物业中心管理工作计划

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*9年是学校稳定发展、后总公司和物业管理中心快速发展的一年，为了适应学校办学形势需要和后勤经营规律，提高物业服务水平，现制定*9年工作计划如下：

一.继续坚持和推广物业管理服务精品工程

*8年明德楼以会议服务物业服务、车库管理精品工程试点工作获得成功后，要总结经验，保障力量，向前推广。*9年拟将物业服务精品工程推广到硬件条件较好的物管一部服务范围。

二.继续深化学校主体物业服务管理

（一）绿化方面，在主干道及学生社区、学习园点适当增加鲜花种植。组织搞好绿化造林工作。

（二）环卫方面，以“爱委会”出面，组织搞好全校周末卫生大扫除，提高学校卫生档次和卫生质量。

（三）大楼管理方面，进一步完善和发挥教室和教员休息室的使用效能。

(四)加强物业管理监督检查的力度.

三.争取将物业服务的步伐迈向社会市场

（一）搞好物业管理人员资质培训。

（二）搞好5名中级职称技术人员资格准备。

（三）搞好申报物业公司的可行性调研和前期文件准备。

（四）搞好市场调研（是否赢利）。

（五）申办物管公司营业执照。

（六）作好家属区物管走入社会的前期准备和接收工作。

四.坚持ISO9001质量管理工作,确保服务质量持续提高。

五.加强对薄弱环节的管理控制

(一)增加对安全工作人力物力投入力度,提高安全工作质量。

(二)建立健全对聘用职工的人事管理和信息交流控制机制,完善管理制度.

(三)进一步健全物管心奖惩制度(文件),把工作职责落到实处。使物管中心的整体工作上一个新的更高的台阶。