和工作机制，提高办学水平和办学效益。

1．加强学校发展战略规划研究，提高管理决策的科学化水平和宏观调控能力。建立和完善科学的决策系统和高效的工作机制，依法治校，科学管理，促进管理的科学化、民主化。

2．下移管理重心，实施目标监控，充分发挥系（部）的管理职能，提高系（部）工作的积极性、主动性。

3．积极稳妥地推进人事分配制度改革，建立符合高等教育特点的用人机制，实现人力资源的优化配置。

4．进一步推进学校后勤社会化改革，逐步建立自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务体制。

（三）实施人才强校战略，加快师资队伍建设步伐

1．坚持“两条腿走路”的办法，加快师资队伍建设步伐。通过努力，建设一支数量、质量完全适应医学高等教育需要的教师队伍。一是立足于培养、培训，鼓励教师在职进修和读研；二是制定优惠政策，引进高层次人才，聘请国内外知名专家、学者作为客座教授。

2．坚持有所为、有所不为的原则，高起点搞好专业设置，创造知名专业和精品课程，凸显名师效应，促进人才培养，把商丘医学高等专科学校办成在国内有影响、有特色、高起点、高标准的地方名校。

3．建立学术委员会制度，在专业和学科建设的凝练与调整、学科队伍的汇聚与培养、重大课题的确定与评价等方面发挥重大作用。

（四）充分依靠和发动全校教职工，弘扬商丘医专精神。

1．转变教育理念，深化教育改革，推进教育创新，进一步解放思想，干事创业，以改革求进步，以创新促发展。

2．大力弘扬团结奋进、负重拼搏、抢抓机遇、无私奉献的商丘医专精神，并使之成为学校前进和发展的精神动力。

（五）坚持“兴校发展”为第一要务

1．积极调动一切力量，多渠道筹措办学经费，确保发展之需。同时，进一步挖掘办学潜力，提高办学效益，降低办学成本，创建节约和谐型校园。

2．充分利用各级党委和政府重视教育的社会环境优势，最大限度地争取省、市政府和教育主管部门对学校建设的投入和政策照顾。

3．扩大改革开放，加强与国内外知名大学、科研机构和企事业的联系，开展全方位、深层次的研究与合作，提高学校的影响力和知名度。

（六）经费筹措

“***”期间，学校发展所需经费约2.4亿元，其中征地4000万元，基本建设1.1亿元，教学设备、图书投入3000万元，事业开支6000万元。经费来源为：事业经费1200万元/年，共6000万元；学费收入1亿元；政府贴息贷款8000万元。