供销社年度工作总结和工作计划

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一、2021年工作总结

（一）夯实基层组织体系

1.推进“三社”融合试点

一是按照全省乡镇行政区划和村级建制调整改革“后半篇”文章精神和市、县相关要求，确定镇村、镇村等5个村组建村级供销社。二是开展前期调研，形成调研报告1篇，初步明确发展定位。三是代拟并以县委农村工作领导小组名义印发《县村集体经济组织、农民合作社、基层供销社“三社”融合发展方案》。四是积极沟通协调，完成5个村级供销社的注册发证和挂牌。五是组织试点乡镇、村相关负责人外出参观学习并召开“三社”融合发展研讨会，明确后期发展方向。

2.推进农民专业合作社质量提升整县推进试点

一是召开县农民专业合作社质量提升整县推进试点工作会，交流探讨合作社规范发展、内部利益联结等问题。二是规范发展农民专业合作社33个，创建省级示范社4个、市级6个、县级8个。三是会同相关部门对63个2020年以前县级示范社进行监测评价，其中：合格57个，不合格6个。四是组建跨区域联合社1个。

（二）拓展经营服务领域

一是推进村集体经济会计服务试点。根据全省乡镇行政区划和村级建制调整改革“后半篇”文章要求，依托金拓会计服务公司，对3个试点乡镇16个村的日常财务收支等经济事项进行会计核算，加强我县农村村（社）财务管理。

二是加强社有资产改造。通过争取省、市供销社综合改革资金和引进社会资本的方式，改造提升供销系统陈旧社有资产，促进社有资产保值增值。2021年争取到位综合改革资金135万元，引进资金350万元，改造集凤集体商业总店社有资产1处。

三是积极开展农业社会化服务。依托县、乡、村三级服务平台，为全县农业经营主体提供育苗、机耕机种、烘干等各环节托管服务，累计完成土地托管面积10万亩、土体流转面积6.01万亩、统防统治面积6.09万亩、配方施肥面积4万亩、农机服务面积4.02万亩。

四是切实保障农资供应。充分发挥供销社农资经营的主渠道作用，依托区域为农服务中心做好农资供应。截至目前，已累计购进化肥55267吨、农药217.67吨、农膜35.1吨；销售化肥54866吨、农药223.3吨、农膜35.35吨。

（三）维护系统安全信访稳定

一是开展安全隐患排查整改。深入贯彻执行中央、省、市、县各级领导关于抓好安全生产的工作指示和讲话精神，持续开展安全生产专项整治三年行动，开展安全生产检查13次，排查整改安全隐患21处。

二是稳步抓好信访维稳工作。坚持以化解矛盾为宗旨、维护和谐稳定为大局。全年接待信访群众6批次20余人，下访群众7批次10余人，化解矛盾2个，无进京、到省上访情况发生。

（四）落实党建工作责任

一是加强党的政治建设。始终把政治建设摆在首位，认真学习贯彻《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《中共中央政治局关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定》精神，把政治标准、政治要求贯穿到供销工作全过程，践行“两个维护”。

二是加强基层支部建设。以庆祝中国共产党成立100周年为契机，党委书记带头到支部开展“七一”重要讲话精神宣讲，党委班子成员到联系支部讲党课，不断增强支部凝聚力、向心力，累计开展讲党课、专题宣讲4次；开展“两优一先”表彰活动，评选表彰优秀共产党员8名、优秀党务工作者1名、先进党支部1个，激发党员干部工作积极性。2021年县社机关在职职工党支部被县委评为“县先进基层党支部”。

三是加强干部队伍建设。完成2名同志由二级主任科员晋升为一级主任科员的各项工作，培养1名优秀年轻干部到市委组织部工作，向县委推荐1名优秀年轻干部提拔为副科级领导干部。根据市、县《公务员平时考核实施方案》要求，结合《县“三比三看”实施方案》（江委办〔2021〕10号），完善出勤、会议等8项规章制度，制定《2021年公务员平时考核方案》，完成对公务员一、二、三季度的平时考核，有效调动了干部工作积极性。

（五）做好“民情走访日”

机关11名干部联系帮扶柏树乡金湾村、五堂村68户群众，严格按照县委、县政府相关要求，每月17日开展民情走访，巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

（六）加强区域合作

把握成德同城化发展机遇，加强与省供销社的业务对接，推进农特产品进入成都商超等消费市场，开展以挂面为主的农特产品推广，建成挂面体验店1个；组织基层社、社有企业负责人到金堂县供销社对接洽谈，就共建村级供销社、加强社会化服务合作联系等事项上享有同等优惠待遇和农特产品相互推广等做了交流沟通。

（七）存在问题

一是缺乏产业发展支撑。“三社”融合试点村级供销社成立后的发展定位及发展业态有待探索，也缺乏产业项目、资金支撑。

二是缺乏项目改造资金。供销系统现有社有资产122处，但大多较为破旧，存在安全隐患，缺乏排危改造资金，资产效益无法体现。

二、2022年工作计划

（一）健全基层组织体系

一是推进“三社”融合试点。按照《县村集体经济组织、农民合作社、基层供销社“三社”融合发展方案》要求，选取5个乡镇开展试点，新建村级供销社5个。

二是规范发展农民专业合作社。做好农民专业合作社规范发展和示范社创建工作，规范发展农民专业合作社20个，创建省级示范社2个、市级5个、县级6个。

（二）健全经营服务体系

一是推进村集体经济会计服务试点。以金拓会计公司为实施主体，持续推进村集体经济会计服务试点，进一步提升村（社）财务规范管理能力。

二是推动社有资产保值增值。积极争取省、市供销社综合改革资金，改造提升社有资产，积极参与农产品冷链物流配送和中央大厨房建设。

三是积极开展农业社会化服务。依托服务平台，将服务链条延伸到农产品加工、仓储物流、农产品营销等环节。

（三）持续夯实党建基础

坚持用党建引领供销社各项工作，全面提升党建水平，提高党委所属党支部的战斗力，持续抓好党风廉政、意识形态、干部队伍建设。充分发挥监事会的监督作用，建立健全机关会议、出勤、请销假等各项规章制度。

（四）抓好安全信访工作

抓好供销系统安全生产，加强安全隐患排查整改，全面排查供销系统信访矛盾纠纷，及时发现、掌握、报告、预防和处置各种影响供销系统稳定的因素，营造供销系统安全稳定氛围。